隨著BIM技術在國內建筑業的日益普及，如何將其更好地應用于現場施工管理、實現高科技與傳統管理的有機結合、使BIM技術真正服務于項目生產，已經成為建筑施工單位的一道新課題。作為國內最早開展BIM技術開發應用之一的中建五局安裝公司，在BIM技術的應用方面又有了新的創新與突破。
帶著Ipad下工地真給力
Ipad是年輕人最為喜愛的電子產品之一，多數情況下，Ipad只是一個休閑娛樂的工具。2013年，中建五局安裝公司上海楊浦311項目BIM小組了解到項目絕大多數技術人員每人都有一個Ipad之后，大膽地提出了將BIM、Ipad與現場管理相結合的設想，帶著Ipad下工地，并將這一技術應用到實際工作中去。
在傳統的管理模式中，項目專業主管對現場技術交底與檢查時，需帶齊各專業圖紙，有時候甚至要帶上項目綜合圖，既累贅、影響工作效率，也容易造成溝通的不順暢。而BIM技術的應用需要電腦，往往也是在辦公室進行，即便是手提電腦，進入施工現場也極為不便。而Ipad與BIM的結合，則輕松地解決了BIM應用、管理與現場脫節的問題。楊浦311項目BIM小組將BIM模型導入Ipad中,利用模型動態漫游，與現場實時動態對比，而且通過分專業將模型導入Ipad中，組織參建方在現場通過開啟各專業圖層，進行方案討論或會診，實現了任意視角、多專業的信息可視化，提高了方案的針對性和交底的效率。
以上海楊浦311項目為例，辦公樓公共走廊寬度2米、層高4.3米、結構梁為0.7米、梁底標高3.6米。室內精裝吊頂凈空需控制在2.8米，扣除樓骨和燈具安裝空間，留給機電的實際安裝空間為0.6米。而該處的機電管線密集，需分4層排布，需要溝通協調的建筑承包商也非常多。項目部通過Ipad將BIM模型引入施工現場，及時了解各專業的設計情況，并進行現場溝通協調，比常規的在會議室溝通協調提高了近3倍的工效。項目部新穎的工作方式，得到了業主、監理、總包的大力贊賞。
搶先一步應用“云”技術
帶著Ipad下工地，只是創新BIM技術應用手段的第一步。
安裝公司參建的項目多為港外資項目，其特點之一便是設計變更頻繁。現場參建單位眾多，如何快速、便捷地將最新的設計要求傳達到每一位技術人員那里，以便及時調整施工方案并交底、確保施工不出現偏差？中建五局安裝公司“比愛慕”BIM組引入了分布式云平臺技術，建立了云平臺工作組，由管理員根據設計變更情況進行數據更新，工作組成員在wifi環境下打開Ipad，即可收到模型更新信息，信息無障礙溝通提高了工作效率，確保了施工質量。云平臺工作組成員在進行現場檢查時，應用Ipad實時記錄問題并保存，在wifi環境下將檢查信息上傳至云平臺工作組，或定向發送給工作組相關成員，還可就施工難點、技術疑難實時溝通，實現了實時動態校驗和多個用戶之間的多方監控、快捷溝通。
同時，安裝公司還嘗試利用BIM模型的信息化功能進行物業管理。通常的方式是在所有設備上張貼二維碼，通過掃描獲取構件的ID號后，再通過BIM模型的ID號獲取構件信息。而二維碼數量龐大，制作張貼難度大，容易損壞，超高和隱蔽構件的二維碼的獲取難度尤其大。中建五局安裝公司“比愛慕”BIM小組，通過云平臺技術，建立了多個物業管理的分區巡更視角管理系統。云平臺成員打開相應空間的視角，利用Ipad的陀螺儀和操縱桿能快捷地找到相應的構件并獲取信息，工作效率大幅提高，并從根本上解決了超高、隱蔽構件的信息管理問題。
建立分布式云平臺BIM庫管理系統
安裝公司還將BIM技術的應用延伸到工程維保、回訪的過程中，提高了用戶滿意度。無錫恒隆項目建立了分布式云平臺BIM庫管理系統，并將其納入售后服務的檔案數據庫。通過云平臺對維護部人員進行管理，可實現維修人員在世界各地均可隨時獲取建筑相關構件的信息，提高了回訪、售后的工作效率，創新了回訪及售后模式。
當今社會已經進入信息化時代，誰能夠搶先掌握最新的信息化工具，誰才有搶占發展的先機。中建五局安裝公司敏銳地意識到了“云”技術與Ipad對傳統管理模式可能造成的沖擊，搶先一步，巧妙運用“云”技術和Ipad，將BIM應用從臺式電腦的束縛中解脫出來，實現了項目團隊之間的無障礙溝通，創新了工作模式，提高了工作效率，在BIM技術應用中再次走在了行業前列。
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