庫(kù)布其沙漠—-這是離北京最近的一個(gè)大沙漠，距離北京直線距離僅800公里。穿過(guò)內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原北部，便可以見(jiàn)到這個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)第七大沙漠，總面積達(dá)1.86萬(wàn)平方公里。這里曾經(jīng)黃沙滿天，大漠茫茫!沓無(wú)人煙!

當(dāng)然，現(xiàn)在這里已經(jīng)變成了沙漠治理的最佳實(shí)踐之地，25年的努力，億利資源集團(tuán)已將其中沙漠面積的1/3變成了綠洲。

億利資源是中國(guó)較為領(lǐng)先的生態(tài)修復(fù)企業(yè)，主要致力于從沙漠到城市的生態(tài)修復(fù)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)。艱辛的沙漠治理與艱難的城市生態(tài)修復(fù)，除了與生態(tài)相關(guān)的技術(shù)攻克，最近幾年，也在向信息化管理要效益，尤其在移動(dòng)信息化方面，取得了很好的實(shí)踐。

信息化戰(zhàn)略：三橫五縱

鄭利軍，億利資源集團(tuán)信息化總監(jiān)，全程參與了億利資源集團(tuán)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。據(jù)鄭利軍介紹：億利從2016年開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的綜合性集團(tuán)到地產(chǎn)、能源、化工、醫(yī)藥、旅游、文化、煤炭等諸多業(yè)態(tài)多元化經(jīng)營(yíng)的全面轉(zhuǎn)型，因此在戰(zhàn)略上進(jìn)行了重新定位。集團(tuán)將成為投資控股型企業(yè)，以集團(tuán)監(jiān)控職能為主。包括集團(tuán)的服務(wù)職能，集團(tuán)資源，資金資源、信息資源以及外部的協(xié)調(diào)力量等等。

在此戰(zhàn)略規(guī)劃下，億利信息化實(shí)施了“三橫五縱”戰(zhàn)略：

三橫是指按層級(jí)來(lái)分，分為決策層、管理層、應(yīng)用層;

五縱則涵蓋了億利的五個(gè)共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享、人力共享、信息共享、法務(wù)共享以及資產(chǎn)共享平臺(tái)。除此之外，億利還有一套采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)，也就是采購(gòu)共享中心。

通過(guò)模式上的改變，來(lái)打通從上到下的渠道，改變了以往做集團(tuán)型管控，所有數(shù)據(jù)向上匯總的局面，給予下屬企業(yè)信息化以更多的自由發(fā)展空間。因?yàn)閮|利集團(tuán)總部控股后，便不能干擾下屬企業(yè)的快速成長(zhǎng)機(jī)制，讓下屬企業(yè)保持活力，但集團(tuán)總部信息化部門需要做好支撐和服務(wù)職能。

因此，億利的“五縱”以五大共享中心為基礎(chǔ)，進(jìn)行了集團(tuán)的數(shù)據(jù)整合，履行好服務(wù)職能。

難點(diǎn)管理：制定好規(guī)則，把握好邊界

實(shí)際上，集團(tuán)信息化管理部要做好這種服務(wù)并不容易，業(yè)務(wù)龐大，系統(tǒng)眾多，劃分集中管控與分散管控，調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)積極性與平衡集團(tuán)的重復(fù)及多余性投資的角度與及尺寸并不容易把握。

鄭利軍的經(jīng)驗(yàn)是：制定好規(guī)則，把握好邊界。

首先在戰(zhàn)略規(guī)劃里便涵蓋這部分，包括職能的劃分，系統(tǒng)應(yīng)用邊界的劃分等等。如果用于集團(tuán)，由集團(tuán)主導(dǎo)做強(qiáng)管控。比如億利的數(shù)據(jù)中心，億利在集團(tuán)總部規(guī)劃了整個(gè)硬件平臺(tái)，下屬企業(yè)便不需要再做二次投入或者做更小一些的數(shù)據(jù)中心。除此之外，財(cái)務(wù)、人力共享中心也是以集團(tuán)為主導(dǎo)。下屬企業(yè)則更多涉及到業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，同時(shí)，為了滿足下屬各個(gè)企業(yè)自身的快速發(fā)展要求，億利將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限劃撥給他們，讓他們自己建設(shè)。但集團(tuán)總部會(huì)定義標(biāo)準(zhǔn)，比如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)、選型標(biāo)準(zhǔn)等等。這樣以便于集團(tuán)整體的數(shù)據(jù)集成，為將來(lái)集團(tuán)全部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：不只是數(shù)據(jù)，更應(yīng)該是流程

鄭利軍認(rèn)為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎是一個(gè)流行的說(shuō)法，既然是數(shù)字，自然一切都應(yīng)該源于數(shù)字，但現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)處于傳統(tǒng)信息化的階段，是用系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。因此，必然造成新的信息孤島問(wèn)題。

鄭利軍說(shuō)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不光是企業(yè)如何用數(shù)字的問(wèn)題，還有流程相關(guān)的問(wèn)題。原來(lái)做流程規(guī)劃，是通過(guò)系統(tǒng)把流程規(guī)劃下來(lái)，通過(guò)應(yīng)用來(lái)加深流程的管理，但是現(xiàn)在更應(yīng)該研究數(shù)字化流程。億利正在做相關(guān)的規(guī)劃，希望通過(guò)數(shù)字化的方式解決流程上存在的問(wèn)題。以流程為例，流程上有很多節(jié)點(diǎn)，比如關(guān)于權(quán)限設(shè)置，關(guān)于節(jié)點(diǎn)間效率，時(shí)效性問(wèn)題等等，這些都要通過(guò)數(shù)字進(jìn)一步衡量。不僅如此，企業(yè)每天產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，雖然是有限的，但是涉及的面比較多。如果把所有面上的數(shù)據(jù)歸集起來(lái)，其實(shí)這個(gè)量也非常復(fù)雜和龐大，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，不光要產(chǎn)生數(shù)字，也應(yīng)該借助于新的數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、機(jī)器學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整個(gè)機(jī)能。”

億利的移動(dòng)信息化策略

億利在規(guī)劃了“三橫五縱”的戰(zhàn)略之后，對(duì)移動(dòng)信息化也進(jìn)行了規(guī)劃。移動(dòng)信息化是億利的外圍框架，覆蓋了決策層、管理層以及企業(yè)的所有業(yè)務(wù)方向。億利對(duì)移動(dòng)平臺(tái)重新選型論證時(shí)，也碰到了與大多數(shù)企業(yè)一樣存在的問(wèn)題：比如App太多、安全性問(wèn)題、操作習(xí)慣問(wèn)題、供應(yīng)商只愿意提供僅限于PC端二次開(kāi)發(fā)等等問(wèn)題。

通過(guò)多種方式論證，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用解決方案市場(chǎng)主要分為兩類：

第一類是純開(kāi)發(fā)的原生App，這種類型二次開(kāi)發(fā)成本很高，因?yàn)樗袠I(yè)務(wù)系統(tǒng)都需要依托于代碼，因此部署的時(shí)間周期也非常長(zhǎng)。這類型的移動(dòng)化應(yīng)用不太適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展。

第二類是基于HTML5進(jìn)行開(kāi)發(fā)，要么自建，要么選擇供應(yīng)商。

鄭利軍認(rèn)為：在這個(gè)企業(yè)應(yīng)用爆發(fā)的時(shí)代，高效的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。解決企業(yè)多樣化終端設(shè)備應(yīng)用難題，基于HTML5的天然跨平臺(tái)的確存在很大的優(yōu)勢(shì)，瀏覽器即服務(wù)(Browser as a Service，簡(jiǎn)稱BRaaS)將可能成為一種新型的服務(wù)模式，從而可以幫助企業(yè)構(gòu)建新一代智能化終端應(yīng)用平臺(tái)。

瀏覽器即服務(wù)是以新一代互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)HTML5為核心，依托瀏覽器內(nèi)核技術(shù)，為企業(yè)提供跨平臺(tái)、智能化、安全、可管控的終端軟件運(yùn)行環(huán)境，有效提高企業(yè)開(kāi)發(fā)、部署、管理終端設(shè)備上軟件應(yīng)用的效率以及安全性。瀏覽器即服務(wù)在解決兼容問(wèn)題的同時(shí)，也為各類基于B/S架構(gòu)的應(yīng)用提供入口搜索管理功能，同時(shí)還集合各類系統(tǒng)應(yīng)用、SaaS應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各類應(yīng)用和服務(wù)的安全高效管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

億利集團(tuán)由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立、審批內(nèi)容分散，通過(guò)構(gòu)建一套統(tǒng)一的移動(dòng)工作平臺(tái)，可以整合億利現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部信息資源，在對(duì)PC系統(tǒng)進(jìn)行延伸和補(bǔ)充的同時(shí)，又有效保護(hù)了億利原有IT資產(chǎn)，并通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，提升原有系統(tǒng)的服務(wù)能力，真正實(shí)現(xiàn)同步辦公、協(xié)同辦公、交互辦公。

鄭利軍最后說(shuō)：“億利通過(guò)“三橫五縱”的戰(zhàn)略布局以及對(duì)外圍移動(dòng)信息化的規(guī)劃落地，信息化工作已不僅僅停留在營(yíng)銷、渠道等層面，并已開(kāi)始深入產(chǎn)品、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等領(lǐng)域中，為億利集團(tuán)的發(fā)展做好基礎(chǔ)服務(wù)!“