互聯網化激發新一輪IT創業大潮
最近聽的最多的、最熱的一個詞是“創業”，但是全時CEO陳學軍認為：現在這個“創業”完全不是我們所理解的那個從無到有的過程，而是在原有基礎上的革新和突破。
在互聯網大潮的沖擊下，傳統模式的管理已經變得不重要甚至開始變成包袱，正是因為我們看到小米、三只松鼠，這些公司他們把一個個傳統的下行趨勢行業盤活，使它們變成大眾生活中的線上熱點，就是通過互聯網巨大的信息驅動力量，發現需求、制造信息，更重要的是通過互聯網這個無限大的平臺傳播出去，讓所有的人來采用、分享，在全球市場這個用戶量的數字是無法想象的，這就是新的創業模式，也是全時現在正在做的事。
現在很多人都已經意識到的一點是，國內的企業不改變、不革命，就會無路可走，甚至是瀕臨消亡，企業需要創業精神。其實國外也是一樣，更多的公司開始向互聯網化融入，尤其是軟件業，收購是常見的模式，美國ABC和Gartner都在做，中國是全時在做。資本市場這種現象更為明顯，更多的投資機構都對此青眼有加，大部分投資人表示最看好的行業是軟件業。而SaaS在目前美國的軟件業中占比達到約三分之二，也就是說被投資機構力崇的其實就是SaaS，美國超過100億的SaaS公司有10家，超過20億的有50家，他們認為中國的SaaS同樣會發展壯大起來，中國的市場非常大。
覆滅還是重生，軟件業的兩個極端走向
傳統的軟件業是做產品，然后把產品賣給用戶，用戶再安裝使用，是人在驅動軟件，這在軟硬件交替發展的時代很是紅火了一段時間，但是現在卻成了落后理念的代表，軟件在那里，本身沒有連接功能，就不會去制造信息，更不能傳播需求，只有當人去用時它才有用，扮演著輸入、有限存儲和少量分享的角色，所以大多數時候它們都會被遺忘，信息一直被封鎖，需求更不能展現出來。互聯網改變了這一切，微信的出現激活了人的生態鏈，把每個點都有效連接在一起，人們在這里分享自己的信息也實時獲得別人的信息，這種模式徹底改變了軟件的性質，把它變成了一個生態傳播媒介，連馬云都覺得“微信很可怕”，但這僅限于生活，當微信遇到工作，就出現了很多限制。于是新的需求產生了，工作者需要一個企業式的生態，把所有的點連接起來，來創造一個以工作需求為中心的無限大的社交網絡，這正是全時在為之努力的。
陳學軍說“我是IT的悲觀論者”，確實是這樣，傳統的軟件業已近夕陽，繼續的結果只有覆滅，而SaaS完全不同，SaaS不是軟件，它和軟件差別很大，它不是一個具體的產品而是一種線上軟件租用的服務模式，是互聯網時代工作者對軟件服務需求的本源。軟件業重生，必然要走的路就是SaaS，讓互聯網重新定義軟件的媒介本質，以信息驅動需求，再驅動所有在線的人，建立一個活的、不停流轉的生態，這是傳統的ERP無法做到的。
SaaS破繭，回歸用戶需求本質
國外的投資機構看企業，已經不以利潤為參考，而是看用戶量，因為“再好的產品沒有用戶都是空談，用戶量越大證明產品越受市場歡迎，企業創造長期利潤的能力當然可以預見”。基于這個理念，SaaS破繭式發展就是以用戶需求為根本，解構現有模式，重塑一個新的平臺，實現人與人、人與設備、人與系統，將來甚或是物與物之間的在線信息交換、無限存儲和分享，其能量之大足以解決工作中的所有需求，當然容量也要足夠大，就是“云”。全時把這作為初衷研發“蜜蜂”，它將把一切“移”到云上。在美國，一家公路運輸公司可以用我們1/10的人每天完成同樣的工作量，而且做的更好，幾乎沒有設備，更有效的調動所有可用資源，因為都在“云”上。
用戶需求本質，信息驅動人的SaaS生態通信模式，創建的是一個平等、對接、共享、協作的平臺，每一個人都是一個需求點，同時也是信息供給點，共同在線協作聯動完成工作任務，那時不是人在使用軟件，而是人在平臺上工作，他不可能不在線，每個人都在社交需求推動下通過平臺獲得工作效率的明顯提升，大家共同促成企業生態的高速發展，而不是傳統管理中自上而下的多級間上傳下達模式，在這里，員工和老板都同樣在為企業發展貢獻最大力量，而資本市場將以企業市值的數字形式對此給予最好的評判。
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