中國(guó)始終不缺乏威脅論，不僅僅是外國(guó)人擔(dān)心中國(guó)向外擴(kuò)張，連中國(guó)人自己從來(lái)都是對(duì)自家的壯大心有余悸。誰(shuí)好，罵誰(shuí)，這基本上是中國(guó)的慣例。所以，只要你看到社會(huì)上黑誰(shuí)的段子最多，那誰(shuí)一定是當(dāng)今最牛的。去年是趙本山，今年換成了馬云。去年人人都擔(dān)心萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科萬(wàn)客隆，今年變成了百度騰訊阿里巴巴（簡(jiǎn)稱(chēng)BAT）.
有媒體煞有介事的畫(huà)出來(lái)了BAT版圖，將大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司（也包括一些傳統(tǒng)企業(yè)）劃歸不同的陣營(yíng)，就如同華約和北約，當(dāng)然也包括不結(jié)盟運(yùn)動(dòng)。很多人齊聲高呼，BAT太大，有壟斷狀況，就差提出要分拆了。
如果大，就是壟斷，那BAT的收入水平和市值還真算不上大，雖然阿里巴巴貴有2000-3000億美元，可在蘋(píng)果面前還是小巫見(jiàn)大巫，BAT一年加到一起的收入也不過(guò)2000多億人民幣，如此的利潤(rùn)不要說(shuō)和中國(guó)三家電信運(yùn)營(yíng)商相比差著一個(gè)數(shù)量級(jí)，與美國(guó)同行比起來(lái)也非常寒酸。
微信里流傳著某位投資公司的高人給國(guó)有媒體講課的記錄，甚至已經(jīng)將BAT比作這些國(guó)有媒體的敵人，還高調(diào)的宣稱(chēng)BAT已經(jīng)統(tǒng)治了社會(huì)輿論，不僅在市值上收入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有傳統(tǒng)媒體，在社會(huì)影響力上更是占據(jù)主動(dòng)。誠(chéng)然，BAT分別都在媒體上有所作為，對(duì)年輕人也有著影響力，但從互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在越來(lái)越多的到央視投廣告，就應(yīng)該看出到底誰(shuí)才是主流媒體？
互聯(lián)網(wǎng)的江湖從來(lái)都不缺挑戰(zhàn)者和顛覆者，一著不慎就會(huì)讓一家多年雄霸江湖的老牌巨人轟然倒下，雅虎盛極而衰，新浪搜狐也不復(fù)當(dāng)年之勇，想想10年前風(fēng)聲水起的互聯(lián)網(wǎng)公司還剩下幾家？
當(dāng)然，如今的BAT公司體量之大完全不是十年前那些互聯(lián)網(wǎng)公司可以比肩，但看到一家祖籍韓國(guó)的三星公司在中國(guó)的銷(xiāo)售額竟然占到中國(guó)GDP的0.6%，我們還有什么理由對(duì)我們自家的哥們兄弟長(zhǎng)大有那么多怨言？
有人說(shuō)，百度在搜索領(lǐng)域一家獨(dú)大，實(shí)際情況卻是搜狗、360搜索等也自得其樂(lè)，至于國(guó)家隊(duì)的即刻、盤(pán)古，不按老百姓的需求出牌，倒下也是必然，并非是惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。還有人呼吁，盡快放谷歌進(jìn)來(lái)，或者努力的邀請(qǐng)谷歌進(jìn)來(lái)攪局，但實(shí)際情況卻是，谷歌即便當(dāng)年在中國(guó)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，其份額也始終在20%上下，也許沒(méi)有人比李彥宏更希望谷歌回到中國(guó)給百度當(dāng)擋箭牌。
阿里巴巴在C2C上基本上一統(tǒng)江湖了，B2C也占據(jù)優(yōu)勢(shì)，B2B拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多人更是因?yàn)殡p11的912億眼紅心熱。實(shí)際情況是，雖然說(shuō)阿里巴巴產(chǎn)生的包裹量要占到中國(guó)社會(huì)包裹量的60%多，但要說(shuō)阿里巴巴壟斷電商領(lǐng)域，京東也不會(huì)答應(yīng)。成長(zhǎng)很快的京東已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)Π⒗锇桶偷碾娚虡I(yè)務(wù)構(gòu)成挑戰(zhàn)，隨后而來(lái)的唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)、凡客、甚至以前的導(dǎo)購(gòu)美麗說(shuō)、蘑菇街等等，更不要說(shuō)剛剛興起還難言格局的海淘市場(chǎng)。阿里巴巴所有業(yè)務(wù)都是做平臺(tái)的，雙11的912億也不是它的產(chǎn)品，沒(méi)有壟斷嫌疑的平臺(tái)那也根本算不上是平臺(tái)。國(guó)外，亞馬遜已經(jīng)布局全世界，目標(biāo)海外市場(chǎng)的阿里巴巴面臨的挑戰(zhàn)比以往任何時(shí)候都大。
騰訊因?yàn)镼Q和微信兩款產(chǎn)品而雄霸天下，市場(chǎng)上幾乎毫無(wú)與之抗衡的同類(lèi)產(chǎn)品，但實(shí)際上微信也是對(duì)QQ的一種迭代，當(dāng)年若是被其他公司作起來(lái)，QQ為生的騰訊早已經(jīng)轟然倒地。所以，騰訊的危機(jī)感是非常強(qiáng)的，其優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)地位一直難說(shuō)穩(wěn)固。騰訊的主業(yè)是游戲，而游戲的內(nèi)容制作方面始終是國(guó)際上幾家巨頭占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，這種局面不改變，騰訊就不敢說(shuō)立于不敗之地。自從3Q大戰(zhàn)之后，騰訊就改變了原來(lái)的發(fā)展策略，改為不斷向外投資擴(kuò)張，也發(fā)展起來(lái)一批周邊業(yè)務(wù)公司，成就了眾星捧月的格局。
不僅BAT各自?xún)?nèi)部并不穩(wěn)定，三家之間更是展開(kāi)了全方位的爭(zhēng)奪，騰訊聯(lián)合搜狗猛攻搜索領(lǐng)域，騰訊聯(lián)手京東向阿里巴巴電商帝國(guó)宣戰(zhàn)，百度在O2O上不惜血本的投入準(zhǔn)備在電商領(lǐng)域占據(jù)未來(lái)制高點(diǎn)，百度的金融業(yè)務(wù)也穩(wěn)步在推進(jìn)，阿里巴巴始終不斷發(fā)起社交軟件戰(zhàn)爭(zhēng)，連支付寶也已經(jīng)全面向微信看齊，而騰訊、百度還與萬(wàn)達(dá)構(gòu)建了WTB聯(lián)盟，可以說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的江湖爭(zhēng)奪是白熱化，這與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)涇渭分明有本質(zhì)差別，根本就沒(méi)有形成三家任何一家壟斷或三家共同壟斷的基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)到底是工具公司，不管有多強(qiáng)，都是將實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的元素整合起來(lái)提升效率，最終的受益者實(shí)際是還是整個(gè)實(shí)體社會(huì)，即便能壟斷渠道也不能壟斷內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)更加深刻的影響中國(guó)社會(huì)，而這樣的影響離不開(kāi)有實(shí)力的BAT。BAT不是洪水猛獸，不管是創(chuàng)業(yè)者還是有關(guān)部門(mén)，都沒(méi)有必要擔(dān)驚受怕，讓他們互相斗的更兇，大家豈不是會(huì)更開(kāi)心？
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