中國(guó)電信云計(jì)算公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電信云公司”）2012年3月成立，是中電信轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，擺脫傳統(tǒng)體制束縛，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司。
電信云公司總部位于北京西五環(huán)北段，偏僻荒涼，員工上下班不很方便，但相比中電信總部，卻顯得寬敞而靜謐。
經(jīng)過(guò)兩年“試水”之后，中國(guó)從3G進(jìn)入4G時(shí)代，電信云公司如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)利潤(rùn)下滑的壓力？如何直面諸如互聯(lián)網(wǎng)公司阿里云等挑戰(zhàn)？“愚人節(jié)”前夕，電信云公司安排一個(gè)媒體開(kāi)放日，筆者才有機(jī)會(huì)見(jiàn)到該公司大佬“雙峰”（中國(guó)電信云公司總經(jīng)理王峰、副總經(jīng)理徐守峰）
徐守峰答媒體問(wèn)干貨：
1、4G時(shí)代對(duì)云計(jì)算需求持續(xù)強(qiáng)勁。3月18日中國(guó)聯(lián)通發(fā)布4G戰(zhàn)略之后，標(biāo)志著三大電信運(yùn)營(yíng)商都進(jìn)軍4G業(yè)務(wù)。用戶(hù)上4G網(wǎng)速度比3G體驗(yàn)好，催生的實(shí)時(shí)應(yīng)用場(chǎng)景更多。
2、在3G時(shí)代，中國(guó)電信云業(yè)務(wù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。盡管中電信在云計(jì)算方面投入30億元以上，但是，運(yùn)營(yíng)商采用的是固網(wǎng)接入，短期內(nèi)很難形成規(guī)模，成本回收期較長(zhǎng)，最少要等到4年之后4G全面普及才有望實(shí)現(xiàn)盈利。
3、沒(méi)有人能夠阻擋云計(jì)算在中國(guó)發(fā)展。中電信云計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)收計(jì)劃每年以40-50%速度增長(zhǎng)。驅(qū)動(dòng)力源自?xún)蓚€(gè)方面：用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣改變和政府采購(gòu)拉動(dòng)。
4、中電信云計(jì)算未來(lái)兩年發(fā)展路： 中電信集團(tuán)曾提出“五年再造一個(gè)中國(guó)電信”的目標(biāo)，而“流量經(jīng)營(yíng)”、“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”以及新興ICT業(yè)務(wù)”成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三個(gè)重要手段。
相比徐守峰比較嚴(yán)肅的答記者問(wèn)，王峰沒(méi)有沒(méi)有出席云產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，而是和筆者進(jìn)行“閑聊”。 他認(rèn)為，云計(jì)算讓4G服務(wù)更順暢，對(duì)云計(jì)算前景比較看好：隨著4G時(shí)代到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將邁上一個(gè)新臺(tái)階，人們的生活工作方式產(chǎn)生了巨大變化，信息的交互越來(lái)越便捷，從最初的文本信息交互到現(xiàn)在的照片、音樂(lè)、視頻分享，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的需求變得越來(lái)越大。
在國(guó)內(nèi)，第一、騰訊、阿里與百度已入駐了電信公司的內(nèi)蒙古云基地，2013年在內(nèi)蒙古云計(jì)算大會(huì)上，李彥宏、馬云親臨現(xiàn)場(chǎng)；第二、阿里云已非常強(qiáng)大，再加上互聯(lián)網(wǎng)的思維，對(duì)運(yùn)營(yíng)商沖擊不可小視；第三、國(guó)內(nèi)做云的公司云云總總，不接地氣，盈利模式模糊，令人難以置信。
電信云公司如何與互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)合？ 王峰似乎更堅(jiān)信電信的自身渠道，更看重產(chǎn)業(yè)鏈，而非個(gè)別企業(yè)的成長(zhǎng)。
Amazon、Google、IBM、微軟都在進(jìn)行國(guó)際化的云計(jì)算。有人提出中國(guó)電信云計(jì)算會(huì)不會(huì)國(guó)際化？還有國(guó)際上大的電信運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)小公司云云。王峰只舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：譬如，中興華為將業(yè)務(wù)拓展到那個(gè)國(guó)家，中電信配套服務(wù)就到那個(gè)國(guó)家，而電信無(wú)須為國(guó)家化而單獨(dú)去某個(gè)國(guó)家或者地區(qū)孤立進(jìn)行業(yè)務(wù)（“為了國(guó)際化而國(guó)際化”）。
電信云計(jì)算兩年成績(jī)與戰(zhàn)略
除了推出新品，云公司未來(lái)重點(diǎn)推“4+2”云資源的布局。
1、推出面向客戶(hù)服務(wù)的桌面云整體解決方案，提供從桌面云平臺(tái)軟件、桌面云終端、桌面云資源池建設(shè)、桌面云平臺(tái)集成以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等全方位的服務(wù)。云加速（CDN)服務(wù)布局目前客戶(hù)數(shù)超過(guò)20家，服務(wù)用戶(hù)超過(guò)1億人。
2、電信云公司申請(qǐng)的云領(lǐng)域?qū)＠?2項(xiàng)，形成了以“4+2”云資源的布局。所謂“4”，即東西南北四大云數(shù)據(jù)中心，包括上海、四川、廣東和北京；“2”則指內(nèi)蒙古和貴州兩個(gè)超大規(guī)模云基地。
3、中國(guó)電信CDN節(jié)點(diǎn)已覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，網(wǎng)絡(luò)帶寬資源達(dá)到2000G以上，超過(guò)10000臺(tái)服務(wù)器用于提供加速服務(wù)。
筆者感悟：摸著石頭過(guò)河?
與阿里巴巴、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)展并不是很迅猛，只能說(shuō)是“摸著石頭過(guò)河”。
其一、巨資搞“圈地運(yùn)動(dòng)”。中電信“4+2”云資源的布局，內(nèi)蒙古和貴州建云基地。聯(lián)通計(jì)劃三年內(nèi)在廊坊、大連、無(wú)錫、東莞、南寧、呼和浩特以及重慶等七個(gè)城市建立大型的五星級(jí)數(shù)據(jù)中心，預(yù)計(jì)總投資百億元。中移動(dòng)也在內(nèi)蒙古建立云基地，據(jù)稱(chēng)投資過(guò)百億元。然而，知情者認(rèn)為他們?cè)?ldquo;試水”互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不知情者以為他們?cè)诟惴康禺a(chǎn)。
其二、盈利模式并不清晰。在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，三大電信運(yùn)營(yíng)商都提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。類(lèi)似中國(guó)電信云公司，成立獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng)是一種趨勢(shì)。視頻、游戲以及云計(jì)算的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。但是，仍然受制于傳統(tǒng)的電信業(yè)管理體制。譬如，運(yùn)營(yíng)商之間以及與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的業(yè)務(wù)“互聯(lián)互通”，譬如，對(duì)一些績(jī)優(yōu)小公司的收購(gòu)；利用電信自身渠道，流量免費(fèi)等，沒(méi)有放開(kāi)手腳。導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)商基地面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的挑釁，畏手畏腳。
其三、開(kāi)放是電信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一步。類(lèi)似中國(guó)電信云公司借助兩周年搞“媒體開(kāi)放日”，讓媒體人走進(jìn)大門(mén)，讓媒體人自己體會(huì)，這在電信業(yè)并不多見(jiàn)。如今，中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商先后成立了數(shù)十個(gè)基地，但是，各個(gè)基地業(yè)務(wù)進(jìn)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，相信百分之八十的媒體都不清楚。有的“基地”非但不接受媒體體驗(yàn)，就是記者的一般性采訪，也要經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部審批，而且，多數(shù)采訪報(bào)道以及傳播形式呆板，與互聯(lián)網(wǎng)理念相去甚遠(yuǎn)。因此，這里要給電信云公司點(diǎn)一個(gè)“贊”！
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)