阿里巴巴集團全面組織升級啟動中臺戰(zhàn)略
12月7日消息，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，建設整合阿里產品技術和數(shù)據(jù)能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務體制，使前線業(yè)務更加靈動、敏捷，迎接未來新商業(yè)環(huán)境帶來的機遇和挑戰(zhàn)。同時，更多年輕人將接替重要崗位，7位80后年輕管理者將承擔起阿里體系內各重要管理崗位的重任。
阿里巴巴集團CEO張勇表示：“在大數(shù)據(jù)和云計算正成為新經濟時代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。這次組織結構調整，是我們面向未來必須經歷的變革，也是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始。”
張勇今天發(fā)出阿里集團全員公開信中表示，阿里巴巴將設立中臺事業(yè)群，任命張建鋒（花名：行癲）擔任事業(yè)群總裁。中臺事業(yè)群下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部。中臺事業(yè)群將是未來阿里集團前端業(yè)務靈活發(fā)展、快速升級的最強有力保障和支撐，是阿里布局未來發(fā)展在組織結構上的重要戰(zhàn)略變革。
坐擁16年積累的大數(shù)據(jù)，強勁的產品工程開發(fā)能力和技術儲備，阿里巴巴“大中臺”將成為其生態(tài)體系的發(fā)動機。目前阿里生態(tài)擁有近4億用戶，服務超過1000萬各類企業(yè)，幾乎涵蓋了包括零售交易、用戶營銷管理和供應鏈管理在內的所有商業(yè)場景，形成高效率規(guī)模化的技術產品數(shù)據(jù)平臺變得尤為重要。
張勇在公開信中介紹，張建鋒作為集團內為數(shù)不多的兼具技術和商業(yè)背景和經驗的領導者，是擔綱落實集團大中臺的最佳人選。他將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統(tǒng)一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設。
在大中臺的支撐下，阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結構，轉變?yōu)橐慌焖贈Q策，敏捷行動的“業(yè)務小前臺”，由阿里巴巴集團CEO張勇率領。其中在天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業(yè)務，將實施“班委會”集體負責制度，班委由阿里一批年輕業(yè)務骨干擔當，其中有7位均是80后管理者。
張勇在員工公開信里還明確，阿里媽媽、阿里云和菜鳥網(wǎng)絡三大業(yè)務將繼續(xù)面向市場更為獨立的發(fā)展，實行總裁負責制。同時，阿里巴巴集團重組阿里巴巴集團商家事業(yè)部，提供以大數(shù)據(jù)為基礎的工具和服務賦能商家；首次組建平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任，負責電商平臺的規(guī)則、知識產權保護等事宜。
阿里巴巴以“擁抱變化”為價值觀。這家公司每一次架構變化，背后實則是阿里感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織調整，帶來的往往是業(yè)務的爆炸式增長：2011年淘寶一拆三，淘寶商城（天貓）獨立后取得了蛙跳式增長。2014年阿里集團調整架構All in移動電商，手機淘寶移動電商平臺在一年后收入GMV占比雙雙超過50%，成為全球無可撼動行業(yè)領先者，幫助阿里順利實現(xiàn)移動轉型。
根據(jù)阿里巴巴集團財報顯示，今年第3季度，阿里巴巴集團GMV達7130億元人民幣，同比增長28%，約占當季中國社會消費品零售總額的9.6%。截至9月30日，零售平臺年度活躍買家達到3.86億，已經成為世界上最大的電商公司。
以下是阿里巴巴集團CEO張勇內部信：
各位阿里人：
在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)不斷變化、融合的今天，在大數(shù)據(jù)和云計算正成為新經濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革。
今天起，我們全面啟動阿里巴巴集團2018年中臺戰(zhàn)略，構建符合DT時代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務機制：作為前臺的一線業(yè)務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數(shù)據(jù)能力、產品技術能力，對各前臺業(yè)務形成強力支撐。由此，推動集團電商零售平臺的全面改革升級，實現(xiàn)云計算、阿里媽媽、菜鳥等新興業(yè)務的全面獨立發(fā)展。同時，讓集團更多優(yōu)秀的年輕人承擔起更大的責任。
為全面推進中臺戰(zhàn)略，經集團研究決定，對集團組織結構做如下調整：
- 成立阿里巴巴集團中臺事業(yè)群，由張建鋒（行癲）擔任總裁，向我匯報。中臺事業(yè)群包括：搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部。其中， 搜索事業(yè)部仍由谷雪梅（康朵）帶領；共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部，分別改由墻輝（玄難）和朋新宇（小芃）帶領，原兩個團隊Leader王曦若（優(yōu)曇）和車品覺（品覺）集團另有任用。行癲同時還將帶領兩個創(chuàng)新的社區(qū)化產品，閑魚和淘寶頭條。
行癲是淘寶第一代的技術Leader和產品經理，后來成功轉型為業(yè)務Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業(yè)務中為集團做出過突出的貢獻。作為集團內為數(shù)不多的兼具技術和商業(yè)背景和經驗的領導者，行癲是擔綱落實集團中臺戰(zhàn)略的最佳人選。他也將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統(tǒng)一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設。
- 阿里巴巴集團零售電商事業(yè)群由我直接率領，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業(yè)務部門形成“班委”負責制，班委由蔣凡、莊卓然（南天）、楊光（青云）、吳澤明（范禹）、蔡勇（脫歡）、墻輝（玄難）、龔玉萍（雨蕎）、靖捷、石旻（菲藍）及行業(yè)Leader等年輕人共同擔綱；聚劃算事業(yè)部由劉博（家洛）帶領。我將和這些年輕人一起，推動集團零售電商平臺的全面改革和升級。
- 阿里媽媽、云計算和菜鳥三大事業(yè)群成為三大獨立軍團，面向市場更為獨立的發(fā)展，實行總裁負責制以及財務人事預算的總量管理。阿里媽媽、云計算和菜鳥的總裁繼續(xù)由俞永福、胡曉明（孫權）和童文紅擔任。B2B組織架構保持不變，繼續(xù)由吳敏芝擔任總裁。以上四位總裁仍向我匯報。
- 組建阿里巴巴集團平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任。平臺治理部將負責電商平臺的規(guī)則、知識產權保護、打假、信用炒作等管理事宜。
- 重組阿里巴巴集團公關部，由周桓（桓公）全面負責。桓公除了繼續(xù)直接領導零售電商業(yè)務的公關團隊外，集團其他事業(yè)部的公關團隊向桓公虛線匯報。
- 重組阿里巴巴集團商家事業(yè)部，由張闊帶領。商家事業(yè)部將著眼于賦能商家，提供以大數(shù)據(jù)為基礎的工具和服務，幫助商家全面提升運營能力。
以上調整即日起生效。
這次組織結構調整，是我們面向未來必須經歷的變革，是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始。讓我們一起勇于創(chuàng)新，敢于擔當，共同面對未來！
逍遙子
阿里巴巴集團CEO
2015.12.7
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