大型存儲廠商的好日子已經快要過去了，公有云以及無數存儲領域的初創企業正在不斷沖擊這些傳統巨頭，而累累傷痕終于開始攻心、甚至徹底扭轉單一廠商提供所有存儲產品這一歷史悠久的商業模式。
那些有能力滿足客戶所有需求、且各類方案皆具備競爭優勢的存儲供應商之所以逐步衰退，是因為企業客戶開始意識到自身完全可以對自身內部存儲體系進行改革并將一部分負載交由公有云打理，從而借助這套混合存儲方案享受到更理想的使用效果、存儲成本、易用性或者針對性。
不過除了那些產品類型覆蓋極廣的廠商之外，其它主流存儲企業同樣受到了這股浪潮的波及。
從傳統角度看，內部存儲成本與對有限企業IT資源的過度消耗被視為廣泛存在但卻有辦法解決的問題，而解決這類問題的關鍵在于從核心著手采取新型方案——換言之，徹底擺脫傳統、主流、內部企業IT供應商提供的實現模式。
而由惠普或者戴爾收購EMC，或者由存儲巨頭將其VNX產品線出售給戴爾正是這種思路的一種實際體現。
這些供應商存在的一類常見問題在于，他們傾向于一次性做出多項變更，但其中有些屬于短期變更、另一些則屬于長期或者長遠性變更。目前規模最大的長遠性變更正是公有云的崛起，而三大公有云巨頭也由此浮出水面，其中包括Amazon、Azure（微軟）以及谷歌。三者都在各種宣傳平臺上強調稱，其計算與存儲相關云服務客戶數量正在不斷增加。
除此之外，垂直應用云也處于快速發展階段，其中包括Salesforce.com以及規模相對較小、但卻野心勃勃的文件共享服務供應商Dropbox以及Box公司。
而一部分僅有云也不再像云計算剛剛進入爆炸式增長時期那樣迅猛擴張——這類公有云方案通常被作為一次性短期需求的解決辦法——這意味著其中有相當一部分開始變得非常固定。目前大部分Salesforce.com的客戶都傾向于繼續使用這一服務方案，而不再選擇需要進行內部部署且占用IT資源的CRM類應用程序。
而這正是公有云最為直接的威脅所在；內部IT被步步蠶食，只剩下筆記本、臺式機以及手持終端設備對云環境下的IT資源進行遠程訪問。離站IT方案不再受到主流內部IT供應商的支持。不過這只能說是云計算發展的終極目標，其實際到來恐怕還要在數年甚至十幾年之后——但我們必須承認，已經存在數十年且價值達數十億美元的內部IT市場已經開始瓦解。
而在內部存儲領域也將出現大量變化，一部分方案仍將繼續針對內部環境出現，例如客戶大規模向全閃存陣列遷移、將存儲軟件從硬件當中剝離出來、新的混合陣列開始配備更為出色的軟件方案，而融合乃至超融合型服務器硬件及軟件/存儲/網絡系統也將不斷涌現。
不過這些替代性的傳統產品構建起了雖在緩慢流動但仍然死氣沉沉的池塘——也就是內部IT市場。而隨著大量存儲初創企業的逐步成長，其最終也將面臨與主流廠商相同的難題：他們去年剛剛推出的商務系統如今要么被公有云搶去了優勢，要么受到了新興技術的沖擊，總之其最佳發展時機已經一去不返了。
一旦各初創企業已經從當前供應商手中奪取到了全部業務份額，并開始以穩定狀態同后者及其更新產品展開漫長而持久的競爭（例如EMC以及XtremIO），那么他們也會同時成為公有云的攻擊對象。
而具體攻擊手段正是商務應用程序，每過一段時間就會有一款商務應用投身云環境，這意味著各供應商賴以生存的空間（產品銷售可能性）變得更加狹窄了，換言之必須有企業退出才能繼續維持這種脆弱的生態平衡。
對于供應商來說，他們需要做出許多性命攸關的判斷，包括對自身而言哪些變化影響最大？這些變化的普及速度有多快？這會對自身業務產生怎樣的沖擊？
戴爾、IBM、惠普與EMC——接下來輪到誰了？讓我們重新說回戴爾。該公司發現目前這種迅猛的市場變化態勢對于上市企業來講實在太過兇險，因此其決定首先轉化為私營性質。
IBM公司就對此進行了深入調查，其顯然對于結果并不滿意——特別是可憐的商用硬件利潤空間——因此決定對旗下業務逐步加以出售（包括網絡、PC以及x86服務器業務），同時集中力量推動高利潤業務的順利推進。除此之外，藍色巨人也擁有自己的云業務方案，也就是SoftLayer。
賽門鐵克公司正著進行業務拆分，惠普方面也是同樣的情況。不過需要指出的是，拆分后的企業業務公司會面臨與其它主流內部IT供應商相同的難題：其到底應該將大部分資源投入到內部IT供應業務中以尋求規模、技術與整合方案發展機遇，還是該構建屬于自己的一套公有云體系？
撥開層層迷霧，這就是我們最終需要關心的兩大核心問題。對于EMC來講，其一直在積極追求新的業務發展機遇，但其與NetApp一樣都擁有極為龐大的企業規模，這意味著對存儲系統進行精簡與利潤壓縮——例如將主數據存儲機制從VMAX及VNX等傳統陣列中提取出來并添加到XtremIO當中——會嚴重影響其盈利能力。
但VMware的處境則有所不同，這位虛擬巨人在云時代下憑借著服務器虛擬化技術而縱橫千里——作為其母公司的EMC則只能跟著其背后幫著收拾行李或者干點其它雜活。然而從投資方的角度來看，VMware要想實現全部潛在價值、必須將EMC這位跟班一腳踢開，而這也成為投資方與EMC聯邦之間的關鍵性矛盾所在。
激進派投資方從中看到了套利的機會，他們認為如果將EMC聯邦加以拆分并分別進行出售，那么由此得到的價值總額將高于當前EMC的市值水平。這確實是筆好買賣，也值得這幫資本持有者們為之盡情折騰。
同樣的激進派投資方觀點也出現在了思杰、Emulex、Imation、Riverbed以及其它眾多廠商身上。總體來講，這類意見很少被徹底否決。因此，EMC目前也確實面臨著巨大壓力，其需要通過變更及調整來滿足埃利奧特資本管理公司對投資回報的渴求。
事情可能會向其它方向發展——即將新型低利潤產品投放至內部IT市場以對抗眾多初創競爭對手，同時構建屬于EMC自己的公有云業務。但這種方式在短期內會對其營收造成負責影響，而且需要等待數年時間才能從中盈利并在股價升值方面得到體現。因此更大的可能性在于，各股東支持埃利奧特的觀點，并在EMC高管一致反對的情況下堅持進行聯邦業務拆分。
EMC 目前面臨的問題及其反應凸顯出了主流供應商在遭遇這股全新技術浪潮時所陷入的困境。我們現在的感覺是，隨著Tucci先生退休日期的逐漸臨近外加對企業掌握及影響能力的日益衰弱，EMC聯邦最終必然不復存在。盡管整個聯邦在奮力構建解決方案，但競爭對手外加云服務的不斷沖擊仍讓EMC變得千瘡百孔。是的，存儲巨頭傷痕累累而且血流不止。而只認錢不認人的埃利奧特則建議對這位病人進行肢解，并把各重要器官分別進行出售。EMC未來的命運將會怎樣？我們很難給出定論，但從整體形勢來說非常不妙——非常不妙。
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