近年來，隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼押寶To B業(yè)務(wù)，SaaS領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)者和資本關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一家老牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，時(shí)代光華在這股浪潮中擁抱變化，轉(zhuǎn)型成為一家SaaS服務(wù)商，以“平臺＋內(nèi)容＋運(yùn)營”模式為企業(yè)提供一站式在線學(xué)習(xí)解決方案。

目前，時(shí)代光華已經(jīng)為超萬家中大型企業(yè)搭建數(shù)字化學(xué)習(xí)系統(tǒng)，客戶覆蓋中國銀聯(lián)、綠城地產(chǎn)、一汽大眾、蒙牛集團(tuán)、海爾等各個(gè)行業(yè)，年?duì)I收超過2個(gè)億，成為國內(nèi)少數(shù)盈利的SaaS服務(wù)商。

數(shù)字化學(xué)習(xí)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)配

時(shí)代光華副總裁兼兼首席運(yùn)營官張遠(yuǎn)表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，時(shí)代光華所處的在線培訓(xùn)行業(yè)正在迎來爆發(fā)式增長。企業(yè)信息化平臺與在線學(xué)習(xí)平臺越來越多的集成，數(shù)字化學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)配。”

時(shí)代光華副總裁兼兼首席運(yùn)營官張遠(yuǎn)

張遠(yuǎn)指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大障礙就是認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。沒有改變企業(yè)文化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就難以真正成功。因此，要為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)，企業(yè)的先頭部隊(duì)就是培訓(xùn)部門，通過完整的培訓(xùn)體制與規(guī)劃，幫助企業(yè)人員理解數(shù)字化的作用，從轉(zhuǎn)型的意識上做好鋪墊。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，在線學(xué)習(xí)平臺也在面臨新的變革。時(shí)代光華副總裁李彥哲把國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的發(fā)展分為三個(gè)階段。

第一個(gè)階段（2001-2006年）信息化管理，以IBM、Oracle代表的軟件廠商提供e-Learning系統(tǒng)方案。 

第二個(gè)階段(2006-2014年) 人才發(fā)展體系。以 Saba 、Sumtotal為標(biāo)志的人才發(fā)展理念的引入，學(xué)習(xí)地圖與人才管理理念的落地。

第三階段 （2014年－至今）學(xué)習(xí)體驗(yàn)新時(shí)代，以LXP學(xué)習(xí)體驗(yàn)平臺為核心，不再是單純以企業(yè)為中心的自上而下的學(xué)習(xí)模式，而是以用戶體驗(yàn)為中心，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，讓從學(xué)習(xí)更為個(gè)性化、多元化。

時(shí)代光華副總裁李彥哲

“短視頻”變革企業(yè)學(xué)習(xí)

結(jié)合數(shù)字化技術(shù)趨勢，時(shí)代光華從多個(gè)方面對在線學(xué)習(xí)進(jìn)行了探索。首先是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過挖掘數(shù)據(jù)背后的學(xué)員個(gè)體特征，智能推送適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容；其次，采用輕應(yīng)用，借助智能交互與引導(dǎo)，以及企業(yè)社交與分享，提升學(xué)員體驗(yàn)，增加活躍度。

據(jù)悉，2018年時(shí)代光華支持了日均180場直播，累計(jì)214萬參與人次，員工貢獻(xiàn)課程數(shù)超過20萬，2019年第一季度員工分享內(nèi)容數(shù)超過30萬條。

張遠(yuǎn)指出，過去兩年，企業(yè)自建課程大幅上升，但平均時(shí)長縮短10倍，微課成為主流課程形式，智能推薦越發(fā)重要。為此，時(shí)代光華把抖音的內(nèi)容與受眾匹配的方式也吸收到了并運(yùn)營到在線學(xué)習(xí)中，推出了企業(yè)培訓(xùn)界的“抖音”，宗旨是讓學(xué)習(xí)也能上癮。

借鑒抖音和今日頭條的算法模式，時(shí)代光華設(shè)計(jì)了一套基于“管理＋標(biāo)簽”的智能學(xué)習(xí)推薦引擎，根據(jù)用戶標(biāo)簽、內(nèi)容標(biāo)簽和管理員標(biāo)記，了解用戶的偏好來打造用戶畫像，進(jìn)行個(gè)性化推薦， 

驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)管理者

培訓(xùn)管理者的驅(qū)動(dòng)是企業(yè)學(xué)習(xí)中最容易忽視，也是最重要的部分，同樣也是時(shí)代光華的關(guān)注點(diǎn)。

經(jīng)過兩年沉淀，時(shí)代光華重磅發(fā)布企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)運(yùn)營全景圖，希望把成功實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)賦能全行業(yè)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，讓企業(yè)培訓(xùn)真正落地。據(jù)悉，時(shí)代光華自身利用數(shù)字化運(yùn)營方法，把企業(yè)抖音號3個(gè)月積累了129萬粉絲，單條最高2100萬播放量，118萬點(diǎn)贊。

時(shí)代光華還推出了數(shù)字化學(xué)習(xí)管理師認(rèn)證，幫助企業(yè)培訓(xùn)管理人員，快速獲取數(shù)字時(shí)代下的學(xué)習(xí)管理思維及培訓(xùn)運(yùn)營技能。

為了提供一站式內(nèi)容服務(wù)，時(shí)代光華構(gòu)建了學(xué)習(xí)商城，聚合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，可根據(jù)企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容體系化輸出。

“通過人、崗、課的標(biāo)簽體系建立和整合，我們實(shí)現(xiàn)一鍵配課，根據(jù)崗位推薦培訓(xùn)課表，不再需要一門一門找課程分類，大大提高效率。”張遠(yuǎn)說。

張遠(yuǎn)把時(shí)代光華的這次轉(zhuǎn)型看成是一次重新創(chuàng)業(yè)、再度出發(fā)，從傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)變成一家科技型服務(wù)公司，為企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)升級的長線戰(zhàn)役，提供穩(wěn)定、可靠的支持。