時尚在復(fù)古、音樂在返潮，而那些技術(shù)也在回歸。在某種程度上造成這樣局面的原因是千禧一代（1984-1995年出生）的懷舊情結(jié)。90年代末最老的千禧一代已經(jīng)上高中，現(xiàn)在這一代人大部分都參加工作成為消費(fèi)主力，而且很容易懷念屬于他們那個青蔥時代。因此，商家們也抓住這個機(jī)會，削尖腦袋“返潮”。

在這種環(huán)境的影響下，這代人所開的公司做的產(chǎn)品都很有90年的味道。實際上，現(xiàn)在很多初創(chuàng)公司的想法已經(jīng)在那個年代存在了，只是現(xiàn)在是對的時間。由此，我們可以很容易發(fā)現(xiàn)2015年的科技輪廓與90年代出奇地相似，玩家相似、玩法相似甚至連犯的錯誤也相似。

Google是新微軟

Google像微軟很多人都這樣覺得，這應(yīng)該也不是什么值得驚訝的事情。Google的業(yè)務(wù)范圍廣泛，所謂上天入地?zé)o所不能。其中，搜索和YouTube是Google猛獸的左臂右膀。Google作為全球搜索老大，知道人們什么時間上網(wǎng)，上網(wǎng)干什么，都把錢花在哪里等等，也因此受到歐盟的反壟斷調(diào)查，就像國內(nèi)國外都受到“監(jiān)控”的微軟一樣。而龐大的Google在優(yōu)秀人才的支持下還會繼續(xù)壯大，這意味著它的競爭對手很可能是一些革新者，就像Google逐漸滲透微軟的業(yè)務(wù)一樣。

高通是新英特爾

當(dāng)Google微軟拼得死去活來的時候，這邊的高通和微軟也廝殺得不可開交。安卓和高通驍龍看起來就像微軟和英特爾。高通專利保護(hù)制度完善，而且也不斷推動高通驍龍往正確的方向發(fā)展，而這就像當(dāng)年英特爾把電腦芯片推上高潮的套路一樣。接下來將迎來物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備以及其他傳感器設(shè)備時代，而這個偉大的時代將蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，但對高通來說這卻是一個大危機(jī)。

Facebook是新美國在線

你仔細(xì)想一想，F(xiàn)acebook與美國在線（AOL）的相似程度。Facebook主要功能在于提供社交服務(wù)（圖片、文字、資料分享），擁有自己的即時通訊平臺，而美國在線也擁有自己的即時通訊；Facebook收購了WhatsApp就像美國在線收購了ICQ；網(wǎng)站群組Facebook groups就像 AOL chat rooms；Facebook的商業(yè)模式與美國在線的一樣。

就像美國在線曾經(jīng)做過的事情，F(xiàn)acebook把自己定義為媒體，甚至希望新聞通過Facebook平臺發(fā)布。Facebook所做的所有這些只剩下購買一家媒體公司了，就像美國在線與Time Warner合并。或許你笑了，但是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊實在太大了，只要你想一想亞馬遜創(chuàng)始人Jeff Bezos在埋頭苦想如何把華盛頓郵報賣給Facebook，可能你就笑不出來了。

蘋果是新索尼

在90年代，索尼在硬件領(lǐng)域風(fēng)光無限，它做最好看的產(chǎn)品、擁有完善的產(chǎn)品線以及像帝王一樣主導(dǎo)同類產(chǎn)品市場價格。從Trinitron TVs、Walkmans、Discmans、 Mega Bass、VAIO、Clié到AIBO，它的產(chǎn)品源源不斷，功能也不斷翻新。通過收購進(jìn)入新的市場擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，比如音樂電影。而與生具備的宣傳能力讓它獲得知名度與贊譽(yù)。現(xiàn)在得科技公司中，只有蘋果與索尼的成長史相似。

索尼還來不及理解蘋果的封閉系統(tǒng)，三星就把它的生意給搶走了。當(dāng)然，蘋果似乎也沒能理解封閉帶來的壞處。盡管這樣，Google 和Microsoft開始學(xué)習(xí)蘋果的封閉之路，比如Google的Android Wear和微軟的Lumia手機(jī)。而蘋果的危機(jī)，估計就是走封閉之路帶來的封閉，簡單說就是它也不知道怎么擴(kuò)展他的平臺，讓其像安卓那么“泛濫”。

Buzzfeed是新雅虎

美國的新聞聚合網(wǎng)Buzzfeed很像雅虎，它從數(shù)百個新聞博客那里獲取訂閱源，通過提供新聞鏈接，讓用戶瀏覽當(dāng)天熱門新聞。就像Facebook顛覆以前的社交網(wǎng)站，Buzzfeed顛覆了新聞行業(yè)。當(dāng)美國在線已經(jīng)不能從媒體行業(yè)掉頭的時候，盡管雅虎死死盯著Google與之競爭，最后的最后，雅虎夠不過是一家媒體巨頭。而Buzzfeed的媒體與科技公司兩重身份與雅虎相似。像雅虎一樣，花了大量資金投資到平臺的技術(shù)中，同時培養(yǎng)一群新聞人才。他們都是科技/媒體公司，而Buzzfeed的價值在于把科技和媒體結(jié)合在一起。

當(dāng)然，結(jié)合這兩點實屬不易，只要看看雅虎CEO Marissa Mayer很努力的樣子就明白了。而Buzzfeed面臨的危機(jī)也很清晰：考慮好什么值得投資以及如何保持技術(shù)優(yōu)勢。

物聯(lián)網(wǎng)是新數(shù)字中樞

雖然數(shù)字中樞是2000年初提出來的，但也接近90年代了。當(dāng)年在CES展會上，出現(xiàn)幾款振奮人心的產(chǎn)品比如：MP3，數(shù)碼相機(jī)，光盤驅(qū)動，打印機(jī)等等，這些都是可以鏈接到電腦或者筆記本來使用的。但是現(xiàn)在，音樂播放器，相機(jī)什么都可以整個到一臺智能手機(jī)上，而隨著智能手機(jī)平板電腦等移動端的使用人數(shù)增加，數(shù)據(jù)量也在增加，而這時候云服務(wù)的到來顯得尤其重要。不是連接通過USB鏈接你的電腦而是直接上傳到云端，而且可以無時無刻地上傳。這相當(dāng)把以前那條數(shù)據(jù)線剪掉，用無形的線取代它而已。

VR就是VR

雖然虛擬現(xiàn)實頭盔Oculus Rift廣受大眾追捧，但是它的時代還沒有那么快到來，就像任天堂95年的虛擬現(xiàn)實游戲機(jī)Virtual Boy還不是時候。這么說應(yīng)該不會引起大家的爭議。不如，讓我們一起期待這個好玩有趣的技術(shù)。

黑莓是新蘋果

不！黑莓注定失敗告終。但是，如果創(chuàng)始人Jim Balsillie和Mike Lazaridis重新回到黑莓的懷抱，準(zhǔn)備以喬幫主的行事風(fēng)格在手機(jī)行業(yè)掀起一陣風(fēng)雨，那黑莓還是有可能起死回生的。他們一定在計劃著這件事情，在他們的游艇上，在深夜前的五分鐘，秘密謀劃著，努力地謀劃著，一直消耗所有的能量，不需要某花~~