如今的云計算市場，無論是公共云還是私有云，仍在不斷地變化。一些行業領袖(AWS、微軟、谷歌、IBM、Salesforce等)和許多供應商在目前的市場上為用戶提供了獨特的服務。人們與技術的互動方式正在以前所未有的速度發展。除了一致認為云市場將在全球范圍內實現大規模的增長以外，而預測云市場市場將是什么樣子，或者五年中哪些新功能將占據主導地位，這是很難的。
公共云的一個吸引人的方面是，它可以為企業提供服務，而無需長期承諾。但這個觀點違背大多數企業首席信息官們所熟悉的規范。與傳統IT不同，其資本支出驅動的決策有利于現有的供應商，云計算鼓勵企業為每個工作負載提供最佳的資源供應商。現在的IT配置由季節或周期驅動的容量需求所決定，而不是需要多年的最高服務水平。像現貨市場一樣，你可以在同一時間進行交易，這是前所未有的。靈活性使得云計算有吸引力，而默認情況下，鼓勵企業更換供應商，以尋找最佳的組合。因此，在企業的配置策略中具有一定量的流失，這不應該被看作是一種失敗的跡象。
以下是一些促成企業更換或選擇供應商的因素：
1.現有云服務提供商的改變。云市場和任何新興市場一樣，正在經歷著不斷的變化。一批新的進入市場者都有自己的獨特的定價計劃和服務產品。一些電信運營商更加吸引用戶，而另一些已經關門停業。隨著技術的發展，市場仍在整合。移動應用，物聯網和大數據市場都有所下降，或者可以說上升到云計算。
2.節約成本。許多公司在早期的成本節約的基礎上，接受了云計算。在許多情況下，是否節省成本則難以證明。人們經常對其內部基礎設施被替換的成本缺乏了解，而這種情況并不意味著節省，但這些公司無法提供令人信服的節省成本的證據。
它也很難買到“喜歡”的服務。大型云計算供應商提供的標準產品通常那些小公司具備更多的功能和功能，電信運營商們擁有更大的服務覆蓋范圍，更高技能的技術人員，更多的備份和恢復選項，更安全、更頻繁的軟件升級。在考慮這些功能的成本，同時評估是否節省成本時，電信運營商們節省的成本通常會令人滿意。
3.影子IT。在許多情況下，企業的首席信息官被推到了云服務合同管理崗位，但卻由另一個部門協商繼承云服務。這些一次性的選擇可能在取得采購決策的組織方面非常成功。但是一旦確定，是否需要那些影子來安排，這將從該公司的整體云戰略的角度進行評估。有時發現更好的替代品。而有時，更好的選擇是將工作量整合到現有的應用程序中。
4.規模經濟。使用公共云可以讓企業可以進行新技術和新工藝的試驗，而不采用長期的財務承諾。一些公司部署規模較小的工作負載作為一個概念證明。由于工作負載獲得了臨界質量，其投資內部資源，硬件和人員可以提供更好的成本效益。因此，這是一個遠離公共供應商的方法。
5.蔓延的SaaS。公共云軟件作為一種服務產品，可以增加靈活性以滿足不斷變化的市場需求。應用程序的開發周期較長的時間也有利于應用程序的準備使用。而在公司擁有的基礎設施中使用內部開發的應用程序部署，或者在云計算中選擇使用IaaS或PaaS，將會選擇那些提供全面的SaaS解決方案的提供商。
6.復雜的混合部署。IT組織已經學會了創建復雜的架構，利用各自的最佳特性，融合公共云和私有云資源。出于安全原因，一些企業采用公共服務提供商的處理能力，同時保持所有的數據存儲在內部基礎設施中。另外一些企業已經廣泛使用公共存儲選項，尤其是對于災難恢復，并繼續處理內部資源的數據。而那些成功的組合，如那些鼓勵IT組織探索更復雜的選擇，可有助于其工作負載配置。
早期使用云計算主要是為了降低運營成本。如今，企業已經了解到更多的評估工作量的布局策略，并考慮到其可擴展性、靈活性和成本，并確定哪些工作負載最適合于一個公共供應商的環境，以及供應商的最佳匹配。精明的成本管理者在實踐中會了解將工作負載從一個供應商遷移到另一個供應商的真正成本。很多時候，將工作負載遷移到一個新的供應商的長期利益會超過了重新定位工作的成本。更換并不等同于失敗，這等同于學習如何在云基礎設施工作，以及學習利用這種新興的技術，這才是其最大的優勢。
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