與小時代強(qiáng)者爭高低，而以大時代場景化差異奪市場。
我們總在關(guān)注從0到1的創(chuàng)新，其實(shí)從1到N的創(chuàng)新也同等重要，這是同一趨勢下的兩次洗牌。在云計(jì)算10周年之際，我想談的正是云計(jì)算已經(jīng)完成了從0到1的小時代，即將迎來從1到N的大時代，以及如何在新一輪洗牌中致勝的思考。
2006年，谷歌第一次提出了“云計(jì)算”的概念。10年來，我們解決了云計(jì)算“有和無”的問題，現(xiàn)在將要解決的是云計(jì)算“有和優(yōu)”的問題。換句話說，在云計(jì)算誕生10年之際，它完成了從0到1的小時代，即將迎來從1到N的大時代，兩者都將引發(fā)新一輪的市場變局。
歷史總是驚人的相似。
互聯(lián)網(wǎng)，如果說虛擬世界的自產(chǎn)自銷是互聯(lián)網(wǎng)的小時代，那么互聯(lián)網(wǎng)+將虛擬和現(xiàn)實(shí)相連、協(xié)同、變革、創(chuàng)新，則是互聯(lián)網(wǎng)的大時代。
大數(shù)據(jù)，如果說商業(yè)智能、分析預(yù)測是基于既定模型的小時代，那么人工智能則將帶來基于機(jī)器學(xué)習(xí)的大時代，未來機(jī)器人、智能駕駛都將以此為核心。
移動互聯(lián)，如果說智能手機(jī)是移動互聯(lián)網(wǎng)的小時代，那么可穿戴智能設(shè)備則開啟了無限想象空間的移動大時代。
什么是云計(jì)算？
不同的角色，對云的認(rèn)知不同
不同的用戶，對云計(jì)算的認(rèn)知是不同的。對于一個計(jì)算機(jī)專業(yè)的碩士研究生來說，他會告訴你，云計(jì)算就是網(wǎng)格計(jì)算，并行計(jì)算。對于一個小白用戶來說，他會告訴你，云計(jì)算是網(wǎng)盤。對于一個IT工程師來說，他會告訴你，云計(jì)算是服務(wù)器。對于一個科技愛好者來說，他眼中的云計(jì)算是類似于AlphaGo這樣的高科技。云計(jì)算到底是什么呢？不同的人有不同的看法。但是作為云計(jì)算行業(yè)的從業(yè)者來說，我是這樣定義云計(jì)算的：云計(jì)算是一種將IT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)去售賣的新的商業(yè)模式。
從技術(shù)演化到服務(wù)，未來形態(tài)是什么
在不同的歷史時期，云計(jì)算所扮演的角色是不同的。在2000年之前，云計(jì)算更多的是以一種新技術(shù)形態(tài)出現(xiàn)的。那個時候可能還沒有這個名詞，但是學(xué)術(shù)界一直研究的網(wǎng)格計(jì)算、并行計(jì)算，就是云計(jì)算比較早期的雛形。在21世紀(jì)最初的幾年，云計(jì)算開始在Google這樣的公司廣泛應(yīng)用。這個時候，云計(jì)算更多的是代表一種能力(Capacity），并且只有大公司才能擁有這種能力。到了2006年，有一個標(biāo)志性的時間，就是Amazon第一次將對象存儲作為一種服務(wù)，對外去售賣。云計(jì)算才由少數(shù)公司具有的能力，演變成人人都能購買的服務(wù)。
那么，怎樣來區(qū)分云計(jì)算大時代的開啟，從而前瞻新一輪變局的爆發(fā)？
云計(jì)算大時代兩大特征
如果說，小時代是少數(shù)創(chuàng)新者的顛覆式創(chuàng)新，大時代則是全面改變世界的起點(diǎn)。最直觀的差別就在于，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)規(guī)模的急劇放大，市場參與主體的爆炸性增長。如果進(jìn)一步細(xì)分，還會發(fā)現(xiàn)云計(jì)算的大時代至少具備以下兩大特征。
1 、技術(shù)路線走向開放
永遠(yuǎn)不要低估一小撮人聚集起來改變世界的力量，因?yàn)槭澜缫恢本褪沁@么被改變的。
小時代就是有由少數(shù)人的創(chuàng)新帶來的變道超車的機(jī)遇。10年前，亞馬遜AWS僅僅是個“賣書的電商”，如今卻成為全球第一大云計(jì)算企業(yè)。但這也意味著早期的創(chuàng)新是孤獨(dú)的，沒有前車之鑒，更沒有經(jīng)驗(yàn)分享，自身試錯才是主要路徑。
從技術(shù)角度看，這也就決定了小時代的技術(shù)路線以封閉為主。
從0到1，技術(shù)創(chuàng)新可以成就企業(yè)個體的迅速崛起，但是，從1到N，是技術(shù)創(chuàng)新的普世化滲透過程，是從技術(shù)創(chuàng)新到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)過程，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個社會的合力。
以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，新的主導(dǎo)技術(shù)的顛覆力量并非取決于技術(shù)本身的性能，而取決于新技術(shù)的擴(kuò)散范圍和擴(kuò)散速度。因此，必將有一種開放的技術(shù)力量統(tǒng)一云計(jì)算的大時代。
開源技術(shù)，已經(jīng)成為大時代創(chuàng)新演進(jìn)中的主導(dǎo)技術(shù)。
80%是個奇妙的數(shù)字，這恐怕又是二八原則的另一種體現(xiàn)方式。當(dāng)Windows Sever搶占了服務(wù)器市場，Linux開始崛起。從1991年誕生，到如今占據(jù)服務(wù)器操作系統(tǒng)的80%份額，戰(zhàn)績只能用“完勝”二字形容。在移動互聯(lián)網(wǎng)的世界，安卓系統(tǒng)也以80%的份額占據(jù)主流。
2、服務(wù)對象行業(yè)化、大客戶化
眾所周知，任何技術(shù)都有優(yōu)勢場景和劣勢場景，這也是科技世界得以百花齊放的根本原因。
從0到1的云計(jì)算小時代，公有云的服務(wù)對象多是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，但與大多數(shù)行業(yè)企業(yè)之前依然隔著一道“護(hù)城河”。而從1到N的云計(jì)算的大時代則意味著，“護(hù)城河”的消失與融合，大時代的云服務(wù)對象呈現(xiàn)行業(yè)化和大客戶趨勢，不僅拓展了服務(wù)對象的范圍和數(shù)量，也意味著從邊緣創(chuàng)新走向主流市場。
開源云計(jì)算正在改變我們傳統(tǒng)的行業(yè)世界，正如從互聯(lián)網(wǎng)時代過渡到互聯(lián)網(wǎng)+時代，只有真正與主流實(shí)體市場相融合，才能出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，更高的社會價值，這是技術(shù)創(chuàng)新的力量，也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。
如何贏得大時代
云計(jì)算10周年之際，大小時代的轉(zhuǎn)化又將引發(fā)一輪新的市場巨變，也同樣會有新的佼佼者崛起。那么，如何才能在大時代中勝出？
1、戰(zhàn)略開源化
站好隊(duì)，既要有創(chuàng)業(yè)夢想，也要選好戰(zhàn)略方向。
作為云初創(chuàng)企業(yè)，預(yù)見云計(jì)算小時代向大時代的演進(jìn)中的變局，前瞻性地在技術(shù)路線上投入開源云是最重要的戰(zhàn)略方向。我們看到，與當(dāng)年的Linux開源時代不同，中國技術(shù)人員在云時代中已經(jīng)從技術(shù)的攝取者成為了技術(shù)的貢獻(xiàn)者，中國工程師甚至和美國工程師站在一個起跑線上，這也給了中國企業(yè)變道超車的機(jī)遇。
2、需求場景化
不與小時代強(qiáng)者爭高低，而以大時代場景化差異奪市場。
一方面，云計(jì)算的小時代造就了一批公有云明星，且格局已成，作為初創(chuàng)企業(yè)需要避其鋒芒。另一方面，行業(yè)企業(yè)的云化需求依然沒有得到滿足。
我們不僅要細(xì)分行業(yè)客戶，比如在金融、電力、電信、銀行、稅務(wù)、政務(wù)等行業(yè)深挖共性需求；還要將客戶需求場景化，比如在移動化、大數(shù)據(jù)、視頻化、智能決策、物聯(lián)網(wǎng)等場景進(jìn)行更細(xì)顆粒度的劃分。
兩者的區(qū)別在于，前者是以靜態(tài)的思想看待客戶的共性需求，后者則以動態(tài)的維度看待客戶的成長。這對于新興技術(shù)市場尤為重要，這些客戶同時也是創(chuàng)新實(shí)踐者，他們在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上尋求新興業(yè)務(wù)突破與自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)需求看待技術(shù)創(chuàng)新，這正是開源技術(shù)迭代的關(guān)鍵。
3、產(chǎn)品平臺化
過去10年，我們將云計(jì)算劃分為IaaS、PaaS、SaaS三個層次，但在云計(jì)算的大時代，PaaS正在面臨來自IaaS+向上，SaaS向下的雙重?cái)D壓。
我們是行業(yè)云化的平臺，幫助行業(yè)企業(yè)的新應(yīng)用在云平臺上的重構(gòu)；
我們是開源技術(shù)的整合平臺，可以集成從Linux到OpenStack等主流開源技術(shù)，提供性能更為強(qiáng)大的開源技術(shù)內(nèi)核；
我們是混合云架構(gòu)的平臺，構(gòu)筑私有云和公有云之間的橋梁，為行業(yè)客戶提供符合業(yè)務(wù)需求和行業(yè)合規(guī)的各種云交付模型；
4、發(fā)展快速化
最后還是要強(qiáng)調(diào)一個字“快”。
洗牌的過程注定是一個短暫的時間窗口，前瞻性重要，如何快速落實(shí)同樣重要。在這個扁平化的世界，網(wǎng)絡(luò)化的時代，全球化的市場，世界任何一個地區(qū)的競爭者都可能切入這個市場。
這也是一個規(guī)模取勝的市場，應(yīng)該利用一切可以利用的資源去撬動規(guī)模化這根杠桿，從資本、技術(shù)、模式、戰(zhàn)略等各個方向齊頭并進(jìn)，目的只有一個，就是要快。
可見，同一云計(jì)算風(fēng)口之下，暗藏的是跨越時代的交替更迭、不同企業(yè)的成敗興衰，甚至是個人生涯的跌宕起伏。我們常惋惜諾基亞們的轟然倒下，因?yàn)樗麄儾皇菙〗o了舊的市場，而是敗給了新的時代。我們也常驚詫Uber們的迅速崛起，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了新的市場，構(gòu)建了新的經(jīng)濟(jì)模型。
云計(jì)算大時代已經(jīng)到來，從1到N的競爭要遠(yuǎn)比從0到1激烈，但市場前景卻更為廣闊，讓我們攜手同行，共贏大時代的大機(jī)遇。
作者簡介：
陳喜倫：EasyStack創(chuàng)始人兼CEO，OpenStack中國社區(qū)創(chuàng)辦人，曾在IBM中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)OpenStack研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2014年初成立OpenStack創(chuàng)業(yè)公司EasyStack，專注于OpenStack開放云平臺研發(fā)、服務(wù)，以及開放云生態(tài)系統(tǒng)的培育。
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