主持人：惠普作為一個曾經專注產品的巨頭，這兩年可以明顯感覺到，其在企業級方案、云計算方案方面的投入和轉型。我們一塊兒來看看惠普是如何切入云計算的，下面中國惠普公司副總裁、云計算首席技術官譚瑞忠將為我們帶來“戰略著眼，選擇您的混合云之旅”!
譚瑞忠：謝謝!大家早上好!在云計算的領域做了十二三年以上的舉一下手，沒有，十年左右的呢?沒有。五年以上的呢?我也是剛剛加入中國惠普，大概也就半年，但是半年我已經打造了一個很大的團隊，就是大概有十幾個，但是這十幾個都是相當資深的做云計算的架構師和一些咨詢師。他們是幫我們在中國著力打造云計算的市場。我當時在面試一些候選人的時候，我問了一個問題，有人告訴我，十年以上，我就比較好問了，看他時間怎么揭示了。我本人十年前也是在中國，當時正趕上云計算的概念出來。云計算產在哪里?這是一個文學家、歷史學家研究的事情，不是我們研究的事情，但是云計算大概2005、2006年開始，這個詞出來之后，我開始介入。我是一個學文的，當別人說云計算的時候，我說為什么網格計算不是云計算，為什么叫云計算?針對這些話題。但是，慢慢這些話題就會轉移到真正的說云計算為什么存在?為什么會給客戶帶來價值。
中國惠普公司副總裁 云計算首席技術官 譚瑞忠
但是，十年之后，我感覺也是特別深，為什么云計算這個詞它沒有被淘汰。為什么它一直在延伸，而且一直在發展，而且一直是業界很吹捧的一個話題。比如說最近“互聯網+”是蠻有意思的一個話題。“互聯網+”是什么意義呢?就是這些互聯網公司做的那么好，從哪里開始做的，為什么做的那么好，傳統企業怎么樣能夠跟上?有一些企業融合走的比較快，有一些企業比較慢。走的比較快的企業包括金融，互聯網金融對傳統金融的沖擊，每個人都有感受。為什么提“互聯網+”，為什么說企業，傳統的行業和互聯網有結合，云計算起什么作用?我希望今天通過我的簡短介紹給大家一些感受。
另外，我想強調的一個，我認為很多人看云計算還是看它是一個技術，還是一個產品，是一個虛擬化的技術，還是更具體的一些技術。昨天吃飯的時候也有人問我，這個東西你覺得是不是云計算?這種問題很多。但是，如果做技術的人問，我覺得可以理解，但是如果作為一個CIO問這些問題，我覺得還要擴大視覺。為什么?云計算在國外有一個很重要的詞，就是服務交互，為什么云計算存在這么長時間?是因為市場需要它。為什么市場需要它，是因為企業客戶需要它，需要它的作為什么，做服務交互的轉型。服務交互這兩個詞，交互這個詞是跟技術含量相關的，下面虛擬池怎么快速搭建，怎么快速響應，類似技術都在里面。互聯網這個世界變化多大，特別是在中國，怎么傳統的企業，通過云計算作為一個轉型的影子，能夠轉變成像互聯網公司這樣的快速響應市場，快速響應競爭對手的一些調整，快速把一些產品，一些重要的方案推出來，給你的客戶，這是云計算真正價值所在。所以，我希望大家在這方面多思考。
首先，中國客戶在上云之后能看到什么東西?比較簡單的比如做下放，我上了云之后，可以降低IT的投入，或者把原來IT的投入，很大一部分轉去做一些跟我業務相關的東西。我不需要投入一些IT的資源來維護一些硬件、網絡、存儲，甚至一些軟件，一些服務，IT的服務。我可以用云的方式來交互，做的更靈活。
第二、中國客戶看到什么?混合云的方式，它叫云，實際上是一種交互模式，而且混合云不是跟公有云、私有云并列的一個概念，混合云不應該是一個目標，混合云是一個現實，是一個現狀。為什么?十年前，如果我再跟大家分享這段經驗的時候，我會說，在中國的IT投入還是比較少，沒有大量的這些所謂的傳統的IT環境。今天不一樣了，今天在中國數據中心搭建，已經很多很多了，有很多數據中心了，每個企業都有大量的投入在IT上面，不管是硬件、軟件，還是服務上的一些解決方案，都大量的投入。同時，公有云也有很多在中國，阿里云是一個很好的例子。
我們在企業內部，從一個傳統的IT管理者的角度來講，你可以想，原來我是給企業內部的一些人員提供一些IT的工具，這些工具只有我提供給他，才能使用，郵件也好，或者一些OA的工具也好。如果我不提供，他沒有地方使用。現在不一樣了，現在企業的用戶往往可以自己到外面的公有云環境里面拿到一些服務，不需要你IT的工具，這是一個現狀。傳統的IT的環境，IT的現狀，包括這幾年推私有云，大部分企業都在搭建一些資源池方面，虛擬化方面有一些突破。所以，整個環境是一個現狀。這種現狀是需要IT的CIO們，甚至業務部門的一些主管們，需要想一想，怎么樣在一個混合的狀態下，實現云的目的，就是服務、交互。所以這是混合云的概念。這種意義是被很多廠家都看中的，看到的，惠普也看到了。但是，在交互的過程當中，我希望大家能夠認識到混合云不是一個目標，混合云是一個現狀，是一個我們需要面對的現實。
下面一條，特別是在中國，從合規、合法怎么樣能夠控制，IT部門怎么樣把交給他的任務抓起來，就是怎么能夠保證公司業務不會外泄。公司核心的技術、產品、信息不會外流，這是很現實的需求，企業怎么看，在搭建云的時候采用什么技術，跟誰合作，用什么樣的平臺，都是用戶在考慮的事情。
最后，對于我個人來講是一個很重要的東西，我本人是做開發出身的，所以對應用來講有很多的熱衷。我們剛才講到的，服務交互是云的一個宗旨，實現服務交互的目的是幫助企業業務部門快速的響應市場，你理解這個概念就知道，不管開發人員是下包的一些企業，還是自己內部的開發人員，開發人員他們最核心的，為什么?他們掌控有多塊，把IT部門產生的一些服務交互給市場。在過去20年前，我在做程序員的時候，那時候大概一年半，18個月到24個月是一個大的交互時間，慢慢縮短，到現在一站式的開發，一些PaaS平臺的使用，交互一些新的功能的時間已經大大縮短了，這種縮短是因為有云計算的服務交互所再來的。
從應用的角度來講，剛才講了，有很多傳統的應用，已經在企業里面部署下去了，沒有辦法改變，很難改變。像金融行業的一些應用，是整個的，一體的，頑固的系統，怎么放在云上，能夠像互聯網一樣做一些改變，怎么樣跟互聯網公司競爭，這些傳統的東西。同時，因為有云的服務交互的概念，不斷IT的資源，還是其他的資源，都變成很靈活的資源池。在這種環境下，云生的應用，或者云原生的應用就誕生了。這種應用的概念跟原來傳統的應用不一樣，傳統的應用就是像我這樣做軟件開發的人員寫的應用，是我寫應用的時候，我想下面的存儲、硬件、資源、網絡他們需要保證，我需要大的一些內存，我需要快速的一些網絡，我需要強大的一些計算資源的時候，他可以加內存，可以擴展，不要硬件設備會做很多工作。這種工作會帶來很多壞處，就是下面硬件系統，不管什么系統出現問題，應用馬上就死掉了，這種方式我不能接受，我把IT的運維經理叫來，要給他一些壓力，這是原來的狀態。
但是，在原生應用，有一個什么好處呢?就是我們把應用當做一個核心。為什么?因為這個應用是最終我的客戶，應用的使用者，他需要，應用的使用者不關心我用什么樣的網絡，什么的設備，什么樣的存儲，他只關心，我應用好。作為應用的開發者，設計的時候就可以說把下面的資源池所有的資源，硬件，比較固化的一些資源當作一個一次性的東西，它如果在，我就用，它如果不在我換別人。因為云下面的基礎平臺有大量的應用出來了，包括快速部署，包括高可用，包括高性能的存在。我上面作為應用的開發者，可以很快速把下面的硬件資源殺掉，應另外一個硬件資源取代它，同時保證不對我終端應用使用的客戶產生任何影響，這就是原生應用給我們帶來的好處。混合的狀態就是這兩種應用將來在大多數企業都存在，怎么樣把它融合在一起，這也是一個混合的概念。
惠普看到很多客戶在實現混合云的一個現狀的時候走的幾路。第一條，我如果有產品的應用，用原生云的方式進行產品設計，成本太高，我怎么樣解決這個問題。我們可以一步一步看，你想實現什么目標，大多數客戶說，能夠快速部署，快速使用，把安全合規的一些方方面面完完全全掌控起來，怎么樣在減少投入的基礎說，保證同樣的SLA。我們也可以用一些比較成熟的解決方案，在惠普Helion cloudSystem能夠幫助我們達到成本降低，快速的優勢。比如說像在中國的一個大的制造行業，或者汽車制造行業，這個行業采用了這樣的技術，實現了我剛才說的特點。
原生應用，傳統企業說想做一個像互聯網一樣的應用怎么做，我可以快速交互。我們說可以推出像OpenStack這樣的產品線，可以幫助客戶在這種產品線實現對應用的交互。這方面我們有很好的案例，這是一個教育案例，在中國比較創新的一個教育服務商，它通過我們Helion Development Platform這個平臺，就實現可以快速把業務部門需要的一些功能交互，而且對下面硬件資源沒有存在那樣的依賴。
第三、混搭的狀態，這種實現的方式需要很多大量的咨詢規劃和業務部門，和IT部門坐在一起討論。我們的案例就是剛才我想聽到的那個銀行，某一個銀行，采用了我們的一個解決方案，實現了把公有云、私有云、傳統IT環境和一些托管云之間的快速整合，可以讓很多應用，或者工作負載在不同的云的環境里面做遷移。
云是關于服務交互，在企業上，云轉化的時候，沒有一個終點，是一個過程。而且這個過程相當復雜。從一個跨企業，整個企業的戰略來講，這種轉化需要業務部門和技術部門要配合。從一個CIO的角度來講，或者CEO的角度來講，在推云計算的時候，他們最大的想法就是怎么樣通過云計算的推進，把業務和IT在企業內部融合在一起。如果實現了這種融合，才能真正的把傳統的一些企業變成像互聯網這樣快速交互，快速響應市場的一個環境。
在這個轉型過程當中，有很多不同的步驟，像中國惠普和很多其他中國很知名的商行都積累了很多經驗。我不會做太多分享，就是大概在想這個事情的時候，要想好自己怎么一步步從一走到十，或者十五，或者二十。
第一、你可以先想一下，你自己業務的一些驅動力是什么?如果你的業務驅動力說我想快速的把現有的系統，就是1這條線里面，把現有的一些應用或者工作負載能夠在云上面實現，能夠收獲到一部分云的服務交互能帶來的好處，你可以做資源池的虛擬化，可以做整合，做自動化，一步一步向應用方面推進。如果你是說我可以把一個部門抽調出來，投資做一些馬上的原生云類似的應用，可以馬上向互聯網一樣做一些類似的這種工作。把“互聯網+”的融合真正的體現出來，你可以直接跳到原生暈的I層，IaaS，或者P層，PaaS，最后怎么把整個IT，不管傳統的還是公有云，還是私有云，還是托管云，能夠融合在一起，從一個IT管理者角度能夠看到企業內部跟云，或者跟IT相關的現狀，你要智能化，你要強調整合。如果這種需求，你就需要走第三條線路，通過自動化的方式，通過流程的改變，通過業務部門和IT的融合能夠實現這個事情。
惠普也是一個蠻有體量的公司，我們Helion品牌發布了大概有一年，我們也推出了公有云，在中國特別也強調社區云，怎么一步一步從一個小的領域能夠落地所謂的公有云服務。所以，我也不想一一介紹。但是，我強調兩點。第一、惠普的戰略方向，就是混合。混合的意思就是客戶我認為你現在是有這樣的現狀，你需要向混合方面靠攏。第二、開源開放。惠普的技術的戰略是認為，有很多灰色的技術，大家會按部就班的做一些研究，做一些創新，能夠把核心的技術繼續完善，這是一個價值增長。但是，從IaaS平臺，或者硬件方面，甚至一部分PaaS平臺的技術角度來講，這些慢慢會變成廉價的，被一次性的這種東西。像大的服務器一樣。所以，惠普認為在這些核心技術領域，我們會跟 Open Sorce做結合，同時能獲得很多資源，這是對客戶最好的一個響應。另外，客戶在中國也推出金融服務，做云的搭建需要大量的投資，特別是企業沒有像互聯網這樣的體量，能夠把大量的資本從一個領域，挪到另外一個領域，惠普也會推出一些金融領域，能夠幫助客戶提供。
最后，惠普所謂的看云的時候，是想把云當做一個端到端全面的東西，我們并不是一個做軟件的公司，也不是一個做硬件的公司，不光光是做服務的公司，我不光光是做運維的公司，這也是客戶需要的，客戶需要有一個公司可以把所有的事情做起來。為什么提這點?在中國的惠普，在中國是大量的依靠我們的合作伙伴做很多的事情。從平臺的搭建，到硬件的搭建，硬件設施，整個端到端。所以，我們在中國推出了很多項目，希望很多合作伙伴用同樣的心態，擁抱開源開放，能夠跟我們合作。
從行業的解決方案，比如“互聯網+”這個行業，惠普現在專注，在右邊那一塊有很多技術方面的突破，我們也在積極的探索。包括一些服務，怎么樣把服務交互出去，用戶的體驗，包括存儲，大數據和云的結合，類似種種的我們做了一些研究和投入。在行業方面，我們大概分出了比較重點推出的一些行業，做了很多方案，這里面也有大量的合作伙伴跟我們一起幫助我們終端客戶打造完整的端到端的“互聯網+”的云的解決方案。當然，我們有很多案例，不一一提了。但是，在中國我們確實在過去將近不到一年的時間，Helion品牌推出之后，大量客戶給我們很多反饋，不停吸取各種反饋，給大家帶來更多的價值。
最后回到我剛剛開場闡述的服務交互的概念，這個概念實現不是簡單的一步，兩步，三步的事情，這種概念需要大量的探索，在惠普剛剛推出了一個免費的服務，我們可以把最資深的，從技術出發的咨詢師，架構師派到企業客戶，跟企業客戶的IT部門，或者CIO部門，包括業務部門坐在一起，花一天時間幫你們梳理一下你們的現狀，幫你們構想一下，你們向云推進時候的項目。這種探討是結合惠普全球很多跟客戶的經驗和實力，而且完完全全是讓客戶自己來討論，怎么樣能夠一步步走，不是一個單向的惠普告訴你123，用這個產品，走一條路，這個不是。所以，我建議大家如果有機會可以合作，我們可以和大家坐下來探討一下你們企業一些IT的現狀和怎么樣向云計算發展。
最后，感謝中國企業客戶，在過去一年當中對我們的支持。Helion這個品牌下星期就是在中國一周年的生日，是一個很重要的時間點。過去一年當中，我們在中國市場也獲得大量的認可，包括有22個云的講座，有一個全球有名的咨詢師他們做的一個地三版的在中國對私有云市場的分析，我借此機會跟大家表示感謝，謝謝大家!
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