序：中國企業迎來全球化的機會窗口

今年是百度納斯達克上市十周年，也是李彥宏提出國際化運營理念的第十個年頭。從08年首次“試水”日本，到近兩年趕往南美、東南亞、北非等地“開拓疆土”，百度全球化的戰略布局開始明顯提速。

企鵝智酷與全球創投圈人士交流后得出共同觀點，即對于很多中國企業來說，現在確實到了全球化的絕佳機會窗口，尤其是互聯網領域三大領軍企業（騰訊、阿里、百度）。

首先，海外創投圈對BAT等中國互聯網公司的品牌認知度不斷攀升，使得這些企業這在海外招聘人才等方面擁有更多的話語權。

其次，PC互聯網時代藥進行國際化布局，通常是需要為先，并且需要具備很強的本地化能力；而如今到了移動互聯網時代，借助Facebook, Twitter等社交應用，工具應用類產品很容易被移動端用戶接受。

第三，云計算技術使得企業全球化開拓的成本大幅降低，快速部署業務的能力也讓快速試錯快速調整成為可能。

在這些客觀因素之外，還有更為重要的一點——全球化已成為很多中國企業尋求新一輪增長的必然選擇。

這主要涵蓋兩層意思，一是實現規模化，從而在全球市場賺取更多利潤；二是在全球捕捉機遇，打探需求，滿足需求，尋找最好的資源，最優質的人才。也就是用全球化的思維，資金，市場來反哺自身，從而提高自身在全球的競爭力。

為什么對百度而言，在全球捕捉機遇，發現需求，尋找優質人才變得如此重要？

一、百度的專注與擴張

這要從百度早年的戰略選擇去看今天的變化。

從百度第一份財報起，李彥宏就強調“專注”二字。從初創公司到成為業內巨頭，一路走來如此聚焦自己最核心的業務是難能可貴的。但當公司不斷壯大，專注和聚焦總會裝上業務的天花板。

如果說，PC時代的大公司的核心業務觸及天花板的時間還算漫長的話，在全產業不斷融合的今天，大公司如果只聚焦一項核心業務或技術，未來某一天這項技術的應用場景和產業地位被弱化或顛覆，公司本身就會迎來重大危機。

正如Y Combinator創始人保羅 格雷厄姆（Paul Graham）曾撰文所言，不少成功企業的唯一弱點是，他們不想去打破現有狀態，不想嘗試一條短期內可能會犧牲一部分利益的道路。

在The End of Competitive Advantage一書中，作者Rita也闡述道，把你顛覆的人可能不是行業中最強勁的競爭對手，而是完全不同領域的競爭對手。如果沒有提前戰略布局，搶占市場，后續就會比較被動。

百度發力移動端稍晚了一拍，但從近幾年披露的財報中，可見移動營收增長加速。

與騰訊、阿里巴巴相比，百度海外投資并購近幾年并不算頻繁。但從李彥宏近五年的發言中能感覺到他對投資的態度和思維發生了很大轉變。從2010年亞布力峰會上談到百度不會以投資并購的形式進行全球化，到今年9月份DCM CEO峰會上，坦言投資越來越成為百度戰略的重要組成部分。

百度這兩年在國內外投資了很多公司，并力爭讓這些公司的服務鏈接至百度。今年6月底，李彥宏表示百度將投入200億殺入O2O市場。“百度過去僅僅是連接人和信息，未來還要連接人和服務。轉變不過來就會逐漸被邊緣化。”

那么最早“國際化試水”的百度搜索業務是否真正實現了突圍？百度如何通過投資并購在全球進行布局？百度在新興市場又將如何發力？

百度國際事業部總經理胡勇接受企鵝智酷專訪時，分享了百度這幾年在全球新興市場的布局，同時該如何牢牢抓住中國企業全球化的三波機會。在12年加入百度前，胡勇在華為負責全球市場營銷。

二、核心產品“搜索”轉戰新興市場

2006年，李彥宏在年報中提出國際化運營的理念，并籌備著進入日本市場。2008年1月，百度日本搜索引擎Baidu.jp正式上線，視頻、旅游與美食搜索成為其特色產品。但此時雅虎和谷歌搜索在當地已深深入布局，想從這兩家強勁對手那里搶占市場份額并非易事。

“百度在日本推出了不少日本用戶喜歡的產品，如百度輸入法等，但文化壁壘確實是個難題。”百度國際事業部總經理胡勇告訴企鵝智酷。今年百度搜索業務退出了日本市場，也意味著百度以核心業務搜索為導向的首次國際化“試水”收效甚微。

從全球范圍來看，歐美等國用戶青睞谷歌搜索，俄羅斯第一搜索引擎Yandex在俄占據了“半壁江山”，在這些國家是與市場先發者競爭并非易事。當百度決定再次“出海”時，選擇了那些移動互聯網用戶增長快的新興市場。

去年1月份，百度“泰語”搜索和“阿拉伯語”搜索在泰國和埃及正式上線。同年7月份，百度“葡語”搜索也在中國巴西兩國領導人的見證下推出，并整合了百度旗下Hao123、Spark瀏覽器、百度殺毒等產品線。李彥宏當時發內部郵件稱，期待讓百度服務于全球互聯網用戶，在全球一半以上的市場成為家喻戶曉的名字。

當前，相比歐美，日韓，中國等存量市場，墨西哥，巴西，俄國，越南，菲律賓，泰國這六個國家可能是移動互聯網用戶增長最快的市場。重要的是，這些國家的智能手機用戶還未習慣選用哪款移動搜索引擎，百度是希望趕在谷歌打入市場之前，成為安卓設備預裝的搜索引擎。

但胡勇并未透露一年多以來，百度葡語搜索，泰語搜索，阿拉伯語搜索的用戶增長情況。

三、投資并購，對以色列情有獨鐘

近幾年，中國和世界的互聯網格局發生了巨變，BAT參與全球資本角逐，在海外投資了諸多創新公司，其中既有與自身核心業務強關聯的產品，也有目前看上去“很遙遠”的項目。

百度的海外投資主要涵蓋了美國、以色列、日本和巴西。在國內，百度最被大家所熟知的投資案例，是去年年底戰略投資Uber。目前，Uber正與百度外賣聯手進行合作的嘗試。

在巴西，百度去年收購了巴西最大的團購公司Peixe Urbano，并希望借助這家公司整合資源。

在日本，百度雖然退出了搜索業務，但并未放棄這塊市場。百度投資了中國留學生程濤創辦的原生廣告平臺Popln，能根據讀者閱讀新聞的停留時間來找到他們興趣點，向其推送更符合讀者興趣愛好的原生廣告。

而百度對以色列似乎更是情有獨鐘。去年10月份，百度，平安，奇虎360等公司共同投資了以色列Viola集團旗下的風投Carmel Ventures；緊接著12月份，百度向以色列視頻捕捉技術公司Pixellot注資300萬美元。

今年4月份，以色列互動音樂教育平臺公司Tonara拿到百度和其投資伙伴Carmel Ventures 500萬美元融資；5月份，以色列在線內容推薦公司Taboola獲百度數百萬美元的戰略投資。

百度企業發展高級主管方益民隨后將加入Tonara和Pixellot公司的董事會。以色列有兩家旗鼓相當而又相互競爭的內容推薦“獨角獸”公司Taboola和Outbrain，估值都超過10億美元。企鵝智酷觀察發現，Carmel Ventures很早就投了Outbrain，而百度并未追隨其投資伙伴的腳步，反而投資了Taboola。

目前尚不清楚百度是不是以色列其他基金的LP。企鵝智酷在以色列采訪時發現，百度與以色列多家技術初創公司早有接洽，但并未注資。

四、四波全球化浪潮

在前不久的全球化論壇上，百度總裁張亞勤談到國際化三大戰略：一是對有龐大人口基礎，且處于移動互聯網爆發前夜的新興市場如印度，巴西，印度尼西亞等作重點布局；二是中國做得棒的產品在全球推出，并進行本土化；三是O2O領域重點拓展，將O2O經驗，技術，產品移植到新興市場。

在他看來，印度，巴西，印度尼西亞等國互聯網發展比中國晚不了幾年，可能也就三五年。

百度國際事業部總經理胡勇告訴企鵝智酷，百度在印度、印度尼西亞、美國、巴西、日本、泰國、埃及這七個國家設立了辦公室。百度希望打造一支具有國際化視野和基因的團隊。

胡勇認為，現階段中國互聯網還處于國際化階段，他理解的全球化是在全球尋找機會，發現需求，滿足需求，在全球尋找資源和人才。

在百度看來，中國公司先后經歷了幾波全球化的機會窗口。

第一波機會是工具類產品國際化。胡勇表示，在差不多兩年半時間周期里，這些產品已覆蓋全球近200個國家和地區，下載量達七八億，月活用戶超2.5億，其中印度，美國成為主要戰場。但這類產品用戶推廣無需很強的本土化能力，用戶粘性不足，生命周期偏短。

第二波機會是搜索，電商，社交。在這方面，如前文所述，百度搜索業務已經在新興市場開始布局和發力。

第三波機會是O2O服務。O2O服務目前在很多新興市場還沒開始，百度會在有了一定基礎架構，市場培育起來后再進行布局，不會輕易選擇從零開始。

未來的新一波機會是“輕社交＋內容媒體”。如今日頭條，Pulse，新聞推薦引擎和短視頻等有很強的需求。

五、百度正在進行一場“靈活的”全球化

在巴西，上文提到百度不僅推出葡語搜索，還收購了最大團購網站Peixe Urbano。與中國情況類似，巴西超一半用戶先有PC，后有智能手機，移動端用戶在不斷攀升，這個國家可能是百度目前布局O2O最理想的圣地。

百度會將中國先進打法和經驗傳授給Peixe Urbano，并通過這家公司進行資源整合。Pexie Urbano CEO Alexander Tabor前不久表示，他花了很多時間向百度糯米網學習，比如發現糯米的電影票業務做得不錯，也開始在巴西推薦電影票的團購業務。

在非洲和中東地區，百度與France Telecom合作，推出專門針對非洲和中東用戶的移動瀏覽器，France Telecom在那里有8000萬用戶，這款瀏覽器最早在埃及上線，并預裝在公司運營商售賣的手機中。

再來看幾個錯過PC互聯網，直接進入移動時代的國家。南亞的印度和東南亞的印度尼西亞有相當一部人接觸互聯網最先是從智能手機或平板電腦開始的。隨著國際資本的紛紛涌入和年輕人思維的轉變，印度無疑成為了一塊創業寶地，去年騰訊科技就發布過一篇《印度互聯網創業大熱：會出現下一個蘋果？》的文章。

百度真正宣布進入印度市場是今年9月份，百度副總裁李明遠在班加羅爾舉辦的GMIC峰會上強調，百度已在印度首都新德里及其附近的Gurgaon市設立了辦公室，并與當地電商平臺Flipkart, Snapdeal, Jabong, Myntra, 印度版58同城Quikr，手機新聞應用Newshunt建立了合作伙伴關系。未來會在印度發力O2O業務。

談及百度在印度市場布局是否為時已晚時，胡勇表示，百度在印度有3000萬自然增長用戶，并非從零開始。另外，有越來越多的玩家進入從某種程度上來講是好事，這樣市場才會起來。與印度的合作伙伴目前還處于接洽和觀察調研階段，還沒有實質性的突破，往后會尋找O2O服務的機會。

印度尼西亞也是PC普及率低，很多用戶直接用戶用智能手機上網。百度在12年就進入這個市場，辦公室設有一兩人，應用商店（MoboMarket）市場占有率高，還有秀場類產品，但O2O服務還未開始。

因為印度尼西亞電商才剛開始起來，百度會等未來某個合適的時機點去布局。否則完全從零開始做起來很難，要先有一定的市場規模，再將技術管理嫁接過去。

在泰國，百度去年不僅推出了泰語搜索，還推出了一項在線廣告服務。但泰國市場也不一樣，泰國7-11便利店非常普遍，平均8000戶居民有一家7-11，物流公司也把貨拿到7-11去，所以泰國也不是百度布局O2O服務的理想之地，這塊市場更多考慮是OTA業務。O2O業務未來可能是百度全球化重要的一環，但可能不是現階段。正如胡勇所強調的那樣，我們不能以中國思維去套用其他新興市場，不同國家發展階段不同，有些國家市場還沒有開始，不能強行去做什么。