當然，現在這里已經變成了沙漠治理的最佳實踐之地，25年的努力，億利資源集團已將其中沙漠面積的1/3變成了綠洲。
億利資源是中國較為領先的生態修復企業，主要致力于從沙漠到城市的生態修復和生態產業。艱辛的沙漠治理與艱難的城市生態修復，除了與生態相關的技術攻克，最近幾年，也在向信息化管理要效益，尤其在移動信息化方面，取得了很好的實踐。
信息化戰略：三橫五縱
鄭利軍，億利資源集團信息化總監，全程參與了億利資源集團戰略的制定與執行。據鄭利軍介紹：億利從2016年開始，實現了從傳統的綜合性集團到地產、能源、化工、醫藥、旅游、文化、煤炭等諸多業態多元化經營的全面轉型，因此在戰略上進行了重新定位。集團將成為投資控股型企業，以集團監控職能為主。包括集團的服務職能，集團資源，資金資源、信息資源以及外部的協調力量等等。
在此戰略規劃下，億利信息化實施了“三橫五縱”戰略：
三橫是指按層級來分，分為決策層、管理層、應用層;
五縱則涵蓋了億利的五個共享系統，財務共享、人力共享、信息共享、法務共享以及資產共享平臺。除此之外，億利還有一套采購招標平臺，也就是采購共享中心。
通過模式上的改變，來打通從上到下的渠道，改變了以往做集團型管控，所有數據向上匯總的局面，給予下屬企業信息化以更多的自由發展空間。因為億利集團總部控股后，便不能干擾下屬企業的快速成長機制，讓下屬企業保持活力，但集團總部信息化部門需要做好支撐和服務職能。
因此，億利的“五縱”以五大共享中心為基礎，進行了集團的數據整合，履行好服務職能。
難點管理：制定好規則，把握好邊界
實際上，集團信息化管理部要做好這種服務并不容易，業務龐大，系統眾多，劃分集中管控與分散管控，調動下屬企業積極性與平衡集團的重復及多余性投資的角度與及尺寸并不容易把握。
鄭利軍的經驗是：制定好規則，把握好邊界。
首先在戰略規劃里便涵蓋這部分，包括職能的劃分，系統應用邊界的劃分等等。如果用于集團，由集團主導做強管控。比如億利的數據中心，億利在集團總部規劃了整個硬件平臺，下屬企業便不需要再做二次投入或者做更小一些的數據中心。除此之外，財務、人力共享中心也是以集團為主導。下屬企業則更多涉及到業務系統規劃與實施，同時，為了滿足下屬各個企業自身的快速發展要求，億利將業務系統的權限劃撥給他們，讓他們自己建設。但集團總部會定義標準，比如數據標準、接口標準、選型標準等等。這樣以便于集團整體的數據集成，為將來集團全部企業的數字化轉型打下基礎。
數字化轉型：不只是數據，更應該是流程
鄭利軍認為：數字化轉型似乎是一個流行的說法，既然是數字，自然一切都應該源于數字，但現階段大多數企業處于傳統信息化的階段，是用系統來幫助企業解決問題。因此，必然造成新的信息孤島問題。
鄭利軍說：“數字化轉型不光是企業如何用數字的問題，還有流程相關的問題。原來做流程規劃，是通過系統把流程規劃下來，通過應用來加深流程的管理，但是現在更應該研究數字化流程。億利正在做相關的規劃，希望通過數字化的方式解決流程上存在的問題。以流程為例，流程上有很多節點，比如關于權限設置，關于節點間效率，時效性問題等等，這些都要通過數字進一步衡量。不僅如此，企業每天產生的大量數據，雖然是有限的，但是涉及的面比較多。如果把所有面上的數據歸集起來，其實這個量也非常復雜和龐大，因此，企業轉型數字化，不光要產生數字，也應該借助于新的數字化平臺，通過大數據、深度學習、機器學習，進一步提升企業的整個機能。”
億利的移動信息化策略
億利在規劃了“三橫五縱”的戰略之后，對移動信息化也進行了規劃。移動信息化是億利的外圍框架，覆蓋了決策層、管理層以及企業的所有業務方向。億利對移動平臺重新選型論證時，也碰到了與大多數企業一樣存在的問題：比如App太多、安全性問題、操作習慣問題、供應商只愿意提供僅限于PC端二次開發等等問題。
通過多種方式論證，發現移動應用解決方案市場主要分為兩類：
第一類是純開發的原生App，這種類型二次開發成本很高，因為所有業務系統都需要依托于代碼，因此部署的時間周期也非常長。這類型的移動化應用不太適合現在的企業發展。
第二類是基于HTML5進行開發，要么自建，要么選擇供應商。
鄭利軍認為：在這個企業應用爆發的時代，高效的企業應用平臺將成為核心競爭力。解決企業多樣化終端設備應用難題，基于HTML5的天然跨平臺的確存在很大的優勢，瀏覽器即服務(Browser as a Service，簡稱BRaaS)將可能成為一種新型的服務模式，從而可以幫助企業構建新一代智能化終端應用平臺。
瀏覽器即服務是以新一代互聯網國際標準HTML5為核心，依托瀏覽器內核技術，為企業提供跨平臺、智能化、安全、可管控的終端軟件運行環境，有效提高企業開發、部署、管理終端設備上軟件應用的效率以及安全性。瀏覽器即服務在解決兼容問題的同時，也為各類基于B/S架構的應用提供入口搜索管理功能，同時還集合各類系統應用、SaaS應用，從而實現企業對各類應用和服務的安全高效管理，提高企業運營效率。
億利最終選擇了提出瀏覽器即服務這一理念的云適配作為其移動應用解決方案商，億利集團由于業務系統與管理系統之間相對獨立、審批內容分散，通過構建一套統一的移動工作平臺，可以整合億利現有業務系統和內部信息資源，在對PC系統進行延伸和補充的同時，又有效保護了億利原有IT資產，并通過深化企業內部應用，提升原有系統的服務能力，真正實現同步辦公、協同辦公、交互辦公。
鄭利軍最后說：“億利通過“三橫五縱”的戰略布局以及對外圍移動信息化的規劃落地，信息化工作已不僅僅停留在營銷、渠道等層面，并已開始深入產品、生產運營、服務等領域中，為億利集團的發展做好基礎服務!“
京公網安備 11010502049343號