對于企業IT管理員來說，2016年，他們又需要制定新的工作計劃了，如何利用好IT技術來為公司創收是目前IT管理者們面臨的挑戰。以下提供幾點目標，希望能對大家有幫助。
1.提新的技術需求
盡管對于IT部門來說，他們50%上的時間都花在系統維護方面，但是在一年之初，你還是要對有計劃的利用未來技術來提升IT的能力。即使公司不能馬上滿足你的要求，但是潛移默化的影響還是必要的。
2.制定戰略減少系統維護
即使系統維護等消耗了IT部門的大量時間，但是也很少有人積極的去改變這一現狀。你們需要制定相關的策略，無論是外包應用程序到云，還是自己運維，將整體工作每年進行規劃，這樣才能夠不斷的將員工的效率最大化。
3.實現綠色IT資產管理
對于數據中心來說，這是一個非常燒錢的行業，那么你需要不斷的幫助機房進行綠色演變，無論是利用虛擬化軟件，還是利用全新的設備，保證數據中心實現綠色節能。
4.更新災難恢復計劃
災備計劃直接關系到你的業務運行情況，在一些企業，業務的穩定性的要求非常高，你需要實時的對災難恢復計劃進行更新，這樣才能保證你的業務的長期穩定運行。
5.重溫你的數據保留政策
大數據時代，企業數據比任何時候都更加重要，雖然他們并不是都有用，但是你需要保存這些數據，以防不時之需。
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