說到云存儲，相信大家都不會感到陌生。大多數(shù)人在工作和生活中或多或少都會用到云存儲的產(chǎn)品或服務(wù)。與存儲容量有限、價格又比較貴的U盤和固態(tài)硬盤相比，云存儲確實有很多優(yōu)勢，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以隨時隨地上傳下載文件，使用成本又較低廉。無論是對于企業(yè)還是個人，云存儲都是一個不錯的選擇。對于有很多高清視頻數(shù)據(jù)要存儲的視頻監(jiān)控行業(yè)來說，云存儲的優(yōu)勢更加明顯。但是今天小編要說的不是云存儲的眾多優(yōu)勢，拋開那些早已經(jīng)為眾人所知的方便高效之詞，今天主要說一下云存儲的成本和價格問題。
近日微軟正在關(guān)閉其OneDrive無限云存儲空間套餐，并且更改了該服務(wù)的條款，具體舉措為：無限使用空間用戶的云存儲空間被限制為1TB；取消100GB和200GB套餐，以月租1.99美元50GB的云存儲空間取代；免費用戶的云存儲空間從15GB降至5GB。除此之外，Office365家庭版、個人版和大學(xué)版用戶也需要通過捆綁獲得1TB的付費空間。小編還看到了關(guān)于微軟云存儲新政的其他消息，大部分的論調(diào)都是說微軟此舉夠謹(jǐn)慎和周全，無論對于市場、用戶還是自身來說，微軟的行動都將會得不償失。
就此小編想說，如果換做是我，我也會表達我對微軟新政策的不滿。在這個人們已經(jīng)習(xí)慣了各種各樣免費的時代，較高的收費的確會傷害用戶脆弱的心靈。但免費有免費的好，收費有收費的好。人們使用云存儲產(chǎn)品無非是想讓自己存儲在“云”上的文件安全又高效，眾多云存儲產(chǎn)品免費開放，用戶欣然接受那是理所當(dāng)然。不過上個月阿里云旗下的酷盤靜悄悄的關(guān)閉了登錄界面，只留下幾個客戶端的下載鏈接，讓酷盤的用戶們只能靜靜抓狂卻無處投訴。小編想說，酷盤這樣做，真的好嗎？
云存儲實際上是一個高度依賴服務(wù)的產(chǎn)品，用戶將自己的數(shù)據(jù)上傳到“云”上，某種程度上可謂是性命之托，安全和穩(wěn)定對于用戶來說是最基本的需求。前兩個月阿里云上用戶文件及命令被誤刪除，引得一頓吐槽。在此次事件中，需要由服務(wù)提供方確保的安全與穩(wěn)定性凸顯得格外明顯。云存儲作為一種將用戶數(shù)據(jù)全數(shù)托付給網(wǎng)絡(luò)提供商的產(chǎn)品，提供方所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)在免費的產(chǎn)品中往往語焉不詳，這樣的免費，對用戶來說意義何在？
所以，對于云存儲的成本和價格問題，一個簡單的免費背后似乎并不是那么簡單。看似昂貴收費的背后，也并不意味著它不缺少優(yōu)質(zhì)的用戶。云存儲提供的服務(wù)是一種轉(zhuǎn)移成本非常高的產(chǎn)品，當(dāng)用戶習(xí)慣某款云存儲產(chǎn)品之后，保存的數(shù)據(jù)動輒就是上G，而且還可能做了嚴(yán)格的文件夾分類管理，并且大多數(shù)用戶恐怕也是不會選擇在多個云存儲平臺同時備份數(shù)據(jù)的，雖然這是個非常優(yōu)秀的使用習(xí)慣。在這種情況下，當(dāng)服務(wù)提供商決定關(guān)閉服務(wù)，或是將服務(wù)由免費變更為收費時，用戶只能做一只待宰的羔羊。相比之下，付費服務(wù)則會提供更多可定制化的人性化需求：同樣以云存儲服務(wù)為基礎(chǔ)的美國產(chǎn)品Dropbox（僅提供2G的免費空間）就不只是網(wǎng)絡(luò)存儲功能，還提供多終端同步的服務(wù)。
小編個人認(rèn)為，云存儲服務(wù)提供商開發(fā)出云存儲這種產(chǎn)品給用戶使用是一定要賺取利潤的，而大多數(shù)產(chǎn)品聲稱免費也是為了吸引更多用戶，就好比滴滴打車，用補貼價格這樣的方式來培養(yǎng)用戶線上打車和支付的習(xí)慣。免費是暫時的，以不同方式收費是一定的，不管免費還是收費，產(chǎn)品帶來的高性價比才是用戶真正需要的。如果免費產(chǎn)品不夠安全、問題百出，這樣的免費棄之也無妨，而收費產(chǎn)品雖沒有免費的優(yōu)勢，倘若使用起來方便高效，用戶數(shù)量也不會少。至于正在培育日益增長的采用云存儲監(jiān)控領(lǐng)域用戶的監(jiān)控廠家和運營商也應(yīng)當(dāng)考慮用戶的感受。
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