摘要 : 面對(duì)眾多收購(gòu)案例，的確很多在BAT收購(gòu)后消亡和淡出的事件很多，從UC與阿里的合作這件事回頭來(lái)看，去年業(yè)內(nèi)更多的是憂慮和看衰，憂慮很多，但答案很少。到底有沒(méi)有“被收購(gòu)死”，在UC改名阿里移動(dòng)事業(yè)群將滿周年之際，他們終于出來(lái)說(shuō)話了。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以合并為樂(lè)，58合并了趕集，滴滴和快滴合并，優(yōu)酷與土豆合并，但之前很多人沒(méi)預(yù)料到，俞永福也會(huì)加入他們的行列。今天，阿里巴巴旗下UC移動(dòng)事業(yè)群時(shí)隔一年正式亮相，UC與阿里之間的關(guān)系也變得更加明朗起來(lái)。
去年俞永福就曾表示“UC與阿里是戰(zhàn)略整合，不是簡(jiǎn)單收購(gòu)。”并表達(dá)了對(duì)于“阿里收購(gòu)UC”這個(gè)措辭的不快。
從合作背景來(lái)看，阿里巴巴曾在2009年到阿里巴巴曾在2009到2013年期間多次與UC有投資和戰(zhàn)略上的合作，而阿里也是在多家公司競(jìng)爭(zhēng)的情況下，獲得UC大量的股份，并且阿里與UC的合并案例更多采用換股而非現(xiàn)金——馬云絕不可能在上市前夕將大把股票拱手送人，隨即把UC擺在阿里內(nèi)部當(dāng)一個(gè)言聽(tīng)計(jì)從的吉祥物，今天的亮相也算是對(duì)于整合之后情況的最好交代。
為什么俞永福非常在意戰(zhàn)略整合，而不是收購(gòu)？這是對(duì)于新公司控制力的問(wèn)題，一個(gè)是被動(dòng)發(fā)展，而戰(zhàn)略整合則是按照既有的共同目標(biāo)而進(jìn)行發(fā)展。
從戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，去年俞永福就在媒體上表示“如果把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)切分為電商和非電商兩大塊，那么UC就是要成為阿里在非電商領(lǐng)域的‘棋眼’。”不少人對(duì)俞永福的話將信將疑，認(rèn)為UC對(duì)阿里的價(jià)值就是導(dǎo)流工具，該干的活兒就是輸血給以淘寶和天貓為核心的電商體系，然后待在后院退休養(yǎng)老，何必再折騰什么戰(zhàn)略整合？而且看上去更糟的是馬云突然又弄了一個(gè)叫高德的大家伙過(guò)來(lái)，讓原本就是“在高速行駛中換輪胎”的高難度整合又變成了：在高速行駛中換輪胎，順便再換個(gè)方向盤。
總而言之，面對(duì)眾多收購(gòu)案例，的確很多在BAT收購(gòu)后消亡和淡出的事件很多，從UC與阿里的合作這件事回頭來(lái)看，去年業(yè)內(nèi)更多的是憂慮和看衰，憂慮很多，但答案很少。到底有沒(méi)有“被收購(gòu)死”，在UC改名阿里移動(dòng)事業(yè)群將滿周年之際，他們終于出來(lái)說(shuō)話了。
到底有沒(méi)有“收購(gòu)死”？
其實(shí)如果UC和高德真的被“收購(gòu)死”，那也很正常，因?yàn)闆](méi)有成功先例：從公開(kāi)資料上看，兩者整合前人數(shù)總計(jì)在7000人以上，市值超過(guò)60億美元。
其實(shí)說(shuō)到底，會(huì)發(fā)生“收購(gòu)死”的根本原因是雙方利益訴求對(duì)沖，尤其是出錢的那一方，對(duì)被收購(gòu)一方的使用方式?jīng)Q定了整合成功與否的關(guān)鍵。最簡(jiǎn)單粗暴但又很難辯駁的想法是：我出錢，你當(dāng)然要幫我做事，天經(jīng)地義。被整合方規(guī)模越大，難度越大——人多部門多，原有的KPI能有幾項(xiàng)能滿足大公司戰(zhàn)略利益的？所以被收購(gòu)方進(jìn)入大家伙體內(nèi)后規(guī)模削減、甚至大幅裁撤的可能性都相當(dāng)大。
這些也是輿論去年最常拋給俞永福的一個(gè)問(wèn)題，因此他在GMIC的溝通中第一時(shí)間就拋出了“我們創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大成功整合案例”的論調(diào)，并排出了阿里移動(dòng)事業(yè)群的最新業(yè)務(wù)矩陣：總共有六個(gè)業(yè)務(wù)，除了歷史稍短的應(yīng)用發(fā)行和文學(xué)業(yè)務(wù)之外，瀏覽器、搜索、游戲和地圖四個(gè)主線業(yè)務(wù)全在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的位置。
成績(jī)很靚眼，尤其是體量最大的UC瀏覽器和高德地圖，一個(gè)從Statcounter數(shù)據(jù)上看已經(jīng)貴為全球第一大第三方移動(dòng)瀏覽器；另一個(gè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、百度貼身緊逼之下仍然取得了超過(guò)1倍的高速增長(zhǎng)，俞永福也因此升任高德總裁。
當(dāng)然，這些戰(zhàn)績(jī)只是量化的管中窺豹，能夠判斷整合成功與否的關(guān)鍵還是來(lái)自于阿里最高層的長(zhǎng)遠(yuǎn)態(tài)度。通過(guò)這次阿里移動(dòng)的整體亮相，可以發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)有趣的變化是幾乎每一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)都有來(lái)自阿里集團(tuán)的資產(chǎn)注入：UC整合淘寶瀏覽器，神馬整合阿里云搜索，九游整合阿里手游，PP聯(lián)合淘寶手機(jī)助手，文學(xué)有淘寶閱讀撐腰，以及整體進(jìn)入的高德。
可見(jiàn)阿里移動(dòng)承擔(dān)了集團(tuán)一個(gè)方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷被大方地注入資源。市場(chǎng)上另一家往這個(gè)方向嘗試的是騰訊，但他們出于各種原因并沒(méi)有傾其所有，例如他們將搜索業(yè)務(wù)交由搜狗，卻仍然自主研發(fā)微信內(nèi)的搜索，并且保留了瀏覽器和地圖這樣的核心資產(chǎn)；還有投資大眾點(diǎn)評(píng)，但微信在O2O的自主擴(kuò)張也極具侵略性。
畢竟，戰(zhàn)略投資的介入深度還無(wú)法與阿里移動(dòng)事業(yè)群的單獨(dú)成立、向上整合資源相提并論，信任程度也不可同日而語(yǔ)。
很顯然，阿里對(duì)于UC的整合，以及后續(xù)阿里移動(dòng)對(duì)于高德的整合，至少在面上看來(lái)并沒(méi)有向外界擔(dān)心地那樣出現(xiàn)大問(wèn)題。
“棋眼”的位置：前端中軸
對(duì)阿里移動(dòng)來(lái)說(shuō)，“收購(gòu)沒(méi)死”雖然創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄，但顯然只是最基本的一步。馬云最近表示，阿里移動(dòng)所在的北京將是阿里巴巴集團(tuán)的“第二主場(chǎng)”，是“電子商務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的大本營(yíng)。如果阿里移動(dòng)只是滿足于現(xiàn)狀，顯然很難滿足馬云的“雙軸心”設(shè)想。
俞永福倒是不避諱，提到了他聽(tīng)到的輿論界對(duì)于阿里移動(dòng)的定位和方向：“小騰訊”，反過(guò)來(lái)說(shuō)就是阿里在非電商領(lǐng)域制衡騰訊的棋子。
當(dāng)然，他不會(huì)認(rèn)同這樣的說(shuō)法，隨后給出了一個(gè)“變量”的定位：簡(jiǎn)單可信賴，用技術(shù)和數(shù)據(jù)創(chuàng)造變量。概念上有些飄渺，但一定程度上也能同時(shí)涵蓋自身對(duì)阿里內(nèi)外的價(jià)值和長(zhǎng)期生存價(jià)值，也就是他去年6月起強(qiáng)調(diào)的“棋眼”位置。
制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然是其中一部分，互聯(lián)網(wǎng)非電商業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和擁擠程度在國(guó)內(nèi)超乎想象，尤其是微信的閃電崛起，馬云需要俞永福這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專才去抗衡馬化騰和張小龍的組合。
但這肯定也只是最基本的一面，還談不上“棋眼”。
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可以分為前端和后端，而阿里集團(tuán)的大戰(zhàn)略方向之一是大數(shù)據(jù)，需要前后端的一體化協(xié)同能力。阿里云的強(qiáng)勢(shì)意味著阿里在后端計(jì)算和基礎(chǔ)支撐一側(cè)處于國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際領(lǐng)先地位。另外在前端，阿里的布局讓他們擁有著距離消費(fèi)類行為和內(nèi)容最近的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)——例如電商、金融、醫(yī)療、娛樂(lè)等。這也是阿里相對(duì)國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。
另一方面，這些數(shù)據(jù)又分處典型的垂直領(lǐng)域，互相之間并沒(méi)有辦法形成完整的數(shù)據(jù)循環(huán)體系。雖然有阿里云在后端串聯(lián)數(shù)據(jù)，但在前端卻缺少串聯(lián)型的平臺(tái)業(yè)務(wù)，通用型的行為數(shù)據(jù)不足，直達(dá)用戶的能力不及老對(duì)手騰訊——相比之下，騰訊在后端建設(shè)方面慢了一拍，但由于有微信在前端的串聯(lián)和自前向后的急行軍擴(kuò)張，時(shí)刻對(duì)阿里保持強(qiáng)大的威懾。
而當(dāng)阿里移動(dòng)介入后，變化一在于補(bǔ)充了更多的通用行為數(shù)據(jù)，對(duì)于阿里后端數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)說(shuō)形成了有效補(bǔ)充；變化二，阿里的大數(shù)據(jù)能力和垂直業(yè)務(wù)在前端也算是有了一個(gè)平臺(tái)級(jí)的釋放口——雖然不像微信那樣強(qiáng)勢(shì)，但六個(gè)業(yè)務(wù)分別對(duì)應(yīng)六種平臺(tái)，組合起來(lái)的威力仍然處于國(guó)內(nèi)TOP級(jí)別。
這樣一來(lái)，阿里體系內(nèi)的業(yè)務(wù)算是真正形成了一個(gè)完整矩陣：電商、金融、醫(yī)療、娛樂(lè)等垂直模塊屬于基石業(yè)務(wù)層，底部的核心是以阿里云為代表的后端計(jì)算體系，而前端扎入用戶群體并串聯(lián)垂直模塊的，就是俞永福領(lǐng)銜的阿里移動(dòng)事業(yè)群。
如果再深挖一下，還有一個(gè)點(diǎn)也很有趣。就在不久前的3月31日，阿里集團(tuán)宣布俞永福將同時(shí)擔(dān)任阿里媽媽總裁，肩負(fù)這個(gè)廣告流量平臺(tái)走出淘寶、走出電商的任務(wù)。雖然沒(méi)有直接說(shuō)并入阿里移動(dòng)，但這么做的目的倒也很明顯了：幾乎所有非電商非垂直類的平臺(tái)級(jí)業(yè)務(wù)都會(huì)成為“棋眼”，自成一體，既是數(shù)據(jù)供應(yīng)源，又成為串聯(lián)阿里系垂直業(yè)務(wù)的前端中軸。阿里媽媽的進(jìn)入對(duì)于阿里移動(dòng)來(lái)說(shuō)，算是一塊重量級(jí)的拼圖。
其實(shí)，輿論對(duì)于阿里移動(dòng)“小騰訊”的別名并不是空穴來(lái)風(fēng)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)矩陣和能力其實(shí)非常相似。而阿里移動(dòng)整裝待命之后，與UC總公司同處廣州的微信事業(yè)群也會(huì)成為一個(gè)理所當(dāng)然的終極BOSS。從移動(dòng)生態(tài)來(lái)看，阿里除了移動(dòng)事業(yè)群之外，還掌握著支付寶、手機(jī)淘寶、螞蟻金服、新浪微博等大殺器，與微信來(lái)比，大有兵臨城下的感覺(jué)。
但從實(shí)際的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，阿里移動(dòng)事業(yè)群在阿里體系的位置提升，也是很大的考驗(yàn)，也是很大的信任，畢竟在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)模式尚未定型，既然都有了船票，能開(kāi)多遠(yuǎn)，在這樣的大航海時(shí)代，機(jī)遇與危險(xiǎn)并存！
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