在數據中心自建還是外包這個問題上，知名社交游戲開發商Zynga歷經波折。近日Zynga宣布重新使用亞馬遜的云計算服務，關閉歷時4年投入1億美元自建數據中心。

ZyngaCEO馬克·平克斯坦陳，從戰略上看，公司完全沒有必要運營包括數據中心在內的一些項目。背后的潛臺詞是，公有云或許自始至今都更合適Zynga。截至2015年3月，Zynga已經連續八個季度凈虧損，其中將過多資源投入數據中心建設，拖累主營業務是原因之一。

當初以成本、安全、性能等因素為出發點尋求自建的Zynga，因投入巨資自建數據中心而備受矚目，如今斷然關閉數據中心重返公有云引人思考—— 自建數據中心是否可取?公有云和自建數據中心，哪個更適合企業長遠發展?此次Zynga重返公有云服務是小概率事件，還是存在必然因素?

Zynga云端漫步路線圖

控制運營成本：公有云更具價格優勢

公有云★★★★★ 自建數據中心：★★★

數據中心是承載企業關鍵業務的基礎設施，對大多數企業尤其中小企業來說，如果采取自建方式，通常面臨巨大的成本負擔：除了選址和搭建費用，企業還需要考慮電力保障設備、機房環境成本、網絡安全保障、后期運維管理、故障排除速度、未來可擴展性等各種問題。

據悉，創始之初的Zynga，投入大量資源建立數據倉庫，在2011年耗費1億美元成立數據中心，甚至為每款游戲都建立了數據模型。Zynga 內部的每個游戲領域都有3萬份左右的報告，信息全面到如何獲取用戶、留住用戶、甚至游戲中每個活動的具體效果。可想而知，對于創業期需要保持高速增長、面臨移動游戲轉型的Zynga而言，當時如何不堪重負。

另一廂，是逐漸形成規模優勢的公有云服務成本持續下降。摩爾定律認為，性能相同的芯片，每隔一年半到兩年的時間，價格會下降一半。近年來，公有云服務價格逐步下調，這也成為Zynga調頭的催化劑。

同時，公有云開始越來越趨向買方市場，其提供的云計算服務的計費方式也靈活多樣，客戶可以優化不同的價格選項。例如，國內的云計算服務商騰訊云拓展按日均峰值帶寬計費、按流量計費兩種模式，如果用戶帶寬利用率高于30%按照帶寬計費劃算，如果帶寬利用率低于30%按照流量計費更劃算。如果根據業務模型選擇計費方式，客戶可同比減少高達31%的開支。

抵御市場風險：公有云讓企業更專注核心業務

公有云：★★★★★ 自建數據中心：★★

數據中心作為低投資回報型業務，一定程度上將拖累主營業務發展。Zynga曾借助社交網絡Facebook迅速崛起，使其高估了自身對非核心業務的承載能力，隨著主流市場逐漸轉向移動游戲，社交游戲風頭頹勢漸顯，Zynga旗下業務并未朝預期方向發展而陷入困境，自建的數據中心成了包袱。如今的 Zynga，通過推行關閉工作室、關閉數據中心、大面積裁員等一系列措施，靠剝離部分非核心業務來降低運營成本。

而承接大量數據中心外包業務的公有云服務商，往往具備豐富的服務經驗，能夠讓企業從繁瑣的大數據運維中抽身，更專注于自身核心業務。以騰訊云為例，通過為騰訊游戲、QQ、QQ空間提供云服務，已經具備服務海量互聯網用戶能力。這種服務同時適用Zynga這類互聯網用戶，提供專業運維服務，包括解決使用咨詢、故障處理、方案優化等一系列服務，讓企業更專注于主營業務。

提升服務能力：公有云穩定高效 長板更長

公有云：★★★★★ 自建數據中心：★★★★

橫向對比看，無論公有云服務，還是自建數據中心，均有能力保障企業數據中心高效、高穩定性運行。但是通過縱向對比，公有云廠商往往在某些垂直領域具有無與倫比的能力積累，這是自建數據中心不具備的增值服務能力。

同樣是游戲開發商，頁游開發占多半的Zynga，因為錯過移動游戲市場節奏日漸式微，而國內接入騰訊云發展得風生水起的游戲開發商不勝枚舉。以國內首家觸云的大型MOBA端游《超神英雄》為例，通過在騰訊云上穩定運行長達8個多月，擁有6000萬玩家;而注冊用戶過億的《征途》，適用騰訊云后，曾創下超過220萬人同時在線、月活躍用戶4000萬人的記錄。這一切得益于騰訊云生于游戲的基因，其服務涵蓋游戲整個生命周期：從構建基礎設施、快速發布游戲，到游戲精細化運營、推廣創收等等，讓游戲開發商更專注于核心業務。

試想，如果在移動游戲市場初露端倪之時，Zynga接入公有云，享受穩定高效云服務，與一批優質的移動游戲開發商時刻競速，或許Zyng今天的創新乏力、品牌黏性下降、老用戶大量流失現象根本不會出現。

從Zynga的選擇來看，當初出于成本、安全、穩定的考量，選擇自建數據中心并不為過，不過隨著互聯網市場競爭日趨激烈，以及市面上公有云服務日漸成熟，Zynga重返公有云服務是一種必然選擇。正如趣味科技的資深媒體人彭承文所說，讓技術的歸于技術，市場的歸于市場，把專業的事情交給專業的人去做。Zynga的選擇，正在深刻驗證這一趨勢。