站在聚光燈下，在科技圈兒打拼了30多年的孟鼎銘顯得有些激動。

“非常高興能夠在這邊聆聽你們對于中國杭州的改變，感謝!我中文名字叫孟鼎銘，非常高興來到這邊表達(dá)一下我對科技行業(yè)的喜愛，以及當(dāng)?shù)卣畬@個城市改進(jìn)的贊賞。”

盡管這個中文名字在中國并不出名，但是Bill McDermott確是IT圈里人盡皆知的傳奇人物。孟鼎銘(Bill McDermott)是SAP全球CEO。今天受邀出席阿里云的杭州云棲大會。

在舞臺上，孟鼎銘親自宣布了和阿里云的合作：SAP把 S/4HANA Cloud這一全球著名軟件架構(gòu)體系部署在阿里云上。SAP在全球只和兩家公司達(dá)成如此合作，另一家是谷歌。

9月19日，杭州云棲大會開幕不久，坐在馬云旁邊的孟鼎銘快步登臺，跟阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇緊緊握手，一番互動之后，兩人微笑著面向媒體，拍照留念。兩人背后巨大屏幕上打出了阿里巴巴與SAP擴展全球合作伙伴關(guān)系字樣。

9月19日，SAP CEO孟鼎銘跟阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇宣布合作。

這樣的合作在今年的云棲大會并不少見。除了SAP之外，奧林匹克轉(zhuǎn)播服務(wù)公司OBS、VMware等全球高管都一一亮相，宣布跟阿里云達(dá)成合作。

如果細(xì)心對比之下，甚至可以說，2018年云棲大會的會議規(guī)模、到場嘉賓檔次以及會議的行業(yè)影響力，都已經(jīng)創(chuàng)下新高。

2009年9月，我在杭州的黃龍體育場見證了阿里云的正式誕生，當(dāng)時估計行業(yè)內(nèi)也沒有多少人知道云計算到底是什么東西。隨后幾年，我陸陸續(xù)續(xù)跟阿里云有著接觸，但是再次參加阿里云舉辦的大型活動已是2014年阿里云開發(fā)者大會了。

對于當(dāng)時的情景，我仍然記憶猶深。相比現(xiàn)在云棲大會的隆重，當(dāng)年的開發(fā)者大會顯得隨性和簡陋了很多，不但主論壇是露天舞臺，開會的場地也是泥土裸露，只用帆布遮蓋著。臺上的嘉賓也沒有現(xiàn)在這么知名，記憶里一個90后的創(chuàng)業(yè)者被請上了這個舞臺。在那場會議上，我還參加了一場關(guān)于云上貴州的采訪。4年前，一個中國西南區(qū)域經(jīng)濟落后的省份突然喊出來要做大數(shù)據(jù)，這帶給人太多的問號。

4年之后的今天，一切都變了。

原來的阿里云開發(fā)者大會更名為云棲大會;阿里云在杭州轉(zhuǎn)塘這個郊區(qū)小鎮(zhèn)擁有了自己的飛天園區(qū);當(dāng)年還可以稱得上荒蕪的云棲小鎮(zhèn)已經(jīng)成為云計算的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，聚集著數(shù)十家與云計算相關(guān)的科技企業(yè);云棲大會規(guī)模越來越大，檔次越來越高，外國面孔也越來也多;云上貴州不但成了貴州的一張新名片，同時也成為中國政務(wù)云市場上的一個標(biāo)桿、一個標(biāo)志。

變化正在發(fā)生

參會的外國人來云棲大會不再是傾聽，而是上臺演講。這確實是云棲大會上一個明顯的變化。在我看來，這種變化背后有快速發(fā)展的中國的魅力，有巨大計算市場的誘惑，當(dāng)然也有中國本土科技企業(yè)在全球影響力的快速提升。

我曾跟蹤報道過多年IT產(chǎn)業(yè)，以前的外企在中國是非常強勢的，很多中國IT企業(yè)基本就是在扮演銷售渠道角色，做IT集成的廠商辛苦做了很多工作，但是利潤卻低的可憐，一年利潤可能只夠在北京三環(huán)買一套房子。

但是過去幾年，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，曾經(jīng)輝煌的老一批IT企業(yè)的日子普遍都不太好過，惠普、IBM、甲骨文等廠商增長乏力，裁員、虧損等成為家常便飯。它們在面對以亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云、谷歌云等廠商時，顯得手足無措，不知道該如何競爭。

主導(dǎo)這一切變化的最大變量無疑就是云計算，它讓整個IT產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則出現(xiàn)了巨大改變。

這是怎樣的一種變化呢?總結(jié)而言就是：云計算技術(shù)的出現(xiàn)，打破了壟斷幾十年的IT體系架構(gòu)，開始以服務(wù)的方式向客戶交付IT硬件和軟件。

撇開技術(shù)，從商業(yè)本質(zhì)上來看，云計算其實是讓IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更專業(yè)的分工，用專業(yè)化、規(guī)模化來提高效率，降低總體成本。

以前的IT服務(wù)是賣給企業(yè)一大堆服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備，但是如何用起來，需要企業(yè)具備一定的技術(shù)實力。但是，云計算技術(shù)則是把硬件產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化為直接服務(wù)客戶的能力，客戶為這種能力買單，而不再擁有硬件產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)與之相適配的運維等成本。

這是一次理念的巨大轉(zhuǎn)變。

以往的IT從產(chǎn)品出發(fā)，以產(chǎn)品為核心，而服務(wù)化是以面向客戶的服務(wù)為核心，以方便用戶使用，解決核心問題，降低使用成本為目標(biāo)。

絕佳機遇

在所謂的私有云市場上，老牌IT廠商仍然有實力，但是在一些核心的技術(shù)產(chǎn)品上，它們正在漸漸失去話語權(quán)。

以數(shù)據(jù)庫軟件為例，至今美國甲骨文公司仍在這個市場上占據(jù)壟斷性地位，但正在遭遇巨大挑戰(zhàn)。

作為美國老牌科技企業(yè)，甲骨文在數(shù)據(jù)庫軟件領(lǐng)域地位也是慢慢地和用戶不斷交互、不斷改進(jìn)積累起來的。但是現(xiàn)在，新生代的云計算廠商則在想辦法打破企業(yè)客戶對甲骨文數(shù)據(jù)庫軟件的依賴。

過去幾年，云計算廠商都在推出自己研發(fā)的數(shù)據(jù)庫軟件。亞馬遜AWS推出了數(shù)據(jù)倉庫解決方案Redshift和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Aurora;谷歌云推出了BigTable數(shù)據(jù)庫軟件;阿里云推出了自研的分布式數(shù)據(jù)庫PolarDB。亞馬遜AWS在內(nèi)部籌劃“紅色遷移”項目，希望徹底放棄使用甲骨文數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，而阿里云早在幾年前進(jìn)行了轟轟烈烈的去”IOE”行動。

表面上看，這是云計算廠商與傳統(tǒng)IT廠商在產(chǎn)品上的競爭。但是如果將視野放大一些，這類競爭實際上是關(guān)于未來IT產(chǎn)品形態(tài)的定義能力之爭。

云計算時代，過去IT產(chǎn)業(yè)中存在的一切產(chǎn)品都有推倒重來的可能。

對于老牌的IT企業(yè)而言，這是一場噩夢，但是對于以前在IT市場扮演邊緣廠商或者市場潛在進(jìn)入者的互聯(lián)網(wǎng)科技公司而言，這卻是走上舞臺中央成為主角的絕佳機會。

過去幾年，我們能夠感受到整個IT產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)一些很劇烈的變化。

從產(chǎn)業(yè)鏈上看，雖然外資企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)的很多核心環(huán)節(jié)，比如芯片、數(shù)據(jù)庫軟件、操作系統(tǒng)等方面仍然占據(jù)很強的優(yōu)勢，但在物聯(lián)網(wǎng)芯片、人工智能、人臉識別、語音識別等單點技術(shù)上，中國企業(yè)確實開始突破，并出現(xiàn)了阿里云、商湯科技、寒武紀(jì)科技等新銳科技企業(yè)。

過去，中國科技企業(yè)缺失話語權(quán)，信息技術(shù)架構(gòu)基本上都由國外廠商的產(chǎn)品壟斷。90年代，中國有個口號是“拿市場換技術(shù)”，但是實踐證明，我們并沒有得到技術(shù)。前段時間，中興事件又一次印證，我們在芯片等核心領(lǐng)域仍然被別人卡著脖子。

但是不可否認(rèn)的是，云計算浪潮確實開啟了新一代IT產(chǎn)品形態(tài)的改變，而這可能是一次我們彎道超車的絕佳機會。

機會很好，但是我們也不能太過自信。畢竟很多技術(shù)環(huán)節(jié)，比如計算芯片、存儲芯片、GPU等云計算的基礎(chǔ)設(shè)施層面仍然落后。

從中關(guān)村起步的中國科技企業(yè)，過去30多年里，雖然發(fā)展迅速，但是主旋律還是走別人走過的路，亦步亦趨。

但是這一波云計算的浪潮里，阿里云、寒武紀(jì)科技、商湯科技等這類新銳科技企業(yè)可能會實現(xiàn)前所未有的成就，推動中國IT產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的跨越升級。

云棲大會面孔之變，讓我們見微知著。