降低成本的規(guī)模效應(yīng)，我們把企業(yè)分為大的全球性企業(yè)和中小企業(yè)。對于大企業(yè)來說，應(yīng)該集中建設(shè)整合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，虛擬化自動化建設(shè)模式，最大程度降低建設(shè)成本，形成一種服務(wù)的方式提供給下面的子公司。云計(jì)算建設(shè)、使用成本的降低，使大的集團(tuán)企業(yè)建設(shè)成為可能。可以分享企業(yè)內(nèi)部的信息、知識共享，協(xié)同效應(yīng)使集團(tuán)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)的運(yùn)作效率提升。
快速進(jìn)入市場，通過企業(yè)內(nèi)外部和社交網(wǎng)絡(luò)打通，企業(yè)由內(nèi)到外的創(chuàng)新，由客戶、市場驅(qū)動的創(chuàng)新完全成為可能。使企業(yè)能第一時(shí)間關(guān)注到市場、客戶的變化。通過科研、生產(chǎn)、營銷的完整體系，關(guān)注客戶、關(guān)注生產(chǎn)、提升競爭力，顯然比孤立的市場網(wǎng)絡(luò)效率高很多。云計(jì)算對企業(yè)內(nèi)部IT是顛覆性的，是一站式的服務(wù)平臺，通過IT資源提供業(yè)務(wù)資源，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭力，立于不敗之地。
對那些集團(tuán)型企業(yè)來說，云計(jì)算是由一體化的數(shù)據(jù)中心管理開始。在了解了云計(jì)算的意義及虛擬化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、高度聚合的特征之后，幫助企業(yè)解決復(fù)雜環(huán)境下，業(yè)務(wù)發(fā)展對企業(yè)的訴求，來重新思考IT建設(shè)的思路、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，改變以前高投入、低產(chǎn)出的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。
云計(jì)算的設(shè)計(jì)、實(shí)施、落地對企業(yè)IT人和服務(wù)廠商都是很大的挑戰(zhàn)，所以要有科學(xué)的演進(jìn)策略和路徑，而不是人云亦云。云計(jì)算不僅僅是技術(shù)，還是業(yè)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。這是企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)都必須要關(guān)注的。
首先，要關(guān)注云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展尤其是企業(yè)云計(jì)算的技術(shù)發(fā)展;第二，了解成熟和能夠落地的技術(shù)和服務(wù)商;第三，基于業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃構(gòu)想集團(tuán)企業(yè)云的概念;第四，開展云計(jì)算的治理模式和管理模式以及企業(yè)架構(gòu)方法;第五，從集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、共享服務(wù)等業(yè)務(wù)需求考慮;第六，商業(yè)組件化——逐步構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)商業(yè)組件，商業(yè)組件可以重復(fù)交替地建立一系列職能程序和服務(wù)模塊。商業(yè)組件化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化，最終通過統(tǒng)一界面封裝后提供服務(wù);企業(yè)云計(jì)算從一體化數(shù)據(jù)中管理開始向云演進(jìn)，對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)IT資源進(jìn)行集中整合、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化、自動化、云化。
目前在國內(nèi)還沒有云計(jì)算的一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但對企業(yè)來說，不必過多關(guān)注這些，要有統(tǒng)一規(guī)劃逐步向云演進(jìn)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在的管理、戰(zhàn)略等很多實(shí)際應(yīng)用很難適應(yīng)一個(gè)完整的云計(jì)算平臺，只有逐步演進(jìn)和企業(yè)的管控、應(yīng)用才能同步。但是云計(jì)算的目標(biāo)、規(guī)劃一定要清晰，這點(diǎn)一定要明確。
那么，怎樣規(guī)模的企業(yè)適合實(shí)施云計(jì)算項(xiàng)目呢?這要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有IT的實(shí)際情況來定，不能一概而論。中小企業(yè)要關(guān)注成熟落地的公共云服務(wù)商，把財(cái)務(wù)、市場營銷等應(yīng)用逐步部署到云平臺上，來開展云應(yīng)用。企業(yè)云計(jì)算是逐步演進(jìn)的過程，要統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施，其中最大的難點(diǎn)在于企業(yè)的管理和架構(gòu)如何適應(yīng)云計(jì)算平臺的應(yīng)用。
對于中小型企業(yè)來說，云安全運(yùn)行非常重要，可以先把不太重要的業(yè)務(wù)放進(jìn)來，等感覺安全了再把重要業(yè)務(wù)拿進(jìn)來，另外，一定要尋找安全的合作伙伴，要簽訂SLA協(xié)議，根據(jù)協(xié)議來保證安全性。在企業(yè)部署云計(jì)算之后，IT的運(yùn)維成本將會大大降低，IT人員將會逐步減少。對于集團(tuán)的三級企業(yè)來說，IT不再重要，不再需要維護(hù)人員。對集團(tuán)總部來說，形成的是云計(jì)算平臺建設(shè)、管理運(yùn)維的職能。對二級企業(yè)來說，是如何把業(yè)務(wù)應(yīng)用部署到云平臺上。
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