摘要：國內(nèi)云計算起步稍晚，且目前私有云市場占大頭，公有云市場遠又不如國外廣闊，所以國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)云廠商想要實現(xiàn)普遍盈利恐怕還需要一段時間。

　　在商業(yè)的世界，盈利才是企業(yè)的生存KPI。

在以AWS、阿里云為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭云廠商的造勢下，“云計算”這一概念成為近幾年互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)各大會議的熱門選題。云市場爆發(fā)性的增長也吸引了一批新的掘金者——百度云、網(wǎng)易云、京東云等。

雖然互聯(lián)網(wǎng)云廠商的品牌聲量傳播廣泛，但從各大公司的財報來看，在盈利方面并無可興奮之處。就拿在國內(nèi)一家獨大的阿里云來說，從其2009年宣布商業(yè)化起，至今已經(jīng)走了8個年頭，在集團財報中，阿里云的營收雖每年都有所增長，但其盈利數(shù)據(jù)一直未曾公布。

從媒體只言片語中，我們大抵了解——2015年阿里云還處于大額虧損狀態(tài)，阿里云有望在2016年整年可能會扭虧為盈。但目前阿里2016年度財報還未公示，且有內(nèi)部人士稱，阿里云去年在投入方面的數(shù)據(jù)令人咋舌，所以2016能盈利的說法還有待考證。

那么回到一個值得思考的問題，目前扎推公有云的領(lǐng)域的廠商不在少數(shù)，為何遲遲未能盈利？

1. 4年后的市場是現(xiàn)在的2倍。

貝恩咨詢公司最新報告顯示，預(yù)計到2020年，全球云計算市場規(guī)模將達到3900億美元。而據(jù)分析公司Synergy Research最新報告稱，在主要的云服務(wù)和基礎(chǔ)架構(gòu)市場，2016年運營商和供應(yīng)商的總收益為1480億美元。

對比未來預(yù)期規(guī)模，2016年廠商們所占據(jù)的市場份額還未及2020年的一半，市場空間巨大。此外，在政府的倡導(dǎo)下，各行各業(yè)似乎都在被催促著要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、上云實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，但他們之中又有多少人真的懂什么是上云，怎么樣進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

說到底，底層的IaaS、以及軟件服務(wù)SaaS、 平臺PaaS方面的部署，更多的只能依靠外部資源——IT或云服務(wù)商，所以說政府主張的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也變相的推動了云市場的興盛。

2. 黑產(chǎn)盛行，中小型企業(yè)無力抵抗。

互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，受益并不只是創(chuàng)業(yè)者和消費者，還有藏在陰暗角落里的打劫者?；ヂ?lián)網(wǎng)黑產(chǎn)的種類有很多——盜號、垃圾信息、釣魚郵件、DDoS等。這種危害企業(yè)與普通群眾安全的不法行為，為云安全、網(wǎng)絡(luò)攻防領(lǐng)域等云服務(wù)的快速發(fā)展提供了必要條件。

據(jù)安全平臺部黑產(chǎn)情報團隊分析調(diào)查，僅DDoS這一條黑色產(chǎn)業(yè)鏈，就有13萬的從業(yè)者，年產(chǎn)值將超過100億，藝龍、攜程、錘子官網(wǎng)都曾遭遇DDoS攻擊。

事實上，清洗黑產(chǎn)已成為阿里云、騰訊云等云計算公司主要的收入來源。

分析原因，筆者總結(jié)了以下3點：

其一，廠商處于發(fā)育期，不完全滿足市場胃口

云計算市場雖大，但這些年一直處于漫長的市場教育階段。其實云計算的概念誕生比我們認(rèn)知中的更早——2006年，谷歌第一次提出了“云計算”的概念，AWS 2006年推出面向企業(yè)的IT服務(wù)。在國內(nèi)，雖然阿里云2009年就開始商用，但業(yè)界還是更愿意將2014年作為中國云計算的元年。

按照國內(nèi)的云計算發(fā)展歷程，我們大致可以按照以下時間點看清國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)云的發(fā)展歷程。

2006-2009年，認(rèn)知期。中國互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)性普遍比較低，大多都是復(fù)制國外的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式再進行本土化的嘗試，例如淘寶與ebay，百度與谷歌，滴滴與Uber等。云計算亦是如此，當(dāng)AWS2006年開始宣布開始商業(yè)化，而國內(nèi)的IT服務(wù)還屬于傳統(tǒng)IDC、IT廠商的天下。

2009-2014年，嘗試期。在看到AWS嘗到云計算名利的甜頭后，國內(nèi)廠商主要是以互聯(lián)網(wǎng)巨頭廠商為主力開始進行嘗試——2009年阿里云宣布商業(yè)化，2013年騰訊云對外正式開放。

2014-至今，發(fā)育期。記得當(dāng)阿里云、騰訊云紛紛開放服務(wù)能力時，李彥宏并不看好云計算認(rèn)為云計算是“新瓶裝舊酒，沒有新東西”。的確，在當(dāng)時，云計算更多的是跟風(fēng)之氣且無突破性技術(shù)。跟風(fēng)之氣，究其原因，還是由于云計算這一概念是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中孵化，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有太多的共性——先是野蠻生長的攻城略地，再才是勤加修補的體驗優(yōu)化。競爭對手之間同質(zhì)化的服務(wù)給企業(yè)用戶帶來的只有選擇的疲軟，并無太多業(yè)務(wù)上的驚喜。

2016年，隨著百度云、網(wǎng)易云、京東云等的加入，云計算逐漸走向多元化的發(fā)展路程。

由上表可見，阿里云、騰訊云都以聚焦行業(yè)解決方案為主；青云與Ucloud以云主機的基礎(chǔ)性能為主攻方向；京東和美團的云服務(wù)起步于自身主營業(yè)務(wù)；網(wǎng)易云和百度云算是有點想要獨辟蹊徑的意思，前者定位場景化云服務(wù)，后者押寶未來的人工智能領(lǐng)域。

不過，網(wǎng)易云和百度云都屬于新入場的玩家，具體的技術(shù)能力是否能夠有突破，具體的服務(wù)效果如何，也還需要進一步的市場觀察。

其二，目前，國內(nèi)私有云部署比公有云服務(wù)更有錢途。

我國IT需求主要來自政府、電信、銀行等國有資本主導(dǎo)的企業(yè)，此類部門對價格的敏感度相對較低，但是對信息安全、服務(wù)定制化等的要求極高。而且出于對用戶信息的安全考慮，以上領(lǐng)域的企業(yè)是不可能將數(shù)據(jù)存儲到公有云。

相比之下，國內(nèi)公有云服務(wù)的客戶就要顯得黯淡許多——主要客戶為中小型公司及創(chuàng)業(yè)企業(yè)，采用的更多的是互聯(lián)網(wǎng)云的流水線式的基礎(chǔ)服務(wù)，單價低，利潤薄。

考慮到未來一段時間內(nèi)我國大型云計算的付費主體仍將是政府/國企等部門，或許國內(nèi)私有云市場帶來的利潤要比公有云高得多的現(xiàn)狀會持續(xù)一段時間。

　　資料來源：RightScale

其三，私有云服務(wù)百花齊放，競爭激烈。

廠商們自然也知道，流水線產(chǎn)品只適合散客，中大頭部客戶則更偏愛專業(yè)的定制化場景服務(wù)。

市場重點在哪里，巨頭們的目光隨之瞄準(zhǔn)。在2015年后，公有云服務(wù)商紛紛開始為大客戶提供私有云或?qū)Ｓ性啤５珡墓性魄腥胨接性剖袌稣娴哪敲慈菀酌矗?/p>

其實在互聯(lián)網(wǎng)云廠商入場前，為企業(yè)提供各類型垂直IT服務(wù)的廠商，在各自領(lǐng)域已有一定的積累。

從上圖我們可以看出，不管是從軟硬件還是云安全，傳統(tǒng)IT廠商都在對互聯(lián)網(wǎng)廠商造成了一定的威脅，更可況，以華為、中華曙光、浪潮等為代表的綜合性IT廠商，有著企業(yè)級IT全線產(chǎn)品，同時也在云計算與數(shù)據(jù)中心建設(shè)領(lǐng)域擁有相關(guān)整合的解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商想從傳統(tǒng)IT廠商的嘴中搶走蛋糕，并非易事。

云計算戰(zhàn)爭是一場技術(shù)與耐心的戰(zhàn)役，即使是云行業(yè)最成功的代表AWS也是經(jīng)歷過9個年頭才能對外界宣布真正的財務(wù)狀況——2015年亞馬遜(Amazon)首次透露了AWS2014年凈利潤為6.4億美元。

相比之下，國內(nèi)云計算起步稍晚，且目前私有云市場占大頭，公有云市場遠又不如國外廣闊，所以國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)云廠商想要實現(xiàn)普遍盈利恐怕還需要一段時間。