由企業網D1Net、中國企業數字化聯盟、信眾智CIO共享平臺共同主辦的2021工業互聯網CIO大會及《2021工業互聯網白皮書》發布會于10月22日在浙江•嘉興順利召開。新鳳鳴集團 CIO 王會成以“雙網融合、五鏈協同，數智賦能化纖高質量發展”為主題，分享了新鳳鳴全要素一體化工業互聯網平臺(簡稱“鳳平臺”)的建設應用實踐。

新鳳鳴集團 CIO 王會成

新鳳鳴集團成立于2000年，是一家集PTA、聚酯、長絲研發生產和進出口貿易等于一體的大型集團化企業，建有“兩洲兩湖”四大基地20余家子公司，員工達1.6萬余人，是世界產能第二的民營化纖龍頭企業。排在新鳳鳴前面的恒力是世界五百強企業，而新鳳鳴集團正在朝著世界五百強這一目標不懈努力。

化纖行業發展呈現三大趨勢

一是中國紡織行業與民生息息相關，隨著國民經濟的快速發展，人民生活水平不斷提高，新消費促進化纖、紡織、煉油行業向高質量發展。

二是化纖行業的龍頭企業(如恒力等)紛紛拓展、延伸產業鏈，從化纖向紡織發展，從大化纖向大化工、大煉油的方向發展。新鳳鳴向上要追趕恒力，也在拓展自身的產業鏈。

三是在“一帶一路”建設背景下中國經濟快速融入世界經濟體系，中國的每個企業也由單點競爭向鏈式競爭、區域競爭乃至國家競爭的態勢發展。

中國是紡織大國，化纖強國，基于工業互聯網的網絡協同制造已經成為企業集團化發展的核心驅動力，也是我國鞏固和保持化纖領先地位、塑造化纖世界級競爭力的重要舉措。王會成提到：“新鳳鳴立足于行業發展，有責任建設好、應用好工業互聯網，塑造化纖制造新模式，打造中國化纖先進的競爭能力。”

化纖行業是工業互聯網情懷最大的行業，新鳳鳴從2017年開始在網絡化、自動化的基礎之上，建設工業互聯網平臺+5G雙網融合，建成的浙江省化纖未來工廠，通過平臺驅動和賦能，近3年產能翻3倍，從2017年的270萬噸提升至現在的1100萬噸，預計2025年將再翻倍至2000萬噸綜合產能，營收超千億。

新鳳鳴工業互聯網平臺推進措施

王會成分享了四年以來其在新鳳鳴集團全要素一體化工業互聯網平臺(鳳平臺)推進工作中體會到的六大感悟。

一、戰略引領，融合推進

首先要將工業互聯網、智能制造作為企業發展的核心驅動力，確立以“工業互聯網為主線、建設智慧企業”的信息化戰略，在信息化戰略落實的過程中必須有效銜接和支撐集團的業務戰略、品牌戰略、經營戰略、人才戰略、創新戰略和管理戰略等，融合推進公司高質量發展。新鳳鳴工業互聯網平臺以“全要素一體化”為名，就是為了界定平臺的建設目標和發展方向。

二、頂層設計，明確任務

當今時代下，云計算、大數據、5G等新一代信息技術催生了新的產業變化，因此在企業信息化戰略的驅動下，必須進行工程化推進。王會成提到：他在走訪全部工廠后，在新的起點上提出了全要素、一體化的設計目標，通過工程化、系統化的思路，頂住壓力在14個月的時間內建成了四大平臺。

如今，歷經5年時間，新鳳鳴集團以工業互聯網為主線有序建成“經營管理、生產營運、客戶服務、基礎技術”四大平臺和智能工廠示范，構建了信息化標準和信息安全兩大體系，建立起一套信息化管控機制，全面建成智能工廠，打造了行業一流的信息化能力，支撐集團實現“最具專業性的纖維供應商”的戰略目標。

三、多措并舉，全力推進

很多CIO經常抱怨領導層不重視，導致手下無良將可用。王會成認為CIO要想得到高層重視,必須緊抓兩個層面的人：第一層是信息化領導小組;第二層是平臺關鍵用戶的團隊或核心團隊。

建好兩支隊伍后，如何帶好隊伍至關重要。王會成以其在中石化的實踐經歷為參考，總結出了四條帶隊經驗：

1) 把業務部門當成信息化項目團隊的有效成員組織;

2) 通過信息化把業務部門的人才向技術、系統和數字化的方向培養、引領，使之成為“業務+技術+管理”三輪驅動的服務型人才;

3) 對人才進行持續輪動，新鳳鳴信息化部門在四大基地流動的人才有100余人，通過業務+技術在人才領域的兩化融合，將業務部門的人才輸送到信息技術部培養，重返業務崗位后的人才既懂IT系統架構又懂業務邏輯，更容易形成人才驅動;

4) 把工業互聯網平臺建設和選人、用人，以及企業干部的選拔、任用相結合，把信息化建設作為復合型人才的培養基地，再將培養出的人才變為企業的核心骨干，形成信息化的有效驅動力。

四、全要素、一體化重構平臺

按照“能集中不分散、能自動不手工”的原則，新鳳鳴集團的全要素一體化工業互聯網平臺集“主數據、實時數據、ERP、MES、WMS、大數據及商務智能、APP和標識解析”于一身，從底層PaaS平臺、生產運營層、經營管理層、決策分析層到信息平臺層，一體化打通業務鏈、數據鏈、決策鏈，實現手機端應用。

通過5G雙網融合實現內外部互通互聯，新鳳鳴工業互聯網平臺將生產運營的部分全部放在私有云，而網絡學院、合同管理等立足行業的內容則全部部署在公有云，實現“一個平臺、一個標準和一個團隊”，支撐和保障企業高質量發展。

王會成強調：作為行業龍頭企業，要想把信息化工程做好，必須站得更高，立足行業、從平臺化應用和服務的角度構建一體化工業互聯網平臺，要保證平臺在5-10年內技術、理念不落后。

五、端到端、一體化重構業務全息圖，實現高效協同

為了打通一體化平臺，新鳳鳴用一個月的時間構建業務程序圖，目的是理清平臺架構搭建、平臺系統邊界定義、部門和崗位職責、系統之間的數據集成關系四大關鍵問題。

新鳳鳴按照端到端流程思想，通過平臺化、服務化的概念明確界定了平臺架構、系統功能定位和集成關系，實現業務高效貫通和管理協同，打破了系統界限，貫通了部門壁壘，充分發揮集團整體優勢和規模效應。

六、統籌謀劃、適時推進企業治理結構調整

信息化建設要與企業未來發展、組織架構變化以及數字化驅動下的業務轉型相結合，新鳳鳴統籌謀劃、分階段制定了集團組織結構過渡性方案和未來發展方案，通過新增、調整部門及崗位職責，讓組織結構面向趨勢轉型（例如銷售中心向銷售公司轉型，采購中心向采購公司轉型），以此配合平臺建設有機融合推進，確保集團戰略落地。

另外，信息技術部門要有業務、管理和技術的前瞻性，要能夠支撐和引領企業發展。王會成強調：CIO要重視公司對信息化的投入，而信息化投入的時效性也很重要，不是簡單的管控和精細化管理，信息技術部門要對先進的技術理念進行深入研究，作為為企業戰略賦能和服務的部門，起到戰略支撐和引領作用。

雙網融合五鏈協同 塑造化纖未來工廠新樣板

隨后，王會成分享了新鳳鳴集團雙網融合的五鏈系統：即敏捷制造鏈、精細管理鏈、協同服務鏈、全域價值鏈和共享發展鏈。

一、敏捷智造鏈

新鳳鳴通過5G技術和工業互聯網平臺應用，實現設備互聯、人機互聯，14個環節全面自動化。與此同時，通過建立樣板模型，從銷售市場到銷售執行，生產改批的聯動性處理，全部基于流程驅動。通過基于知識庫在線工藝校驗與連鎖、減少工藝波動，保障產品品質。王會成舉例：客戶經理了解需求后形成銷售改批通知單，經過分層分解，按照子公司經理、車間主任、班組長的次序分批次下達生產執行，形成車間的執行單，詳細描述溫度、壓力多少，誰去改，到哪兒改，誰去復核，什么時間完成，這些都是基于知識庫的在線工藝校驗。

根據上下游企業的市場需求，利用互聯網和仿真技術，新鳳鳴工業互聯網平臺實現從敏捷收集個性需求到工藝仿真、梯度研發驗證、基于量本利模型的規模化柔性化生產。在“雙控”的情況下，新鳳鳴打造敏捷智造鏈，通過對能源的在線監測、MES系統自動平衡核算、能耗分線分品種核算以及排放實時監控與優化分析，構建了綠色柔性生產執行體系，能耗水平低于行業25%。

二、精細管理鏈

為了讓管理更加精細化，新鳳鳴的鳳平臺體現了三大變化：一是啟動統一的工作流平臺，專屬工作流達1000多個，把人找事變為事找人;二是進一步提高工作效率，自動數采率超95%、自動統計和自動報表出具近100%，工作效率提升30%;三是通過分線分品種核算，基于實時量本利分析的柔性化改批換產，實現效益最大化。

此外，通過業財一體化等，實現對1100多個風險點的在線控制。王會成表示：“在哪個工廠里進行生產，每條產線生產多少，相關庫存情況、預警情況在系統里都有一些閾值，超過閾值會啟動不同的經營策略，向不同層級的領導發送短信和報告。”新鳳鳴的精細管理鏈面向上下游企業打通，實現在線融資，通過數據集市分類分級定制企業的運行圖，12個領導駕駛艙、綜合決策分析和超60個工業APP，構建了企業敏捷聯動的決策體系，解決營銷難，融資難，決策難的問題。

三、協同服務鏈

為了進一步提升管理效率，新鳳鳴構建了協同服務鏈。在線融資后，新鳳鳴為上下游企業提供一個共同的交易平臺，基于企業產品標識貫通購銷電子商務、全生命周期項目管理、在線合同管理、智慧物流和物資處置平臺，一體化打通了從化纖生產到購銷、物流配送、物資處置的服務鏈，實現供應鏈一體化協同，提升了供應鏈資源整合能力和效率。

據悉，新鳳鳴將在2025年之前投資400-500億擴大產能，提升其在上游的競爭力。為此新鳳鳴建立“五疆E建”項目管理系統，實現項目立項、報批、督建和階段性節點控制，并實現與政府側項目管理系統對接，實現從項目評估立項、項目推進、進度管控、到項目畝均評價等全生命周期管理，快速支撐項目高效建設和政府監管。

四、全域價值鏈

全域價值鏈是對新鳳鳴集團現有產業的全域價值鏈進行有效分析，通過構建由國家宏觀經濟到行業產能布局、到上中下游裝置負荷、庫存、價格價差等核心要素分析模型和運行圖，實現全價值鏈分析優化，全面提升企業數字化決策治理能力。例如PDI調度對比，是從上游的油料變化，到中間的煤、聚酯，再到下游的紡織、庫存變化等進行綜合的數據分析，通過優化提升決策治理能力。

五、共享發展鏈

新鳳鳴通過工業互聯網標識解析體系助力區域企業實現產品注冊、解析和溯源保護，覆蓋化纖、橡膠、鞋業、電子、服飾等。與此同時，通過手機終端實現從PTA-聚酯-紡絲-貿易-紡織供應鏈產品信息、參數、型號、工藝、指標參數的分類解析服務和數據共享，并形成行業解決方案，為大規模推廣奠定基礎，服務上下游供應鏈的生產制造商。

王會成表示：“新鳳鳴集團通過四年的信息化建設，也孵化成立了我們自己的信息技術公司——五疆發展信息科技公司，形成12個核心產品，24個解決方案，服務國內100余家企事業單位。

研發和創新能力綜合成果

近10年來，新鳳鳴年均綜合增長率達23%，近3年產能翻3倍，未來2024年之前將在現有的基礎上實現產能再翻倍;效率高于行業20%，先進智能工廠效率高于行業一倍;在效率、品質、影響力提升的同時，新鳳鳴的管理能力、創新能力和發展能力達到國內一流水平。

此外，鳳平臺入選浙江省“1+N”工業互聯網體系和示范平臺，先后榮獲國家科技部、工信部、發改委等多部委的多個重大項目。新鳳鳴是化纖行業國家級“智能智造標桿”企業和工業互聯網標識解析國家二級節點，品牌美譽度和市場影響力實現質的飛躍，信息化已成為新鳳鳴的一張靚麗名片。

思考與建議

最后，王會成總結了數字化時代下對CIO們的四點建議：

1、CIO要適時將企業與國家政策環境和行業發展背景對標和調表，自勵自省，理清自己在行業的位置和未來的發展方向;

2、不能把CIO看作一個職業，因為職業是對技術和能力的認定，一定要把CIO作為一個有情懷的事業來干;

3、CIO要有先進的理念，但是光有理念還不夠，要有自己的平臺并敢于實踐;

4、CIO要有服務的意識，服務于企業、行業和政府，能夠包容發展、共生發展、互惠發展，為區域發展和民族振興貢獻力量。