創建于1946年濰柴集團，目前全球擁有員工8萬人，2017年營業收入突破2000億元。名列中國企業500強第155位，中國制造業500強第60位，中國機械工業百強企業第2位。作為一家跨領域、跨行業經營的國際化集團，濰柴擁有汽車業務、工程機械、動力系統、智能物流、豪華游艇和金融服務六大業務平臺，分子公司遍及歐洲、北美、東南亞、南亞等地區，并在中國山東、陜西、湖南、重慶、江蘇、福建、上海、北京等多個省市設立了全資或控股子公司。

其中，濰柴動力是由濰柴控股集團有限公司作為主發起人，聯合境內外投資者于2002年創立，如今已經發展成為中國綜合實力最強的汽車及裝備制造產業集團之一。

當下，數字化浪潮席卷而來，如何將數字化轉型融入業務戰略和商業模式，成為業界焦點。濰柴動力流程規劃IT總監陸成長在2018汽車行業CIO峰會上表示，濰柴動力正在積極擁抱數字化轉型，從信息化、流程信息化向DxT堅實行進。

“數字化轉型之路的第一個階段是信息化。這個階段的特點是由軟件包驅動，盡量少的客制化，只要先把業務支撐起來。所帶來的難題是用戶體驗較差，架構管理困難。同時，IT難以迅速跟上業務的發展。”陸成長指出。

第二個階段是流程信息化（BPIT），這一階段的關鍵是EA企業架構。陸成長表示，目前世界500強企業無一不采用EA架構理論進行企業管理。有效的企業架構，是理解和實現企業IT建設的保障，能有效避免重復投資、信息孤島等現象。

“企業架構是對真實世界企業的業務流程和IT設施的抽象描述，包括企業戰略、組織、職能、業務流程、IT系統、數據、網絡部署等的完整、一體化描述。企業架構反映了企業業務的狀況，并體現了業務與IT的映射關系，能明確各類IT設施對業務的支撐關系。”

據悉，企業架構可以分為業務架構和IT架構。其中業務架構包括面向內部的組織結構、面向客戶的端到端流程體系等。IT架構則包括數據架構、應用架構、集成架構、基礎架構四部分。由業務架構來牽引構建IT架構，能夠搭建起企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁。

“通過企業架構，業務部門和IT人員能更好地分工合作，各自做好自己的事情。比如當企業下達一項銷售指標時，業務部門會主動叫IT參與，確認目標，然后業務部門和IT簽訂績效合約，一起建設和交付。”陸成長說道。

而對于當下的數字化浪潮，陸成長稱其為DxT階段，涵蓋了移動互聯網、工廠全連接、大數據、云計算、物聯網、AI等關鍵技術。他指出，數字化轉型并不等于單純的制造過程信息化，也不只是建立線上渠道、開設電子商城。

“數字化轉型相當于是企業全員做一次數字化的培訓。不僅僅是IT，只有企業對其業務模式進行徹底的重新定義，對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重塑，數字化轉型才會得以成功實現。”

最后，陸成長總結了數字化轉型成功的企業特征：首先在戰略上關注內外部的用戶體驗，并擁抱顛覆，管控一個獨一無二的商業模式和生態系統；在運營上整合線上線下資源，持續的自我再造，形成一種鼓勵迭代創新的文化；在技術上通過共享和租賃的模式減少投資，具備敏捷、分析、認知和移動四大特點，從而發揮技術的全部潛力來支持運作。