2014年，博納影業董事長于冬曾大膽預言，“未來的電影公司都將為BAT打工”。言猶在耳，但大多數媒體似乎還是選擇性地忽略了他接下來的另一句意味深遠的話，“BAT不能顛覆的是內容創意，而這是博納能做的。”

如今，于冬上述斷言的潛臺詞正在考驗著迫不及待地想在影視行業攻城拔寨的BAT大佬們。其實，相較于炙手可熱的所謂大數據、O2O在線票務等諸多概念而言，能否切實研發并主控更多、更優質的影視內容，無疑才是這一命題的題中應有之義。

在原創內容來源之一——— 網絡文學領域，百度率先將縱橫中文網納入麾下，而騰訊更是整體收購了盛大文學，于是乎，作為全球最大的電商平臺，馬云如何發掘并發揮阿里生態圈的后發優勢，是這場戲的最大懸念。2014年初，馬云豪擲50億元，收購在港交所上市的文化中國，并將其更名為阿里影業，隨后招來中影股份原副總經理張強出任CEO。與此同時，阿里巴巴相繼推出融資產品娛樂寶及票務平臺淘寶電影，大有為馬云的又一語錄背書的意味———“中國也應該有華納兄弟那樣的電影公司”。

眾所周知，作為全球最大的影視娛樂制作公司之一，時下華納兄弟最傲人的資產，無疑還是其據為己有的超人、蝙蝠俠、閃電俠等一系列超級英雄以及哈利波特等超級IP，而這些卻是橫亙在BAT面前的一個難以逾越的門檻。

據悉，未來兩年內，阿里影業計劃每年投資或制作8至10部電影、3至5部電視劇及網絡連續劇。其實，除了大數據、娛樂寶、淘寶電影等營銷宣傳支持之外，阿里電商平臺及其整個生態圈所能給予阿里影業電影項目的最具想象力的空間，還在于其所創造的產品和品牌植入空間，以及其影視周邊產品的梯次開發和分銷優勢，而電影周邊產品恰恰是好萊塢電影在票房之外最成熟和豐厚的營收來源之一。

此前，阿里巴巴旗下天貓商城與東方衛視聯袂推出的真人秀節目《女神的新衣》，將電視、明星、企業、設計師、產品、電商平臺、消費者等線上、線下資源徹底打通，一度創造性地顛覆了O 2O的互動營銷模式，而這一基于阿里巴巴電商平臺龐大的用戶群基礎和大數據支持的長尾效應，無疑是阿里影業在BAT跨界中最具優勢的核心競爭力。

馬云對于電商、影視之間的跨界掘金覬覦已久，有條不紊地架橋鋪路、排兵布陣，已卓有成效，但是，如今的阿里影業急需跨越下一個鴻溝：如何將平臺優勢迅速、有效地復制到內容制作領域，兩手抓，兩手都要硬，從而，完成從產業下游向產業上游過渡的華麗蛻變，這將是決定馬云能否后來者居上的關鍵。

國產電影市場長期困擾于優質項目的整體稀缺，而無論是阿里影業，還是馬云(乃至張強)，都需要票房佳作來為自己揚名立萬，而這也是激活馬云著力打造的阿里巴巴電影生態圈的不二法門?；蛟S如此，2015新年伊始，阿里影業就迫不及待地先聲奪人，宣布電影《擺渡人》正式啟動，該片由王家衛監制、梁朝偉主演，而其幕后掌舵人則是阿里影業CEO張強，再加上此前適時出現的張嘉佳、王珞丹的緋聞預熱，阿里影業的這場首秀堪稱奪人眼球，只是該片是否能夠承受阿里影業之重，成為馬云給電影注入電商基因的“擺渡人”，還有待觀察。