當(dāng)甲骨文開始全面的PaaS部署，SAP重點(diǎn)布局SaaS應(yīng)用，國(guó)內(nèi)IT界正上演一場(chǎng)浩大的“蛇吞象”演練，主角不是忙著投資騰訊“私生子”—EC營(yíng)客通CRM應(yīng)用軟件的“北用友”，也不是積極和亞馬遜合作，開拓國(guó)外ERP市場(chǎng)的“南金蝶”，據(jù)筆者探知：主角竟然是企業(yè)級(jí)人才資本管理平臺(tái)的后起之秀—理才網(wǎng)。為了一探究竟，經(jīng)多番調(diào)查，筆者終于獲取到重要線索。
理才網(wǎng)何許人也?十年磨劍一朝發(fā)勢(shì)
理才網(wǎng)何許人也?它如何能叫板行業(yè)大亨?根據(jù)線報(bào)，筆者獲悉理才網(wǎng)是深圳一家高新技術(shù)企業(yè)，由陳諫帶領(lǐng)其精英團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)立。說到陳諫，在HR領(lǐng)域混過的人都不會(huì)陌生。上世紀(jì)90年代，一位叫陳諫的年輕小伙驚艷亮相，人大畢業(yè)，外企風(fēng)光無限的職務(wù)和高薪?jīng)]有留住他，卻催生出了國(guó)內(nèi)最早一批人力資源管理軟件。帶著“早產(chǎn)”的e-HR軟件，1997年，陳諫成立深圳碩旺公司，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品性能和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，碩旺很快吸引到“北用友”的注意;2002年碩旺嫁入“豪門”，陳諫理所當(dāng)然地成了用友軟件HR事業(yè)部總經(jīng)理。不過到了這里，故事并沒有畫上句號(hào)。之后陳諫轉(zhuǎn)戰(zhàn)金蝶中央研究院首席HR顧問，還被中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀人力資源管理專家”和常務(wù)理事，帶著國(guó)內(nèi)HR行業(yè)躲避甲骨文、SAP的內(nèi)外夾擊……直到2014年2月理才網(wǎng)成立，陳諫帶著他的核心團(tuán)隊(duì)和一款宣稱“全球首款永久免費(fèi)的人力資本管理軟云平臺(tái)”dayHR重現(xiàn)江湖，隨即捧上了自己的兩本著作《理才布局》、《任職資格》以饗讀者。看到“永久免費(fèi)”幾個(gè)大字，靠軟件銷售或服務(wù)租賃的大亨們驚呆了。2005年前，周鴻祎拿免費(fèi)的360殺毒拆了殺毒軟件大家的臺(tái)，10年后，換成了陳諫的理才網(wǎng)?
往事如煙，即使是人力資源界的先行者，憑借一個(gè)沒有多少名氣的免費(fèi)軟件真能演繹“蛇吞象”的神話?不少人駐足觀望，而陳諫卻沒有停下腳步，忙完了dayHR,他又一頭鉆進(jìn)協(xié)同、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈板塊去了。
技術(shù)過硬+新商業(yè)模式演繹“蛇吞象”
互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智庫(kù)，再加上已經(jīng)被商界大咖、凡夫俗子已經(jīng)玩壞的“免費(fèi)”模式，真的能成就理才網(wǎng)的“華麗逆襲”?自誕生之日起，陳諫和理才網(wǎng)備受矚目，也飽受質(zhì)疑。在國(guó)外玩家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“虎視眈眈”，南北兩大家強(qiáng)硬對(duì)峙的今天，理才網(wǎng)攬下一籃子的活，還推出“永久免費(fèi)”的商業(yè)模式，連筆者也禁不住為其捏一把汗。不過新生代理才網(wǎng)以及它的首批主力軍dayHR顯得樂觀得多。有數(shù)據(jù)顯示，截止至2015年4月，云平臺(tái)dayHR的注冊(cè)用戶已經(jīng)高達(dá)50萬，功能模塊越發(fā)豐富完善。功能蛋糕做大做強(qiáng)意味著高人力、資金、時(shí)間的投入，不過陳諫和他的團(tuán)隊(duì)邊觀察市場(chǎng)，邊靠免費(fèi)拉動(dòng)“內(nèi)需”，順便把相關(guān)技術(shù)專利、2014年度中國(guó)人力資源管理信息化最具影響力企業(yè)獎(jiǎng)和最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)給拿下，還乘熱打鐵在第十六屆深圳高交會(huì)上小小的“秀了一把”。
體積并不大的蛇在吞食前總是小心翼翼，既有“宰相肚里能撐船”的覺悟，還得有“海納百川”的氣魄，這一點(diǎn)，理才網(wǎng)無師自通。這也注定了主打技術(shù)派的dayHR對(duì)于平臺(tái)集成的天生熱情不會(huì)簡(jiǎn)單等同于單純的埋頭苦干，而除了謹(jǐn)小慎微，還要能屈能伸，懂得順勢(shì)而為。估計(jì)選擇“虎鯨”作為企業(yè)吉祥物時(shí)，已經(jīng)埋下了伏筆。針對(duì)這一點(diǎn)，筆者在查詢廣東省版權(quán)局“作品登記”時(shí)得到了證實(shí)。
技術(shù)實(shí)力派還是噱頭派?人人都是鑒別大師
不管是“SaaS第一人”還是“全球首款永久免費(fèi)人才資本管理云平臺(tái)”的定義，缺乏事實(shí)、實(shí)力做支撐，只能是自賣自夸。不破不立，IT新秀企業(yè)理才網(wǎng)是否具備這樣的行業(yè)高度和技術(shù)實(shí)力?官方數(shù)據(jù)說了不算?業(yè)內(nèi)專家說了不算?百千家曾對(duì)其進(jìn)行報(bào)道的主流媒體說了不算?只有親身體驗(yàn)者才有發(fā)言權(quán)!
Top1：不破不立之“第四代人才資本管理”
一經(jīng)推出，理才網(wǎng)主打的口號(hào)就是第四代人力資本管理云平臺(tái)。都說長(zhǎng)江后浪推前浪，理才網(wǎng)之前是否歷經(jīng)三代?元老們發(fā)展結(jié)局如何?這正是考驗(yàn)筆者情報(bào)收集能力的時(shí)候。據(jù)了解，HR行業(yè)總體歷經(jīng)了局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、SaaS軟件服務(wù)三代變革，客觀來說，雖然功能應(yīng)用、適用范圍、技術(shù)架構(gòu)等各有差異，不過前三代的變革并不徹底，因此各個(gè)階段都還有其忠實(shí)的粉絲。比如SaaS軟件服務(wù)至今盛行于歐美，而SAP、甲骨文等老一代局域網(wǎng)國(guó)際玩家也在嘗試轉(zhuǎn)型云服務(wù)與SaaS應(yīng)用。以理才網(wǎng)dayHR為代表的第四代人才資本管理云平臺(tái)離不開前幾代的技術(shù)支撐，不過加入了移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、智庫(kù)等新元素，并整合了行業(yè)熱門的集成應(yīng)用，稱其為第四代倒也無可厚非。不是后來者眾，新概念風(fēng)起云涌，能否搶占先機(jī)至關(guān)重要。
Top2：不破不立之“打破特定職權(quán)行使常規(guī)”
與以往HR管理軟件大有差異的是：dayHR實(shí)行全員化應(yīng)用，不管是CEO、高管還是HR、員工都能找到自己想要的內(nèi)容，體驗(yàn)自身角色所能享受的特權(quán)。這間接相當(dāng)于實(shí)行多權(quán)分立，企業(yè)應(yīng)用得以更透明化，更具互動(dòng)色彩。這一特點(diǎn)看起來頗吸引人，可是如果技術(shù)不過硬，功能模塊無法滿足眾多元角色的需求，也相當(dāng)于給自己裝了一顆定時(shí)炸彈。要么“一鳴驚人”，要么“腹背受敵”，別無選擇。為此，dayHR在PC端便設(shè)置了角色體驗(yàn)，供平臺(tái)用戶自主選擇，還研發(fā)了移動(dòng)端APP，將職場(chǎng)社交、移動(dòng)考勤、工資條等功能融入其中，簡(jiǎn)單實(shí)用。是否是技術(shù)實(shí)力派，一目了然。
還有一個(gè)問題大家最為關(guān)注，那就是：免費(fèi)午餐的代價(jià)是?這一點(diǎn)筆者詳細(xì)了解到理才網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式：水平免費(fèi)，垂直收費(fèi)。水平免費(fèi)是對(duì)dayHR平臺(tái)上的基礎(chǔ)模塊包含組織員工、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)發(fā)展、移動(dòng)考勤等在內(nèi)的應(yīng)用都采取永久免費(fèi)的模式，對(duì)用戶全面開放，無償使用;垂直收費(fèi)是指針對(duì)用戶特定需求，理才網(wǎng)提供個(gè)性化、定制化的增值服務(wù)，如企業(yè)培訓(xùn)、人才管理咨詢、書籍出版、行業(yè)化縱深的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案等，該部分服務(wù)都是收費(fèi)的。可以說，前者為后者吸引用戶，后者為前者提供經(jīng)濟(jì)支撐，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)共贏。目前很多巨頭紛紛采用這一商業(yè)模式，只不過理才網(wǎng)將期限、便利無限拉長(zhǎng)，為了兌現(xiàn)“讓天下沒有難搞的管理”，這個(gè)新生代企業(yè)也蠻拼的。
如果不夠拼，IT界的“蛇吞象”怎會(huì)實(shí)現(xiàn)?想到此，筆者不禁幡然大悟。
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