新醫(yī)改啟動(dòng)至今，不少產(chǎn)業(yè)巨頭看上了醫(yī)療衛(wèi)生這一熱門領(lǐng)域，一頭扎進(jìn)來，希望可以分一杯羹，HIT這個(gè)小圈子也不例外，不少廠商高調(diào)進(jìn)入，然而現(xiàn)實(shí)似乎并不像想象中那樣豐滿，因此，跨界潮漸漸冷卻。這時(shí)，聯(lián)想的進(jìn)入，相信很多人并沒有抱太多的期望。然而，到今天我們才發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的決心似乎超出了預(yù)期。

在醫(yī)療圈的華麗轉(zhuǎn)身

2013年，對于醫(yī)療行業(yè)來說，聯(lián)想是一個(gè)終端產(chǎn)品線最全的IT設(shè)備供應(yīng)商。

2014年，聯(lián)想通過與溫附一合作建立聯(lián)想智慧醫(yī)療研究院，徹底轉(zhuǎn)型為一個(gè)SAAS服務(wù)提供商，具體來講就是數(shù)字化醫(yī)院解決方案供應(yīng)商。聯(lián)想不再是單純的硬件專家，它已經(jīng)從門外漢向行業(yè)專家轉(zhuǎn)型。目前已經(jīng)啟動(dòng)了兩個(gè)新院的咨詢工作，聯(lián)想的方案即將在這兩家醫(yī)院落地。

在醫(yī)療這個(gè)特殊的行業(yè)里，聯(lián)想將何去何從?在前不久召開的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)大客戶事業(yè)部新興行業(yè)總經(jīng)理王云峰傳遞了這樣的聲音，聯(lián)想關(guān)注的核心仍舊是銷售硬件，但就整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)來說，關(guān)注的焦點(diǎn)并不僅僅如此。“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的確是時(shí)下投資特點(diǎn)，如果遇到前景廣闊的項(xiàng)目，包括聯(lián)想投資，很多機(jī)構(gòu)都會(huì)與我們合作一起去挖掘，比如不久前聯(lián)想收購拜爾口腔。”

聯(lián)想在醫(yī)療行業(yè)這步棋越走越遠(yuǎn)，對于聯(lián)想來說，機(jī)遇不僅限于醫(yī)療行業(yè)。

IT業(yè)務(wù)迎來重大機(jī)遇期

2014年無疑是聯(lián)想極大的機(jī)遇期。

棱鏡門像一顆炸彈，震顫了整個(gè)國內(nèi)IT行業(yè)。國家將信息安全提上了前所未有的高度，政府采購對于核心產(chǎn)品的信息安全標(biāo)準(zhǔn)提上了新的高度。對此，負(fù)責(zé)新興行業(yè)的王云峰感觸頗深，比如特種行業(yè)，軍工領(lǐng)域必將大有機(jī)會(huì)。一些軍工企業(yè)以前用國際品牌，現(xiàn)在看來，這里將成為聯(lián)想的一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。再比如醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，特別是衛(wèi)生，因?yàn)閿?shù)據(jù)交互中可能引發(fā)數(shù)據(jù)安全問題，如果一個(gè)區(qū)域平臺或者國家衛(wèi)生信息泄露，也可能牽扯出重大的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。從去年下半年開始，很多省級衛(wèi)生信息平臺建設(shè)對于安全標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)明確要求，特別是對企業(yè)級產(chǎn)品。

本土IT廠商的機(jī)遇來了，然而，誰有實(shí)力抓住這樣機(jī)遇呢?

貌似，聯(lián)想提前洞察了先機(jī)并早早進(jìn)行部署。

2014年初，聯(lián)想一舉拿下IBM低端服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)兩大業(yè)務(wù)為旗下產(chǎn)品線加碼。盡管目前美國方面對于聯(lián)想收購IBM服務(wù)器的審核尚未完全通過，然而，聯(lián)想似乎志在必得。近日，聯(lián)想CEO楊元慶在公司年度股東大會(huì)宣布將在今年年底完成對這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的收購工作。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的收購無疑將再次提升聯(lián)想的整體實(shí)力，大大增加了聯(lián)想競標(biāo)企業(yè)級項(xiàng)目的資本。

除了對于硬件產(chǎn)品的補(bǔ)充增強(qiáng)，針對醫(yī)療這一特殊領(lǐng)域，聯(lián)想打破常規(guī)，不再拘泥于IT基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)，而是走了一條特別的路線——SAAS。聯(lián)想一直不做解決方案，但在醫(yī)療領(lǐng)域聯(lián)想選擇了改變，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)解決方案包括了SAAS，采取與業(yè)界頂級ISV合作的方式，共同建立智慧醫(yī)療研究院，聯(lián)手研發(fā)SAAS層面的產(chǎn)品，聯(lián)想對整個(gè)醫(yī)院建設(shè)提供業(yè)務(wù)咨詢、流程再造、基礎(chǔ)架構(gòu)搭建、軟件開發(fā)和運(yùn)營維護(hù)。這樣的模式未來將不僅限于醫(yī)療行業(yè)，王云峰提到，“我們在衛(wèi)生領(lǐng)域也在嘗試開展這樣的模式，我們找到了一家衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)頂尖的ISV準(zhǔn)備開始類似模式的合作。”

從內(nèi)部產(chǎn)品線的升級加強(qiáng)，到對外服務(wù)模式的多樣化發(fā)展，聯(lián)想就差一句吆喝，“來吧，我準(zhǔn)備好了!”

面對新商機(jī)：需求決定投資方向

抓住機(jī)遇做大做強(qiáng)，每個(gè)國際品牌都明白這個(gè)道理，聯(lián)想也一樣。然而在了解清楚形勢之外，找到更多“含金量”高的投資發(fā)展方向，才能變得更強(qiáng)大。“聯(lián)想不缺商機(jī)，然而投資本身是個(gè)慎重的事兒，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療的項(xiàng)目我們正在關(guān)注，項(xiàng)目很成功但我們還需要進(jìn)一步考察論證。”王云峰介紹說，“聯(lián)想選擇跟誰合作，用參股還是收購的方式完全取決于自己業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。如果我們發(fā)現(xiàn)能力的欠缺，運(yùn)用資本的方式最簡潔高效。”

在當(dāng)天會(huì)議中，北京大學(xué)人民醫(yī)院CIO，中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟移動(dòng)醫(yī)療專委會(huì)主任委員劉帆提到了對于可穿戴產(chǎn)品的一個(gè)設(shè)想：“進(jìn)入ICU的患者，需要護(hù)士每2-4小時(shí)監(jiān)測一次體溫，護(hù)士頻繁進(jìn)出增加了感染的風(fēng)險(xiǎn)。如果選擇紐扣式的可穿戴產(chǎn)品用到ICU護(hù)理中，產(chǎn)品可以定時(shí)記錄患者提問變化并實(shí)時(shí)傳輸給監(jiān)護(hù)人員，既減輕護(hù)士勞動(dòng)強(qiáng)度，又降低患者感染風(fēng)險(xiǎn)。”如果真的有這樣的需求，聯(lián)想會(huì)不會(huì)快速結(jié)合這個(gè)需求開發(fā)出一款應(yīng)用解決方案呢?

對于這一假設(shè)，王云峰認(rèn)為完全存在這種可能。“聯(lián)想提供的產(chǎn)品首先是取決于應(yīng)用需要，如果有應(yīng)用的需求，聯(lián)想的產(chǎn)品和設(shè)備能夠滿足，這就是機(jī)遇，有機(jī)遇就要抓住。至于是產(chǎn)品還是打包方案，完全可以根據(jù)客戶的需求來提供。”