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新華三張力:深化“云智原生” 做透行業場景

責任編輯:cres 作者:趙曉勤 |來源:企業網D1Net  2022-05-25 10:21:15 原創文章 企業網D1Net

如今,數字經濟已成為國家戰略。由于傳統的土地、資本、勞動力等生產要素的作用受到不同程度的制約,同時碳達峰和碳中和目標的提出更深化了生產方式的變革,產業數字化成為必然選擇。面對新的市場競爭與科技競賽,《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和 2035 年遠景目標綱要》中明確提出:“打造數字經濟新優勢”, “充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢, 促進數字技術與實體經濟深度融合,賦能傳統產業轉型升級”。
 
新華三敏銳地洞察到數字化變革將帶來的深遠影響。“我們可以明顯地感覺到,不論是生活方式、生產方式、還是治理方式都在進行著數字化轉型。數字化變革正響徹中華大地,我們將以創新為動力,用數字化武裝實業。”新華三集團高級副總裁、行業BG總裁張力如是說。
 

 
新華三集團高級副總裁、行業BG總裁張力
 
加速數字化轉型:依靠方案的通用化與標準化
 
數字化轉型能幫助企業增強創新能力、提升生產效率、改善產品質量、降低生產成本、優化能效與環保,從而實現企業的可持續發展。而在張力的眼中,企業要實現這些目標并取得成效不僅要靠企業領導層的戰略前瞻性與團隊堅定的執行力,同樣也需要提供完整的信息化體系與深刻的行業理解。
 
張力表示:“現在各行業都提出了數字化轉型,但由于每個行業、每個企業所處的數字化階段不同,所需要的數字化轉型方案也就不同。同時各企業領導者的想法和理念不一樣,同樣造成各方面流程不同。目前看來最大的問題,在于整個行業進行數字化轉型定制化的程度太高。頭部的企業因自身對上下游有一定的把控的能力,能夠整合上、下游資源,率先完成了數字化轉型。”
 
對此,張力指出:“新華三在深入參與數字化轉型的過程中,首先積累了各行業懂行的專家。比如在智慧水利方案中,我們水利的專家既懂水利業務,又懂信息化的體系,能做好全局把控,拿出相應的方案并且與客戶深度交流、不斷的打磨,最終形成相對通用標準化方案。”
 
深化“云智原生”戰略 強化“三大能力”
 
2021年的NAVIGATE領航者峰會上,新華三發布了“云智原生”戰略:業務覆蓋“芯-云-網-邊-端”,產品將內生智能、全面云化,解決方案將集成智慧,釋放數字價值,實現全域賦能。“2022年是‘云智原生’戰略的全面深化之年。” 張力表示:“2022年新華三將深耕智慧場景,在運營商、智慧城市、數字政府、數字鄉村、數字金融等百行百業,以‘產品創新、深耕場景、服務運營’三大能力推動行業的數字化轉型。”
 
產品創新:以客戶業務需求為導向,通過高標準數字化平臺能力,聚焦技術創新的主航道,以AI智能為驅動力保持數字平臺的持續升級、迭代與優化。
 
面對未來更加多樣化的場景,需要更大的帶寬、更高的速率支撐VR、MR設備的應用。新華三已將400G的核心交換機S10500X-G服務于園區,打造更多的智慧業務。同時,在Wi-Fi 6普遍應用的今天,新華三已推出了Wi-Fi 7產品,在5G頻寬下實現160兆的下行速率,是Wi-Fi 6帶寬的1.2倍,能提升20%的速度,未來在6G頻寬下達到320兆,實現Wi-Fi 6數據的2.4倍。
 
深耕場景:以客戶的真實需求和應用場景為出發點,更加注重產品、技術與解決方案的融合,依托“云智原生”的技術,攜手合作伙伴打造豐富多元的智慧類應用,讓“數字大腦”成為賦能業務創新和增長的變革引擎。
 
比如在礦山的業務場景中,安全生產一直是一大難題。張力介紹:“新華三大力投入智慧礦山建設,通過AI視覺大腦,把井下18類應用通過智能視覺全部監管,從而減少管理漏洞,降低人員管理成本,提升礦山的安全生產。其中實施智慧礦山項目的檸條塔成為了國家級示范礦。”
 
服務運營:全面實現”重建設”到“重運營”的轉變。提供定制化服務,以端到端的全生命周期服務能力成為數字化轉型最可信賴的服務合作伙伴。
 
之前智慧城市建設的普遍情況就在于“重建設、輕運營”,現在正向“重運營、可持續”的方向發展。在智慧淮安的建設中,新華三提供的服務成果應用達到433個,服務委辦單位53個,關鍵指標達到2662個,淮安的APP注冊人數已超過百萬,周活躍用戶達31萬人。新華三的產品和解決方案在智慧城市建設中起到了實際的作用,目前已在規劃二期、三期。新華三希望在江蘇把智慧城市實現從市到區、縣的全面覆蓋,助力江蘇省經濟的快速發展。
 

 
新華三集團副總裁、首席品牌營銷官楊璽
 
技術與客戶需求雙輪驅動 百行百業結碩果
 
在新華三集團副總裁、首席品牌營銷官楊璽看來,數字化轉型的成功是靠科技與客戶需求的相互配合、緊密促進。楊璽表示:“新華三的核心競爭力與企業的數字化轉型都要靠科技與需求的緊密結合,實現雙輪驅動。因此將‘智見同行’的LOGO設計成為兩個圓圈,寓意同樣是雙輪驅動。”

 
“科技代表了最前沿的技術。新華三無論在400G、800G園區網核心交換機,還是下一代存儲平臺、以及Wi-Fi 7、 雙系統架構8K云屏都是全球首發,代表著新華三對技術創新的不斷突破與不倦追求。而科技最終服務于客戶的需求,在客戶的應用場景中打造解決方案,讓數字化轉型能真正落到實處。”
 
正如張力所言:“各行各業有自己的特點和所處階段,不可能一個方案包打天下。我們要集中精銳力量,滿足不同行業、不同客戶、不同層次的需求,將行業做深做透”
 
新華三已在數字政務、智慧醫療、智慧水利、數字鄉村、智慧園區等數字化領域建立了一個個樣本版工程,形成了示范效應。2021年,新華三已助力2700多個行業客戶打造和升級“數字大腦”,建設了219朵行業云。
 
智慧水利 :以“數字大腦”推出智慧水利解決方案,在底層構建天空地一體化的水利感知網,為水情水質、雨量監測等應用提供多元數據支撐。同時新華三以全面互聯、高速可靠的水利信息網承接軟件定義水利大數據中心,以綠洲數據平臺匯聚全域數據、開展數據治理,形成標準一致的基礎數據資源,在山東、甘肅等地實現了為智慧防汛抗旱、智慧水資源管理等水利應用提供強大的數字技術支持,并且以“平臺+生態”的模式,助力提升水利現代化治理能力,滿足公共服務需求。
 
數字鄉村:余東村成為了數字鄉村的樣板。新華三為這個農民畫發達的古鎮建設了鄉村大腦四大模塊、十大應用,推動了美麗余東村數字經濟的發展,幫助農村就業人口增長了50%,每年旅游人數超過了15萬,村民年增收超過了1.5萬的佳績。
 
智慧教育:為雙減提質增效,新華三在上海閔行區提供了“1258智慧教育方案”:1個教育平臺、2個AI學伴(一個面向學生,一個服務教師),實現5個(學生、管理者、教師、家長、市民)角色管理、8大應用,形成了全場景的智慧教育能力。
 
衡量數字化轉型的成功與否應以數字化給業務和管理帶來的價值大小作為準繩。我們期待新華三以應用驅動的場景化解決方案、智能驅動的管理決策以及數據共享的平臺化運營,幫助百行百業客戶選擇出最適合自己的數字化轉型路徑。

關鍵字:云計算新華三

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責任編輯:cres 作者:趙曉勤 |來源:企業網D1Net  2022-05-25 10:21:15 原創文章 企業網D1Net

如今,數字經濟已成為國家戰略。由于傳統的土地、資本、勞動力等生產要素的作用受到不同程度的制約,同時碳達峰和碳中和目標的提出更深化了生產方式的變革,產業數字化成為必然選擇。面對新的市場競爭與科技競賽,《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和 2035 年遠景目標綱要》中明確提出:“打造數字經濟新優勢”, “充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢, 促進數字技術與實體經濟深度融合,賦能傳統產業轉型升級”。
 
新華三敏銳地洞察到數字化變革將帶來的深遠影響。“我們可以明顯地感覺到,不論是生活方式、生產方式、還是治理方式都在進行著數字化轉型。數字化變革正響徹中華大地,我們將以創新為動力,用數字化武裝實業。”新華三集團高級副總裁、行業BG總裁張力如是說。
 

 
新華三集團高級副總裁、行業BG總裁張力
 
加速數字化轉型:依靠方案的通用化與標準化
 
數字化轉型能幫助企業增強創新能力、提升生產效率、改善產品質量、降低生產成本、優化能效與環保,從而實現企業的可持續發展。而在張力的眼中,企業要實現這些目標并取得成效不僅要靠企業領導層的戰略前瞻性與團隊堅定的執行力,同樣也需要提供完整的信息化體系與深刻的行業理解。
 
張力表示:“現在各行業都提出了數字化轉型,但由于每個行業、每個企業所處的數字化階段不同,所需要的數字化轉型方案也就不同。同時各企業領導者的想法和理念不一樣,同樣造成各方面流程不同。目前看來最大的問題,在于整個行業進行數字化轉型定制化的程度太高。頭部的企業因自身對上下游有一定的把控的能力,能夠整合上、下游資源,率先完成了數字化轉型。”
 
對此,張力指出:“新華三在深入參與數字化轉型的過程中,首先積累了各行業懂行的專家。比如在智慧水利方案中,我們水利的專家既懂水利業務,又懂信息化的體系,能做好全局把控,拿出相應的方案并且與客戶深度交流、不斷的打磨,最終形成相對通用標準化方案。”
 
深化“云智原生”戰略 強化“三大能力”
 
2021年的NAVIGATE領航者峰會上,新華三發布了“云智原生”戰略:業務覆蓋“芯-云-網-邊-端”,產品將內生智能、全面云化,解決方案將集成智慧,釋放數字價值,實現全域賦能。“2022年是‘云智原生’戰略的全面深化之年。” 張力表示:“2022年新華三將深耕智慧場景,在運營商、智慧城市、數字政府、數字鄉村、數字金融等百行百業,以‘產品創新、深耕場景、服務運營’三大能力推動行業的數字化轉型。”
 
產品創新:以客戶業務需求為導向,通過高標準數字化平臺能力,聚焦技術創新的主航道,以AI智能為驅動力保持數字平臺的持續升級、迭代與優化。
 
面對未來更加多樣化的場景,需要更大的帶寬、更高的速率支撐VR、MR設備的應用。新華三已將400G的核心交換機S10500X-G服務于園區,打造更多的智慧業務。同時,在Wi-Fi 6普遍應用的今天,新華三已推出了Wi-Fi 7產品,在5G頻寬下實現160兆的下行速率,是Wi-Fi 6帶寬的1.2倍,能提升20%的速度,未來在6G頻寬下達到320兆,實現Wi-Fi 6數據的2.4倍。
 
深耕場景:以客戶的真實需求和應用場景為出發點,更加注重產品、技術與解決方案的融合,依托“云智原生”的技術,攜手合作伙伴打造豐富多元的智慧類應用,讓“數字大腦”成為賦能業務創新和增長的變革引擎。
 
比如在礦山的業務場景中,安全生產一直是一大難題。張力介紹:“新華三大力投入智慧礦山建設,通過AI視覺大腦,把井下18類應用通過智能視覺全部監管,從而減少管理漏洞,降低人員管理成本,提升礦山的安全生產。其中實施智慧礦山項目的檸條塔成為了國家級示范礦。”
 
服務運營:全面實現”重建設”到“重運營”的轉變。提供定制化服務,以端到端的全生命周期服務能力成為數字化轉型最可信賴的服務合作伙伴。
 
之前智慧城市建設的普遍情況就在于“重建設、輕運營”,現在正向“重運營、可持續”的方向發展。在智慧淮安的建設中,新華三提供的服務成果應用達到433個,服務委辦單位53個,關鍵指標達到2662個,淮安的APP注冊人數已超過百萬,周活躍用戶達31萬人。新華三的產品和解決方案在智慧城市建設中起到了實際的作用,目前已在規劃二期、三期。新華三希望在江蘇把智慧城市實現從市到區、縣的全面覆蓋,助力江蘇省經濟的快速發展。
 

 
新華三集團副總裁、首席品牌營銷官楊璽
 
技術與客戶需求雙輪驅動 百行百業結碩果
 
在新華三集團副總裁、首席品牌營銷官楊璽看來,數字化轉型的成功是靠科技與客戶需求的相互配合、緊密促進。楊璽表示:“新華三的核心競爭力與企業的數字化轉型都要靠科技與需求的緊密結合,實現雙輪驅動。因此將‘智見同行’的LOGO設計成為兩個圓圈,寓意同樣是雙輪驅動。”

 
“科技代表了最前沿的技術。新華三無論在400G、800G園區網核心交換機,還是下一代存儲平臺、以及Wi-Fi 7、 雙系統架構8K云屏都是全球首發,代表著新華三對技術創新的不斷突破與不倦追求。而科技最終服務于客戶的需求,在客戶的應用場景中打造解決方案,讓數字化轉型能真正落到實處。”
 
正如張力所言:“各行各業有自己的特點和所處階段,不可能一個方案包打天下。我們要集中精銳力量,滿足不同行業、不同客戶、不同層次的需求,將行業做深做透”
 
新華三已在數字政務、智慧醫療、智慧水利、數字鄉村、智慧園區等數字化領域建立了一個個樣本版工程,形成了示范效應。2021年,新華三已助力2700多個行業客戶打造和升級“數字大腦”,建設了219朵行業云。
 
智慧水利 :以“數字大腦”推出智慧水利解決方案,在底層構建天空地一體化的水利感知網,為水情水質、雨量監測等應用提供多元數據支撐。同時新華三以全面互聯、高速可靠的水利信息網承接軟件定義水利大數據中心,以綠洲數據平臺匯聚全域數據、開展數據治理,形成標準一致的基礎數據資源,在山東、甘肅等地實現了為智慧防汛抗旱、智慧水資源管理等水利應用提供強大的數字技術支持,并且以“平臺+生態”的模式,助力提升水利現代化治理能力,滿足公共服務需求。
 
數字鄉村:余東村成為了數字鄉村的樣板。新華三為這個農民畫發達的古鎮建設了鄉村大腦四大模塊、十大應用,推動了美麗余東村數字經濟的發展,幫助農村就業人口增長了50%,每年旅游人數超過了15萬,村民年增收超過了1.5萬的佳績。
 
智慧教育:為雙減提質增效,新華三在上海閔行區提供了“1258智慧教育方案”:1個教育平臺、2個AI學伴(一個面向學生,一個服務教師),實現5個(學生、管理者、教師、家長、市民)角色管理、8大應用,形成了全場景的智慧教育能力。
 
衡量數字化轉型的成功與否應以數字化給業務和管理帶來的價值大小作為準繩。我們期待新華三以應用驅動的場景化解決方案、智能驅動的管理決策以及數據共享的平臺化運營,幫助百行百業客戶選擇出最適合自己的數字化轉型路徑。

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