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淘寶圍城背后的阿里商業邏輯

責任編輯:王李通 |來源:企業網D1Net  2014-12-28 09:55:07 本文摘自:百度百家

摘要 : 從上個月開始的第二次淘寶圍城,似乎逐漸平息下去了,QT聊天室里已很難湊夠一萬人。仍有很多態度強硬的小賣家一定要較個真,可更多的小賣家選擇了重新開始,或出走,或開啟新的征程。這種中國式的結束路徑,更符合中國人的民族性,祝他們一路走好吧。

從上個月開始的第二次淘寶圍城,似乎逐漸平息下去了,QT聊天室里已很難湊夠一萬人。仍有很多態度強硬的小賣家一定要較個真,可更多的小賣家選擇了重新開始,或出走,或開啟新的征程。這種中國式的結束路徑,更符合中國人的民族性,祝他們一路走好吧。

阿里巴巴與小賣家之間的博弈,最近兩年三番五次出現,兩者之間打破了之前一團和氣同舟共濟的關系,走向血雨腥風你死我活的彼岸。阿里巴巴為何會對昔日的小伙伴痛下殺手,而小伙伴們與平臺合作不成為何不能相忘于江湖,卻反而要拔刀相見呢?這其實不是個太復雜的問題,謎底就藏在阿里巴巴的商業模式中。

淘寶系是電商平臺,是網上商業地產模式,本身并不賣貨,他們的利益只能通過賣家的交易額和廣告來實現。自5年前阿里屏蔽百度收錄,把流量控制權牢牢抓在手里,今日之一切都已明晰。如果不對百度進行屏蔽,今日之淘寶系將比目前的規模大幾倍,但那么龐大的交易額,與阿里巴巴的利益就沒多大關系了。賣家們會向百度交錢,阿里則被拋到一邊。因此,即便淘內流量緊張,阿里也要扮演流量主導者角色。

在流量和位置資源有限的情況下,淘寶系不可能再去扶持小賣家,尤其是出不起廣告費的小賣家,可以做的,只能是把淘寶所有流量悉數導向天貓等能有更高產出的地方,從商業上說,這可以理解。人們無法理解的事情在于,淘寶系商業上的大趨勢已很清晰,馬云仍信誓旦旦表示要扶持小賣家,標榜自身是個有責任感,開放和公正的平臺。但再仔細想想,這一點其實也完全可以理解。

淘寶網是天貓的輸血平臺,正因為有許多不明就里的小賣家前赴后繼,才能成就今日天貓的輝煌,沒有淘寶則沒有天貓,這是個連鎖效應。尤其是,在天貓能依靠自身造血功能進入良性循環之前,淘寶仍是重要支柱,馬云對淘寶小賣家那套邊拉邊打的策略,是在商業上對其最有利的處理方式。

可既然拉人們進來了,為什么要打呢?這里可以舉一個銀行的例子,所有的銀行都認為接待小儲戶成本太高,針對這種客戶出臺了種種收費項目,如點鈔費和查詢費等。在VIP客戶室內的大儲戶,則不但能得到比柜臺更好的服務,還能少交錢,甚至還可以得到更多優惠。因為一個VIP客戶給銀行所帶來的價值,有可能就比外面柜臺上排著的幾溜長隊加起來還高,且不需那么多成本就能實現這些價值。淘寶網打壓小賣家的初衷,與成本和收益密切相關,但又不能打壓太猛,因為沒了小儲戶的銀行,大儲戶也多半不會上門了。淘寶要打擊的,是一個特定群體,即對其而言高成本低產出的賣家。

在QT語音群里聽了好多天,發現一個特點,這第二次淘寶圍城中被關店的小賣家們,都是不愛打車的,所謂打車就是購買淘寶直通車廣告的俗稱。這種廣告采用競價排名的方式,單次點擊價格奇高,效果卻不怎么好,一天花幾千塊卻賣不出去幾件商品的情況比比皆是。有些精明的小賣家,通過各種手段引來流量銷出商品,卻就是不去購買直通車廣告。淘寶不但賺不到他們的錢,還要為他們搭上成本。

淘寶網看上去也就是個簡單的網站,運營成本卻很高,馬云曾在第一次淘寶圍城時透露過說淘寶網在2012年的投入是80個億,這話就算打個對折除去水分也有40億了。在淘寶網收入方面,外界較為一致的看法是,2012年約60億左右的廣告費。換句話說,如果不把導向天貓的流量貨幣化并親兄弟明算賬,淘寶網是虧錢的。虧錢的原因有兩個,一是廣告費收不到那么多,二是成本支出太高。把那些不愿意支付廣告費的小賣家請出去,符合阿里巴巴的利益。

阿里巴巴2013年的IPO之旅夭折了,2014年不上不成,采取一切手段開源節流,是當務之急。阿里2季度獲得營收105億元人民幣,以此為中值估算,其今年的營收可達450億元人民幣,約合75億美元。而ebay今年的營收則為阿里巴巴一倍,在150-170億美元左右,但ebay的市值僅為700億美元。雖然阿里巴巴2季度高達41%的利潤率要比ebay高出很多,可這對于立志要上千億市值的阿里來說,仍嫌不夠。在營收無法成倍擴大的情況下,繼續保持高利潤率才能力保阿里以千億美元市值上市。于是,阿里巴巴過去幾個月采取了很多措施。

例如,以安全為名推廣聚石塔業務,讓賣家支付費用把店鋪放在這個數據平臺上運行;以安全為名切斷圖片外鏈,讓賣家花費數千甚至上萬購買其圖片存儲服務;以打擊信用炒作為名,用突然死亡的關店方式驅逐不愿在廣告上花錢的小賣家等。這些增收減支的措施,目前正在起到一定作用,可以讓財務報表更好看一些,增加明年沖擊IPO的成功率。

只是,阿里每次增收減支所給出的理由都是安全、信用等冠冕堂皇,讓小賣家無從辯駁的理由,不但小賣家憋了一肚子氣,連業內人士都看煩了。能不能有點創意,換些別的新鮮點的借口。其實,總用單一的借口出去忽悠,從另一個側面也反映出阿里在處理一些矛盾時的無奈,拋出別的厚道些的理由真的鎮不住啊。

阿里巴巴這些年一直在搶占道德制高點,搶到最后把自己架上去下不來了,底下人們饒有興致地盯著上面圍觀,嘴里說著:“立了個牌坊”。這直接導致阿里巴巴在開發自身商業價值的時候,還要猶抱琵琶半遮面,不敢吃相過于難看。即便是自己立的這個牌坊,與自身商業訴求本質而言沖突極大,也不得不左支右絀,既要斯文體面,又要伸手拿錢,尷尬且滑稽。

不過這種狀態不會持續太久,假設明年阿里能夠上市,有了更大的股東壓力,那才真正是拋去斯文,伸手搶錢的開始。假設明年阿里無法上市,這出溫情加絕情的戲更不可能繼續再演下去,屆時淘寶將真正要經歷一次涅槃,為過去10年還債,這不管如何都無法避免。

關鍵字:商業邏輯商業地產賣家

本文摘自:百度百家

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淘寶圍城背后的阿里商業邏輯

責任編輯:王李通 |來源:企業網D1Net  2014-12-28 09:55:07 本文摘自:百度百家

摘要 : 從上個月開始的第二次淘寶圍城,似乎逐漸平息下去了,QT聊天室里已很難湊夠一萬人。仍有很多態度強硬的小賣家一定要較個真,可更多的小賣家選擇了重新開始,或出走,或開啟新的征程。這種中國式的結束路徑,更符合中國人的民族性,祝他們一路走好吧。

從上個月開始的第二次淘寶圍城,似乎逐漸平息下去了,QT聊天室里已很難湊夠一萬人。仍有很多態度強硬的小賣家一定要較個真,可更多的小賣家選擇了重新開始,或出走,或開啟新的征程。這種中國式的結束路徑,更符合中國人的民族性,祝他們一路走好吧。

阿里巴巴與小賣家之間的博弈,最近兩年三番五次出現,兩者之間打破了之前一團和氣同舟共濟的關系,走向血雨腥風你死我活的彼岸。阿里巴巴為何會對昔日的小伙伴痛下殺手,而小伙伴們與平臺合作不成為何不能相忘于江湖,卻反而要拔刀相見呢?這其實不是個太復雜的問題,謎底就藏在阿里巴巴的商業模式中。

淘寶系是電商平臺,是網上商業地產模式,本身并不賣貨,他們的利益只能通過賣家的交易額和廣告來實現。自5年前阿里屏蔽百度收錄,把流量控制權牢牢抓在手里,今日之一切都已明晰。如果不對百度進行屏蔽,今日之淘寶系將比目前的規模大幾倍,但那么龐大的交易額,與阿里巴巴的利益就沒多大關系了。賣家們會向百度交錢,阿里則被拋到一邊。因此,即便淘內流量緊張,阿里也要扮演流量主導者角色。

在流量和位置資源有限的情況下,淘寶系不可能再去扶持小賣家,尤其是出不起廣告費的小賣家,可以做的,只能是把淘寶所有流量悉數導向天貓等能有更高產出的地方,從商業上說,這可以理解。人們無法理解的事情在于,淘寶系商業上的大趨勢已很清晰,馬云仍信誓旦旦表示要扶持小賣家,標榜自身是個有責任感,開放和公正的平臺。但再仔細想想,這一點其實也完全可以理解。

淘寶網是天貓的輸血平臺,正因為有許多不明就里的小賣家前赴后繼,才能成就今日天貓的輝煌,沒有淘寶則沒有天貓,這是個連鎖效應。尤其是,在天貓能依靠自身造血功能進入良性循環之前,淘寶仍是重要支柱,馬云對淘寶小賣家那套邊拉邊打的策略,是在商業上對其最有利的處理方式。

可既然拉人們進來了,為什么要打呢?這里可以舉一個銀行的例子,所有的銀行都認為接待小儲戶成本太高,針對這種客戶出臺了種種收費項目,如點鈔費和查詢費等。在VIP客戶室內的大儲戶,則不但能得到比柜臺更好的服務,還能少交錢,甚至還可以得到更多優惠。因為一個VIP客戶給銀行所帶來的價值,有可能就比外面柜臺上排著的幾溜長隊加起來還高,且不需那么多成本就能實現這些價值。淘寶網打壓小賣家的初衷,與成本和收益密切相關,但又不能打壓太猛,因為沒了小儲戶的銀行,大儲戶也多半不會上門了。淘寶要打擊的,是一個特定群體,即對其而言高成本低產出的賣家。

在QT語音群里聽了好多天,發現一個特點,這第二次淘寶圍城中被關店的小賣家們,都是不愛打車的,所謂打車就是購買淘寶直通車廣告的俗稱。這種廣告采用競價排名的方式,單次點擊價格奇高,效果卻不怎么好,一天花幾千塊卻賣不出去幾件商品的情況比比皆是。有些精明的小賣家,通過各種手段引來流量銷出商品,卻就是不去購買直通車廣告。淘寶不但賺不到他們的錢,還要為他們搭上成本。

淘寶網看上去也就是個簡單的網站,運營成本卻很高,馬云曾在第一次淘寶圍城時透露過說淘寶網在2012年的投入是80個億,這話就算打個對折除去水分也有40億了。在淘寶網收入方面,外界較為一致的看法是,2012年約60億左右的廣告費。換句話說,如果不把導向天貓的流量貨幣化并親兄弟明算賬,淘寶網是虧錢的。虧錢的原因有兩個,一是廣告費收不到那么多,二是成本支出太高。把那些不愿意支付廣告費的小賣家請出去,符合阿里巴巴的利益。

阿里巴巴2013年的IPO之旅夭折了,2014年不上不成,采取一切手段開源節流,是當務之急。阿里2季度獲得營收105億元人民幣,以此為中值估算,其今年的營收可達450億元人民幣,約合75億美元。而ebay今年的營收則為阿里巴巴一倍,在150-170億美元左右,但ebay的市值僅為700億美元。雖然阿里巴巴2季度高達41%的利潤率要比ebay高出很多,可這對于立志要上千億市值的阿里來說,仍嫌不夠。在營收無法成倍擴大的情況下,繼續保持高利潤率才能力保阿里以千億美元市值上市。于是,阿里巴巴過去幾個月采取了很多措施。

例如,以安全為名推廣聚石塔業務,讓賣家支付費用把店鋪放在這個數據平臺上運行;以安全為名切斷圖片外鏈,讓賣家花費數千甚至上萬購買其圖片存儲服務;以打擊信用炒作為名,用突然死亡的關店方式驅逐不愿在廣告上花錢的小賣家等。這些增收減支的措施,目前正在起到一定作用,可以讓財務報表更好看一些,增加明年沖擊IPO的成功率。

只是,阿里每次增收減支所給出的理由都是安全、信用等冠冕堂皇,讓小賣家無從辯駁的理由,不但小賣家憋了一肚子氣,連業內人士都看煩了。能不能有點創意,換些別的新鮮點的借口。其實,總用單一的借口出去忽悠,從另一個側面也反映出阿里在處理一些矛盾時的無奈,拋出別的厚道些的理由真的鎮不住啊。

阿里巴巴這些年一直在搶占道德制高點,搶到最后把自己架上去下不來了,底下人們饒有興致地盯著上面圍觀,嘴里說著:“立了個牌坊”。這直接導致阿里巴巴在開發自身商業價值的時候,還要猶抱琵琶半遮面,不敢吃相過于難看。即便是自己立的這個牌坊,與自身商業訴求本質而言沖突極大,也不得不左支右絀,既要斯文體面,又要伸手拿錢,尷尬且滑稽。

不過這種狀態不會持續太久,假設明年阿里能夠上市,有了更大的股東壓力,那才真正是拋去斯文,伸手搶錢的開始。假設明年阿里無法上市,這出溫情加絕情的戲更不可能繼續再演下去,屆時淘寶將真正要經歷一次涅槃,為過去10年還債,這不管如何都無法避免。

關鍵字:商業邏輯商業地產賣家

本文摘自:百度百家

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