在匿名社交APP有秘上，有關阿里數字娛樂事業部的傳聞正在迅速發酵傳播，本已處境尷尬的阿里數娛再次陷入了解散傳聞中，據騰訊科技了解，阿里數娛尚未解散，但權利和業務體系正在萎縮中。

2013年8月，原負責數字多媒體產品業務的劉春寧，從老東家騰訊跳槽到了阿里巴巴，在招兵買馬數月后，2014年1月8日，劉春寧首次以阿里巴巴集團副總裁、數字娛樂事業群總裁身份亮相游戲產業峰會。彼時，其直接回報的對象是阿里巴巴集團CEO陸兆禧。

此時的劉春寧在多個場合表達出，希望將旗下數字娛樂業務與其他阿里巴巴系產品整合的野心。在他的設想中，阿里云、支付寶、友盟、賬號體系都將成為阿里游戲平臺的基礎，而淘寶、支付寶、來往等都將成為其分發平臺。

然而，隨著阿里巴巴今年對集團組織架構進行重整，All IN移動電商戰略的推出，讓阿里數字娛樂的發展軌跡開始“走偏”，有阿里巴巴內部員工向騰訊科技證實，員工內部系統已作出調整。其中劉春寧的工作匯報對象已變更至COO張勇。

雖然并不如外界謠言所猜測的版本激烈，但阿里巴巴數字娛樂事業部確實已無重要資產，這個年初高調亮相的業務部門所能夠做的已經不多了。

對此，阿里巴巴方面在回復騰訊科技的郵件中拒絕發表評論。

游戲業務被剝離

此前騰訊科技曾報道，劉春寧曾對內低調宣布放棄手游業務，轉型TV游戲和家庭娛樂。對此，阿里巴巴曾在事發后對外宣布稱，其手游業務已交由阿里UC移動事業群負責。

今年6月，阿里巴巴全資收購UC后，其以UC為基礎建立了阿里UC事業群。有阿里巴巴內部人士告訴騰訊科技，UC對阿里巴巴來說最重要的是分發渠道。艾瑞咨詢數據顯示2014年4月，UC瀏覽器的月度覆蓋人數僅次于支付寶，但高于阿里巴巴其他業務，甚至是即時通信產品和應用商店。

而此時的阿里數字娛樂未在手機游戲代理發行上并未做出成績，旗下的阿里游戲曾推出《瘋狂的玩具》，下載量不過50萬次。隨后，代理的酷跑游戲《索尼克沖刺》以及獨代韓國手游《突突三國》至今表現欠佳。

阿里數娛亦曾希望將電商資源引入游戲。在劉春寧眼中，針對阿里巴巴的用戶基礎，其推出針對女性定制的游戲產品將成為有益的嘗試。然而，與Rovio合作的《憤怒的小鳥思黛拉》并未如該系列其他游戲版本一樣獲得認可。

騰訊科技發現，阿里巴巴方面曾力推的天貓憤怒的小鳥旗艦店已經消失，而這一品牌的關注度在天貓上顯示為0。

對此，有業內分析師評論稱，阿里巴巴的高層已經明白讓擅長的人做擅長的事，既然自己對游戲沒有積累，不如放手交給UC。

視頻業務難參與

不僅如此，作為劉春寧加入阿里被外界看好更多的視頻業務，劉春寧也并未獲得更多話語權。

8月5日，文化中國正式更名為阿里巴巴影業集團，其正式公告中已將原定的行政總裁侯選人劉春寧更換為中國電影集團公司原副總經理張強。

阿里巴巴給出的理由是，張強擁有更多的經驗。對阿里巴巴來說，在娛樂行業的布局，不僅僅是希望原創內容的增加，還希望能夠在版權上有所布局。

隨后，阿里巴巴宣布戰略入股優酷土豆，有著視頻業務背景的劉春寧卻在這一時刻失語。

目前，劉春寧手中負責的業務，僅剩下蝦米音樂和娛樂寶。前者是劉春寧加入之前阿里巴巴就已經收購的業務，后因調整劃歸到劉春寧旗下，但其只是作為阿里巴巴打造的數字家庭概念中的一環。

事實上，娛樂寶才是劉春寧加入阿里巴巴后最重要的產品。有業內人士表示，因陸兆禧和張勇的權力交接，劉春寧所能主導的業務也從此前對全局業務的整合轉移至了基于電商業務體系產生的業務。

于是，劉春寧帶隊推出了依附于淘寶移動端的“娛樂寶”。然而，從首期的四個項目來看，其在各種限制政策之下，用戶一年最大收益不超過70元，但并不承諾保本保底。有業內人士評論稱，其產品的概念大于內容。

因此，對劉春寧來說，目前唯一的救命稻草就是阿里巴巴對家庭娛樂的布局，其如果可以抓住這次機會，將有望重新奪回布局發展的話語權。但由于其內部關系錯綜復雜，上述業內分析師并未給出正面的結論。

對此，阿里巴巴方面向騰訊科技表示，劉春寧所帶領的業務使其未來發展方向中重要的一部分，會繼續加大投入。