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CES 2016 認知時代來了:預(yù)示IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個案例

責(zé)任編輯:editor006 作者:尹軼男 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2016-01-10 20:07:28 本文摘自:ZD至頂網(wǎng)

作為IBM歷史上第一位在CES這樣一個消費氣息濃厚的會議上發(fā)表演講的首席執(zhí)行官,羅睿蘭在會上所透露的信息的分量自然也不一般:“IBM已經(jīng)不再是一家硬件公司或軟件公司,而已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家認知解決方案云平臺公司。”

羅睿蘭的演講主題是“未來是認知的,而我們正朝著一個認知的物聯(lián)網(wǎng)前進。”,而認知正是這次演講的核心詞匯。“人與人之間的區(qū)別就在于對數(shù)據(jù)的理解不同,這就是認知時代,這既是一個商業(yè)時代,也是一個技術(shù)時代。現(xiàn)在80%的數(shù)據(jù)都是不可見的,但是這種情況正在發(fā)生變化。隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,每種新應(yīng)用都將帶來更多數(shù)據(jù),而沃森(Watson)將可以持續(xù)從中學(xué)習(xí)并提供解決方案,從而變得更加智能。”

除了對認知理念的闡述,羅睿蘭還與合作伙伴展示了三個案例。很有趣的是,這三個案例和以往IBM經(jīng)常談到的案例有所不同。以往,IBM往往會強調(diào)它的技術(shù)和服務(wù)如何為企業(yè)帶來效率和運營的變化。而羅睿蘭談到的這三個案例,無論是“健身教練”還是“糖尿病管理”,或者是“智能機器人”,都是談具體產(chǎn)品的。

因此,某種程度上可以認為IBM正在重新回到消費市場。不過我們換一個思路理解這種“返回”或許更加合適,以往的IBM更多強調(diào)如何為企業(yè)賦能,而現(xiàn)在的IBM不僅還在為企業(yè)賦能,還要為企業(yè)的最終的產(chǎn)品賦能。可以預(yù)計,未來的IBM,將是更加全方位展示技術(shù)能力的IBM。

接下來,我們就來看看羅睿蘭在CES上展示的三個案例——或許可以代表IBM未來走向全方位賦能的三個案例。

1、與Under Armour合作,打造沃森(Watson)健身教練

IBM此次與Under Armour公司合作,開發(fā)新版本的Under Armour Record應(yīng)用。Under Armour創(chuàng)始人及CEO凱文·普朗克(Kevin Plank)表示,沃森(Watson)的超強計算能力將應(yīng)用于他們的健身和健康的應(yīng)用中去,它可以收集所有的數(shù)據(jù)并且提出類似于“你感覺如何?”這樣的問題。

據(jù)介紹,這款應(yīng)用的用戶數(shù)目前已達1.6億,沃森(Watson)可以去分析處理這1.6億人的數(shù)據(jù)庫,從這些用戶群中收集健身數(shù)據(jù),通過沃森(Watson)人工智能平臺為他們打造量身定制的鍛煉計劃及營養(yǎng)信息。

凱文·普朗克(Kevin Plank)表示,這將成為一個關(guān)于用戶健康的日常面板。

2、與Medtronic合作,升級糖尿病管理軟件

醫(yī)療設(shè)備廠商公司Medtronic與IBM合作,開發(fā)糖尿病管理應(yīng)用,能提前3小時預(yù)測患者是否會血糖過低,幫助患者預(yù)防一些問題。

Medtronic公司的首席執(zhí)行官奧馬爾·依什拉克(Omar Ishrak)說:“目前全球的糖尿病患者超過4億人,全球每年用于糖尿病治療的費用超過6000億美元。對于平均一年要發(fā)病兩次的糖尿病患者來說,自我護理不但很危險而且也非常有害。大多數(shù)糖尿病患者幾乎都不用醫(yī)療系統(tǒng),但是糖尿病需要持續(xù)護理,每三個月進行一次檢查遠遠無法達到糖尿病護理的要求。通過沃森(Watson)的介入,此軟件可以提前3個小時檢測出糖尿病將要發(fā)作的情況。”

他強調(diào)這一點很重要,因為人們一般很難提前預(yù)測糖尿病何時會發(fā)作。同時,他也指出其中最大的問題在于患者要必須真正相信這款應(yīng)用才行。很多患者更多地是利用自己的直覺來作出判斷,但是沃森(Watson)會根據(jù)患者健康狀況的歷史數(shù)據(jù)而非直覺來為患者提供建議。

羅睿蘭則現(xiàn)場演示了Medtronic的應(yīng)用,她說:“雖然這款應(yīng)用是由Medtronic自己開發(fā)出來的,但是沃森(Watson)將它提到了一個更高的層次上。這款應(yīng)用可以顯示出用戶消耗的熱量、血糖水平以及精確到克的飲食情況。”

3、與日本軟銀合作,為情感機器人Pepper帶來智能性

IBM與日本軟銀方面合作是為了共同發(fā)展軟銀的機器人Pepper,日本軟銀集團的機器人主管吉田健一(Kenichi Yoshida)表示,在機器人領(lǐng)域中最重要的是它能與人互動,可以感知到客戶的情緒。通過沃森(Watson)將機器人Pepper實現(xiàn)升級,使其具備認知計算能力,并能夠與客戶或人類之間實現(xiàn)更好的互動。

目前,軟銀已開始在銀行和商店中測試基于沃森技術(shù)的Pepper機器人。例如,Pepper機器人的早期客戶日本瑞穗銀行將把這些機器人作為客服人員投放到各個分行;雀巢公司則打算在100家店面中讓Pepper機器人來為客人端咖啡。有意思的是Pepper機器人還會詢問客人喜歡哪種口味的咖啡。

羅睿蘭則表示,與軟銀集團的合作還包括教會沃森(Watson)以日語思維來思考問題。

關(guān)鍵字:IBM沃森CESWatson

本文摘自:ZD至頂網(wǎng)

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CES 2016 認知時代來了:預(yù)示IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三個案例

責(zé)任編輯:editor006 作者:尹軼男 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2016-01-10 20:07:28 本文摘自:ZD至頂網(wǎng)

作為IBM歷史上第一位在CES這樣一個消費氣息濃厚的會議上發(fā)表演講的首席執(zhí)行官,羅睿蘭在會上所透露的信息的分量自然也不一般:“IBM已經(jīng)不再是一家硬件公司或軟件公司,而已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家認知解決方案云平臺公司。”

羅睿蘭的演講主題是“未來是認知的,而我們正朝著一個認知的物聯(lián)網(wǎng)前進。”,而認知正是這次演講的核心詞匯。“人與人之間的區(qū)別就在于對數(shù)據(jù)的理解不同,這就是認知時代,這既是一個商業(yè)時代,也是一個技術(shù)時代。現(xiàn)在80%的數(shù)據(jù)都是不可見的,但是這種情況正在發(fā)生變化。隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,每種新應(yīng)用都將帶來更多數(shù)據(jù),而沃森(Watson)將可以持續(xù)從中學(xué)習(xí)并提供解決方案,從而變得更加智能。”

除了對認知理念的闡述,羅睿蘭還與合作伙伴展示了三個案例。很有趣的是,這三個案例和以往IBM經(jīng)常談到的案例有所不同。以往,IBM往往會強調(diào)它的技術(shù)和服務(wù)如何為企業(yè)帶來效率和運營的變化。而羅睿蘭談到的這三個案例,無論是“健身教練”還是“糖尿病管理”,或者是“智能機器人”,都是談具體產(chǎn)品的。

因此,某種程度上可以認為IBM正在重新回到消費市場。不過我們換一個思路理解這種“返回”或許更加合適,以往的IBM更多強調(diào)如何為企業(yè)賦能,而現(xiàn)在的IBM不僅還在為企業(yè)賦能,還要為企業(yè)的最終的產(chǎn)品賦能。可以預(yù)計,未來的IBM,將是更加全方位展示技術(shù)能力的IBM。

接下來,我們就來看看羅睿蘭在CES上展示的三個案例——或許可以代表IBM未來走向全方位賦能的三個案例。

1、與Under Armour合作,打造沃森(Watson)健身教練

IBM此次與Under Armour公司合作,開發(fā)新版本的Under Armour Record應(yīng)用。Under Armour創(chuàng)始人及CEO凱文·普朗克(Kevin Plank)表示,沃森(Watson)的超強計算能力將應(yīng)用于他們的健身和健康的應(yīng)用中去,它可以收集所有的數(shù)據(jù)并且提出類似于“你感覺如何?”這樣的問題。

據(jù)介紹,這款應(yīng)用的用戶數(shù)目前已達1.6億,沃森(Watson)可以去分析處理這1.6億人的數(shù)據(jù)庫,從這些用戶群中收集健身數(shù)據(jù),通過沃森(Watson)人工智能平臺為他們打造量身定制的鍛煉計劃及營養(yǎng)信息。

凱文·普朗克(Kevin Plank)表示,這將成為一個關(guān)于用戶健康的日常面板。

2、與Medtronic合作,升級糖尿病管理軟件

醫(yī)療設(shè)備廠商公司Medtronic與IBM合作,開發(fā)糖尿病管理應(yīng)用,能提前3小時預(yù)測患者是否會血糖過低,幫助患者預(yù)防一些問題。

Medtronic公司的首席執(zhí)行官奧馬爾·依什拉克(Omar Ishrak)說:“目前全球的糖尿病患者超過4億人,全球每年用于糖尿病治療的費用超過6000億美元。對于平均一年要發(fā)病兩次的糖尿病患者來說,自我護理不但很危險而且也非常有害。大多數(shù)糖尿病患者幾乎都不用醫(yī)療系統(tǒng),但是糖尿病需要持續(xù)護理,每三個月進行一次檢查遠遠無法達到糖尿病護理的要求。通過沃森(Watson)的介入,此軟件可以提前3個小時檢測出糖尿病將要發(fā)作的情況。”

他強調(diào)這一點很重要,因為人們一般很難提前預(yù)測糖尿病何時會發(fā)作。同時,他也指出其中最大的問題在于患者要必須真正相信這款應(yīng)用才行。很多患者更多地是利用自己的直覺來作出判斷,但是沃森(Watson)會根據(jù)患者健康狀況的歷史數(shù)據(jù)而非直覺來為患者提供建議。

羅睿蘭則現(xiàn)場演示了Medtronic的應(yīng)用,她說:“雖然這款應(yīng)用是由Medtronic自己開發(fā)出來的,但是沃森(Watson)將它提到了一個更高的層次上。這款應(yīng)用可以顯示出用戶消耗的熱量、血糖水平以及精確到克的飲食情況。”

3、與日本軟銀合作,為情感機器人Pepper帶來智能性

IBM與日本軟銀方面合作是為了共同發(fā)展軟銀的機器人Pepper,日本軟銀集團的機器人主管吉田健一(Kenichi Yoshida)表示,在機器人領(lǐng)域中最重要的是它能與人互動,可以感知到客戶的情緒。通過沃森(Watson)將機器人Pepper實現(xiàn)升級,使其具備認知計算能力,并能夠與客戶或人類之間實現(xiàn)更好的互動。

目前,軟銀已開始在銀行和商店中測試基于沃森技術(shù)的Pepper機器人。例如,Pepper機器人的早期客戶日本瑞穗銀行將把這些機器人作為客服人員投放到各個分行;雀巢公司則打算在100家店面中讓Pepper機器人來為客人端咖啡。有意思的是Pepper機器人還會詢問客人喜歡哪種口味的咖啡。

羅睿蘭則表示,與軟銀集團的合作還包括教會沃森(Watson)以日語思維來思考問題。

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