中國(guó)建材集團(tuán)十多年前僅僅只是一個(gè)很小的企業(yè)，雖然屬于中央企業(yè)，但一無國(guó)家壟斷政策支撐，二無巨額資金支持，只能稱為“央企中的草根”。2002年銷售額僅20多億，利潤(rùn)一億多，卻有30多億的銀行逾期負(fù)債。經(jīng)過十多年發(fā)展，目前中國(guó)建材集團(tuán)已有上千家企業(yè)，18萬多員工，六家上市公司。集團(tuán)所有者權(quán)益由20多億升至220多億，吸納小股東權(quán)益440億，并以660億凈資產(chǎn)撬動(dòng)3600億總資產(chǎn)，造就了一批典型的混合所有制企業(yè)。營(yíng)收收入利潤(rùn)總額雙雙增長(zhǎng)100多倍，分別超過2526億，131億。

如此成績(jī)，在中建材CIO王海洲看來，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新動(dòng)力源的結(jié)果，這個(gè)新動(dòng)力源即建設(shè)了三大平臺(tái)。

上圖為：中國(guó)建材集團(tuán)信息中心主任王海洲

三大平臺(tái)促進(jìn)發(fā)展新動(dòng)力源

當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入一個(gè)新的常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)新的引擎時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)作為我國(guó)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，抓住了轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，通過不斷的創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，積極探索擁抱互聯(lián)網(wǎng)，投資建設(shè)跨境貿(mào)易，大宗商品交易，智慧工業(yè)服務(wù)的三大平臺(tái)，開展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索。

這三大平臺(tái)分別是：

第一、 易單網(wǎng)，是跨境電商+海外倉。

易單網(wǎng)的特點(diǎn)是“跨境電商+海外倉”， 基于企業(yè)信息化的建設(shè)，現(xiàn)代服務(wù)理念和供應(yīng)鏈的整合，抓住了跨境電商供應(yīng)鏈整合，優(yōu)化制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，由傳統(tǒng)的貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型。易單網(wǎng)系統(tǒng)把銀行、物流運(yùn)輸、保險(xiǎn)、商檢經(jīng)銷商、采購商等都進(jìn)行了合理有效的整合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制，報(bào)關(guān)、融資，業(yè)務(wù)往來各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造。可以為國(guó)外的客戶和國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商提供一站式國(guó)際貿(mào)易服務(wù)和供應(yīng)鏈整合的電子商務(wù)平臺(tái)。

從而架建 “一網(wǎng)，一園，一群人”生態(tài)系統(tǒng)。一網(wǎng)就是易單網(wǎng)。園就是海外的物流園，人就是企業(yè)員工在這個(gè)系統(tǒng)，它不僅僅是一個(gè)平臺(tái)，而有七八百個(gè)業(yè)務(wù)支撐，將傳統(tǒng)的貿(mào)易與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，為中小企業(yè)走出去提供一站式的服務(wù)。

易單網(wǎng)目前擁有10余萬優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，注冊(cè)海外買家10萬，交易額達(dá)到百億級(jí)。在社會(huì)效益方面，促進(jìn)了外貿(mào)的模式創(chuàng)新，推動(dòng)電子商務(wù)的國(guó)際合作，帶動(dòng)出口構(gòu)建誠(chéng)信外貿(mào)交易環(huán)境。

第二、大宗網(wǎng)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺(tái)。

大宗網(wǎng)目的是把鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合起來。因?yàn)槭澜缟先蟛模唷⒔ㄖ摬模澳静模摬氖侵薪ú牡闹鳂I(yè)。

大宗網(wǎng)涉及五個(gè)議題，包括原料供應(yīng)、委托加工、物流配送、金融服務(wù)以及電子商務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)。

大宗網(wǎng)包括自營(yíng)平臺(tái)和第三方平臺(tái)。自營(yíng)平臺(tái)主要是焦煤、焦炭、鐵礦，主要是進(jìn)口跟國(guó)內(nèi)銷售的渠道的差價(jià)。第三方平臺(tái)主要是鋼材。

第三、 優(yōu)備網(wǎng)

中建材在海外建了很多水泥廠，玻璃廠，成套的設(shè)備出口還有工程的承包等等但其零配件的供應(yīng)一直存在問題。

因此，優(yōu)備網(wǎng)立足于用大數(shù)據(jù)做一個(gè)工業(yè)品平臺(tái)，為中建材國(guó)際工程服務(wù)和設(shè)備貿(mào)易服務(wù)。將工業(yè)生產(chǎn)線有關(guān)的大數(shù)據(jù)、零配件的數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的數(shù)據(jù)等通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集起來以后，為各企業(yè)提供優(yōu)化方案，生產(chǎn)的診斷，設(shè)備維護(hù)，備件的服務(wù)以及提供定制化、優(yōu)質(zhì)、便捷的工業(yè)服務(wù)。中建材的目標(biāo)是構(gòu)建服務(wù)現(xiàn)代工業(yè)的全新業(yè)務(wù)模式。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三個(gè)思考

王海洲說：“面對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下的新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期該如何變革？提出三個(gè)思考以供參考：

第一、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該在延續(xù)性創(chuàng)新中保持領(lǐng)先。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于企業(yè)面臨兩種變化，一個(gè)是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，一個(gè)是來自技術(shù)方面的變化。對(duì)于這兩種變化，需要開展一系列的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和投資的轉(zhuǎn)變。

作為傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)該是在連續(xù)性的創(chuàng)新中保持領(lǐng)先。不可以把現(xiàn)有的東西全部破壞掉，中國(guó)建材集團(tuán)三個(gè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)項(xiàng)目，遵循了連續(xù)性創(chuàng)新的規(guī)律，是在已經(jīng)有的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)植入了互聯(lián)網(wǎng)的基因，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。并不是把融資企業(yè)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是要轉(zhuǎn)變成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)集團(tuán)。制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的產(chǎn)品，這才是中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的使命所在。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的根是制造，而不是互聯(lián)網(wǎng)。

第三、要捕捉新常態(tài)下的新機(jī)遇，要用技術(shù)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、兩化融合來促進(jìn)工業(yè)水平的提高和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。