例如，近日Forrester發布的Q3中國公有云報告中，過去發展似乎有點掉隊的百度云，突然出現在“卓越表現者象限”，且屬于“營收增速和市場占有率大幅增長” 強勢入圍，百度云正逐漸擺脫黑馬之姿而成為真正的行業領導者。
說好的云計算格局，似乎說變就要變。短短兩年時間，百度云從百度集團的一個小業務模塊，演化成技術能力、產品能力、行業影響力的一方霸主，從百度云這兩年一步一步的種種表現來看，這一切可能早已在意料之中。
而云計算行業的特殊性，加之百度云的兩年來的持續強勢，“黑馬”標簽可能也只是暫時過渡。
公有云格局未定，行業仍有“黑馬”機會
一方面，云計算是互聯網大佬的生意，較少有中小型創業者入局，也就不存在互聯網創業浪潮中普遍出現的洗牌現象。這表明云計算的行業格局沒有經歷過集中淘汰和淬煉過程，現在的行業格局并不是沉淀的結果，其格局并不如其他行業在深水期后進入穩態格局，仍然一切皆有可能。
另一方面，云計算也不符合許多互聯網行業都存在的贏家通吃現象。在表征上，贏家通吃的領域里的平臺到達一定規模后，新流量或用戶的流入是自然的過程，拓展和維護市場的壓力大幅度降低，但觀察當前云計算市場上，即便是阿里云，仍然在大投入拓展、爭奪市場，吸引企業入駐，這并不符合贏家通吃的市場特征。
事實上，贏家通吃需要的三個條件：網絡效應(以社交圈為代表，例如微信)、規模資本效益(規模越大、效益呈幾何倍數遞增)，技術先人一步(搶先技術布局，例如百度的搜索)，云計算在短期內都并不符合。
此外，與C端不同，云計算面對的B端市場是一個非常理性的市場，它們對云計算平臺的選擇，會用理性的思維判斷云計算平臺的價格、服務符合度、與企業未來發展是否匹配等，這些內容各云計算平臺并不會因為規模越大就越強。
C端市場上，品牌做大后用戶的從眾、盲目現象也不會出現在云計算領域。由此，每個云計算平臺都能有自己的發展空間，只要做出與客戶需求的匹配度(B端市場需求千變萬化，不存在C端市場一個方案通用的情況)。
最后，云計算仍然是高技術行業，技術底蘊很大程度上決定云計算最終是否被選擇。而云計算平臺背后的的互聯網大佬，本身就具備了各自的技術基底，與云計算的規模關聯不大。憑借各自的技術優勢，完全有可能實現市場認可的逆襲，規模帶來的市場認同進一步弱化。
歷數百度云發展歷史的各個階段，其種種表現都決定它成為黑馬的必然性，只是云計算的厚積薄發特性，讓這個過程來得晚了些。
第一階段：戰略定位升級，百度云收錨起航
2016年7月，百度云計算戰略發布會在北京舉行，百度創始人兼CEO李彥宏正式對外發布了“云計算+大數據+人工智能“三位一體的云計算戰略，這標志著百度云從“世界很復雜，百度更懂你”的百度生態一部分，變成被寄予厚望的核心發展模塊，開始真正受到百度集團的高度重視。
3個月后，2016年10月，百度再度進行品牌升級，從“百度開放云”的概念變成“百度云”具象品牌，全面整合云計算產品架構和服務能力，標志在業務層面，百度云的戰略開始逐步落地。
11月30日，2016百度云智峰會(ABC Summit)在北京國際會議中心正式召開，本次峰會以“智能，計算無限可能”為主題，聚焦云計算、人工智能和大數據三大產業。百度總裁張亞勤表示，代表著云智數的ABC時代已經到來，百度三位一體的云服務結構將與傳統行業深度融合，為可持續發展提供動力引擎。
事實上，隨著移動互聯網時代的持續深化，BAT等大佬逐漸站在了金字塔之尖，而AI、大數據對算力算法的巨大需求，使得云計算成為互聯網行業的底層基礎設施，對大佬而言，云計算能力和市場規模已經成為判斷互聯網大佬對互聯網統治力的指標之一。
毫無疑問，百度云在百度集團層面得到了持續的重視，這意味著在技術、資金、人才、合作方等資源上，百度云能夠得到百度的傾斜，“站在巨人的肩膀上”，發展自然更快一步。而對百度而言，把百度云打造成互聯網基礎設施成為行業標桿，亦符合其長遠需求。
2017年，ABC Inspire出爐，百度云戰略持續優化升級，融入更多元素和理念;到2018年，落地合作層面繼續發力，金融、物聯網、政務云等方面快速推進。到目前為止，百度云仍在按照當初的戰略路徑前行。
第二階段：錘煉內功，披荊斬棘 黑馬成為一方霸主
第一階段樹立遠期戰略支撐后，百度云的首要任務是在技術、產品及解決方案上全面演進。從2016年到如今的兩年多里，百度云相繼推出了100余款高性能云計算產品，以及天算、天像、天工、天智等多個智能平臺，分別提供智能大數據、智能多媒體、智能物聯網、人工智能等多項服務，并推出“天衍”平臺賦能開發者，持續釋放技術紅利。
該階段，百度云通過其技術、產品及解決方案，為社會各個行業提供最安全、高性能、智能的計算和數據處理服務，讓智能的云計算成為社會發展的新引擎。
如上文所言，云計算的技術與產品能力，并不與云計算的市場規模直接掛鉤，而作為AI技術業內領先的公司，百度的技術能力很大程度上能夠裨益云計算，同時云計算也在推動百度技術的進步，形成良性循環。
由此，百度云生來就擁有技術與產品方面的領先優勢，回顧該階段百度云的演化，主要落地在3類模塊上：
A、基礎設施層面。例如，剛剛過去的百度AI開發者大會上，百度發布了ABC STACK2.0，該系統進一步開放了百度云ABC(AI人工智能、Big Data大數據、Cloud Computing云計算)技術能力，諸多基礎云服務能力被共享。此外，百度在異構計算(一種特殊形式的并行和分布式計算)，FPGA(現場可編程門陣列，被譽為可編程的“萬能芯片”)、GPU(圖形處理器)特殊基礎設施云服務等深入布局，夯實基礎設施建設。
B、應用層面。百度云的服務在各垂直行業都有深耕。例如百度智能車輛云，除了千萬級車輛并發接入能力、多種協議接入，還能為企業級客戶提供智能客服、客情分析、故障預測等智能化服務方案。
C、前沿創新層面。例如在百度云“ABC Inspire智能物聯網峰會”上，百度發布了國內首個智能邊緣產品，與“端云一體化”的云計算趨勢結合，滿足日益增長的云端計算與邊緣計算并舉的計算需求。
無論是推出國內首個智能邊緣產品“BIE”賦能邊緣設備、聯合百度區塊鏈實驗室推出面向金融、物流、物聯網等企業級市場的區塊鏈解決方案，還是拓展智能語音應用升級ABC一體機、百度智能服務機器人開放平臺ABC Robot、以及基于百度大腦最新技術能力升級ABC STACK2.0，都體現了百度在ABC技術領域的全面發力和開放共享格局。百度云必將持續引領云計算領域的技術變革。
這些回過頭來看，都體現了對客戶需求與未來發展需求兩種趨勢的把握。與此同時，這一階段也是百度云外部認可集中的時間段，體現了百度云平臺內在的質量。
除了技術，同樣地，并不是平臺越大，安全性、穩定性就越好，前不久某大型云平臺發生的集中無法登陸事件，讓不少客戶企業著急上火。事實上，云計算質量的認可，第三方權威機構的評價很重要，它們比只接觸少量服務的企業客戶更能了解全局。到目前為止，百度云已經獲得了多項權威認證。
2017年12月，百度云作為黃金會員正式加入CNCF，該機構致力于統一云計算的接口和相關標準，是開源界知名的非營利性機構和開發商協作中心，其中的成員包括谷歌、微軟、亞馬遜、英特爾等全球知名科技企業。
2018年4月，在OSCAR云計算開源產業大會上，百度云通過可信云GPU云主機(增強級)認證，并在“2018首屆MAXP(Max Performance)中國高性能云計算創新大賽”中獲得MAXP-最佳性能獎，而這，是數據中心聯盟首次對GPU云主機進行認證。
此外，百度這兩年還有諸如入選GartnerML(MachineLearning)IaaS市場指南、首次入選ForresterNowTech報告中型公有云等關鍵信任背書。
在平臺質量和外部認可下，這一階段百度云還完成了大量的優質實踐，覆蓋了第一、二、三產業，遍及農業、鋼鐵、煤炭、傳媒、家居、車聯網等傳統與新興領域，國民經濟的方方面面都出現了百度云的身影。
例如，與廣發銀行合作的人臉身份驗證等云計算、大數據、人工智能探索;與銀聯商務在安全和合規、基礎云服務架構、業務層應用等方面的合作，共同設立金融云服務平臺;與華數傳媒合作推出語音助手、視頻內容分析、智能視頻推薦、內容審核等應用;與寶鋼的鋼包智能化改造合作，與首鋼的缺陷智能化檢查合作，與上海電氣的風機機械故障預測合作;以及與各級省、地市級政府的各類智慧政務合作。
對百度云而言，這些覆蓋廣的知名企業/組織合作，除了作為能力表現的直接證據，反過來其有價值的云計算實踐又在不斷增強百度云的能力。
綜合來看，無論是直接的技術/產品/解決方案能力，還是外部的權威認證背書，或是拿得出手的實踐案例證據，百度云都具備了充分的黑馬潛質，在特殊云計算市場環境中脫穎而出就不意外了。
第三階段：生態化發展，“黑馬”將成過去時
如果說過去的優勢造成了百度云從黑馬成為一方霸主，那么從更遠的未來角度，一旦優勢變成常態化后，百度云將不會再是“黑馬”之姿，而變成行業更靠前的領導者，進而終結云計算競爭的懸念。
對百度云而言，生態化策略將是其未來長遠發展的根本推動力量，也是下一階段百度云著重的任務?；蛘哒f，生態化這一階段，百度從很早開始就已經布局。
2016年首屆百度云智峰會上，百度推出“云圖計劃”，計劃隨后5年投入100億，打造百度云生態，建設ABC生態圈。
目前為止，百度云生態已經構建起包括百度云市場、創新中心、百度云服務中心、創舉聯盟、百度云智學院在內的多維度外部云生態協作體系。其中，2017年4月百度云智峰會上推出的云智學院，更試圖構建一個完善的知識分享和培訓體系，成為中國ABC產業的“黃埔軍校”。
除此之外，百度云的內部生態支持上也十分可觀，Apollo、DuerOS與百度云合作關系緊密，相互賦能，配合ABC+IoT全屋智能生態聯盟、車安全戰略合作等，讓百度云與百度的AI大戰略實現協同。
由此，百度云已經從單一的平臺產品變成了一個生態體系，而只有可以自循環的生態，才會生生不息。經歷過黑馬露出后，百度云的下一步，可能是借助戰略推動力和生態化的內在生命力，進入快速而持續的競爭反超階段。
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