7月，在中德兩國總理的見證下，張近東和SAP聯合簽署了新一輪的戰略合作協議;

隨后，張近東和馬云被拍到出現在世界杯半決賽現場，緊接著，蘇寧體育就宣布獲得了來自阿里等機構的A輪融資;

9月底，張近東再次赴德，在江蘇省政府和德國北威州州政府聯合主辦的 “江蘇-德國開放創新合作論壇”中，他發表了關于“智慧零售”的演講。

自2009年，蘇寧收購日本LAOX株式會社開啟國際化進程到現在，蘇寧已經成為“走出去”的中國企業中最成功的一個;而進入2018年后，因為張近東智慧零售大開發的戰略背景，一切又有了不同含義。

不只是“買全球”， 張近東希望推動全球智慧零售業發展

在演講中，張近東提到的幾組數字尤為引人矚目。

張近東表示，在蘇寧平臺上，去年僅德系品牌銷售規模就達到15億歐元，其中海外購商品銷售增長116%;像德國著名的博西集團，就是蘇寧最重要的戰略合作伙伴之一。蘇寧是博西在中國最大的銷售渠道，去年9月，蘇寧和博西共同在柏林簽訂了三年近70億歐元的銷售計劃。

值得注意的是，公開數據顯示，8月18日當天，蘇寧家電銷售同比激增137%，海外購成交額同比增長946.12%。這也充分說明了海外品牌與蘇寧具有廣闊的合作空間。

而就在年初，蘇寧正式啟動了“2018-2020年千億海外采購計劃”，在未來三年內，蘇寧將在全球范圍內，重點在歐洲、日本、澳洲、北美進行大規模采購，采購范圍將覆蓋飲食類、日化類、電子類等進口貿易商品，版權、專利技術等貿易服務。

“目前我們的海外買手團隊已遍布全球147個國家，擁有100多個海外直采基地。”張近東說。

蘇寧在全球供應鏈體系的建設上是走在行業前列的。早在2014年始，跨境電商泛濫，假貨橫行。蘇寧海外購就率先采用“自營直采+保稅倉備貨”的模式。2015年，蘇寧完成了美國、日韓、澳洲、歐洲、港臺等地區供應鏈覆蓋。隨后版圖不斷擴容。經過多年的經營，蘇寧已形成了國際貿易和跨境電商聯合的雙重海外供應鏈建設及品牌引入機制。

不過，張近東要做的絕不僅僅只是“買全球”，他希望的是推動全球零售業變革。作為智慧零售布道者，張近東堅信智慧零售不僅是引領世界零售業的第三次變革，更是全球企業都可以共同發展的必然趨勢。

下一步，蘇寧將以自身線上線下全渠道的零售服務為核心，整合易購、金融、體育、文創等產業生態所形成的大消費生態圈“搬運”出國門，讓蘇寧智慧零售生態在全球遍地開花。早在2016年6月，蘇寧體育成功并購國際米蘭足球俱樂部，便是對這一產業生態的完善。

在演講中，張近東還宣布

計劃在德國落地蘇寧辦事處和歐洲海外倉，進一步的拓展和開發歐洲市場。

張近東的國際化戰略，技術才是核心一環

在張近東的國際化戰略中，技術是核心一環。智慧零售戰略的全球化落地，在張近東看來，需要在技術研發、創新實力以及服務質量上與國際接軌。

一方面，張近東在擴大朋友圈，加強與科技企業的戰略合作。

蘇寧自2006年起一直與SAP開展深度合作，打造了全國規模最大、管理最先進的連鎖店管理系統。今年7月，蘇寧又與SAP簽署戰略合作協議，在人工智能、區塊鏈還有物聯網等方面與SAP開展課題研究，深化雙方的合作范疇。

除了SAP，蘇寧與勝斐邇、德馬泰克等德國企業都建立了緊密聯系。勝斐邇作為系統集成商，憑借在倉儲領域幾十年的項目經驗，2015年為蘇寧南京物流基地新建自動化倉庫，極大提升蘇寧供應鏈效率，從而使供應鏈成為現金流，助力蘇寧電商業務的發展。

另一方面，張近東建立了全球化的研發基地和人才供給體系。

早在2013年11月，蘇寧美國硅谷研究院便正式運行，成為蘇寧五大研發中心之一。用張近東的話來說，蘇寧海外研究院首站放在硅谷，希望直接吸引和培養高等級商業、科技人才，進一步推動蘇寧前沿課題研究、商業合作、戰略探索，乃至企業并購、投資等工作。

如今，身處科技人才高地的美研院，正持續為蘇寧智慧零售的發展提供新思路、輸送新力量。張近東反復強調，技術不僅是智慧零售最核心的支撐，更是拉動蘇寧高速增長的新引擎，而IT則是企業的“最強大腦”、“核心動能”，“零售業如果沒有技術做支撐，將會寸步難行。”

在北威州的演講中，張近東說，“中國企業正在迎來全面的技術升級浪潮，大家對技術創新的渴望超過了任何一個時期。