2014年11月25日，阿里投資的快的打車在微信朋友圈慘遭封殺。一位接近快的打車的高管的人士提出，這是騰訊涉嫌濫用市場(chǎng)支配地位的一個(gè)表現(xiàn)，騰訊投資的滴滴打車為什么就相安無(wú)事？

長(zhǎng)期關(guān)注成人用品行業(yè)的婁老師大講堂運(yùn)營(yíng)者婁池指出，6月份騰訊封殺過滴滴打車，為什么當(dāng)時(shí)就沒人說(shuō)什么？如今封殺快的，就有一堆人出來(lái)叫屈？

銳觀察劉老師認(rèn)為，騰訊確實(shí)封殺過滴滴打車，但這并不能說(shuō)明什么。原因是，現(xiàn)階段，滴滴打車和快的打車都存在誘導(dǎo)分享的行為，但騰訊選擇性執(zhí)法對(duì)快的下了殺手。

實(shí)際上，銳觀察分析認(rèn)為，這并不是一個(gè)孤立的事件。快的打車被封，是阿里系和騰訊系矛盾長(zhǎng)期激化的結(jié)果。銳觀察做了一個(gè)簡(jiǎn)單的盤點(diǎn)，關(guān)于雙方近幾年的戰(zhàn)爭(zhēng)：

一，核心利益之爭(zhēng)

1，2014年春節(jié)的微信紅包，被阿里巴巴的馬云看成了是“日本偷襲珍珠港”。經(jīng)此一役，騰訊輕而易舉得獲得了數(shù)億的銀行卡關(guān)聯(lián)用戶。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，移動(dòng)支付，就是核心利益，騰訊越了線。

2，2013年，阿里高調(diào)的推出了來(lái)往，阿里大公關(guān)四處拉人注冊(cè)來(lái)往，頗有點(diǎn)當(dāng)年老沉做新浪微博，新浪科技全民皆兵拉名人的感覺。明眼人一眼就能看出來(lái)，來(lái)往的定位和微信有點(diǎn)像。

對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，微信就是核心利益。

二，非核心利益之爭(zhēng)

1，地圖之爭(zhēng)

阿里11億美元收購(gòu)高德地圖和高德導(dǎo)航，而地圖業(yè)務(wù)，是騰訊一直想做但起色不大的一個(gè)領(lǐng)域。至今，騰訊地圖處于一個(gè)不慍不火的境地。

2，B2C之爭(zhēng)

騰訊C2C策略失敗之后，改為投資京東，來(lái)做B2C。這在某種程度上是曲線救國(guó)，利用投資公司和阿里的天貓對(duì)抗。當(dāng)然，騰訊和京東還有拍拍網(wǎng)，但這個(gè)產(chǎn)品目前和淘寶的差距有點(diǎn)大，在此不提。

3，在線打車之爭(zhēng)

阿里參投近億元，來(lái)投資快的，而騰訊，則是參投4500萬(wàn)美元，來(lái)占股滴滴打車。在經(jīng)歷了前幾輪燒錢大戰(zhàn)之后，快的和滴滴打車的競(jìng)爭(zhēng)格局，以及市場(chǎng)基本上形成了。

4，移動(dòng)瀏覽器

騰訊從PC時(shí)代就在做瀏覽器，阿里在PC時(shí)代就輸了，因此，選擇在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上通過收購(gòu)來(lái)補(bǔ)齊短板，具體作法就是把UC瀏覽器收入麾下。

5，在線音樂

騰訊的QQ音樂有大量的用戶，數(shù)據(jù)顯示，音樂和游戲是人類的剛性需求。阿里在這方面也有布局，收購(gòu)了蝦米網(wǎng)，這是一個(gè)專注音樂的網(wǎng)站。

6，媒體領(lǐng)域

騰訊本身就有一個(gè)輿論陣地，即騰訊網(wǎng)。為了擴(kuò)展影響力，騰訊還在通過建立分站的模式不斷的在全國(guó)開分站。阿里則是重金投資了21系的一大批媒體。

綜上所述：

阿里和騰訊，至少在8個(gè)領(lǐng)域展開了短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)。依銳觀察的判斷，此次爆發(fā)的快的打車被封事件僅是一個(gè)新的開始，未來(lái)雙方有可能在商業(yè)領(lǐng)域展開更多的針鋒相對(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng)。