以下是現(xiàn)場(chǎng)速記。

SUSE大中華區(qū)總裁 秦小康

 

秦小康：謝謝大家，都快中午了。感謝你們花這個(gè)時(shí)間來(lái)聽(tīng)我分享，我來(lái)之前我們市場(chǎng)部門的人給我出了特別大的命題，這個(gè)題目有講的太過(guò)頭了，什么降本提速，極致擴(kuò)縮。事實(shí)上靠我自己也做不到這個(gè)東西，靠SUSE也做不到這么厲害。但是有一點(diǎn)，在零售上面我們這個(gè)公司也是一個(gè)參與者，但只是其中的一份子，我們不能改變零售行業(yè)。要說(shuō)零售行業(yè)真的有什么變革，我覺(jué)得這才是對(duì)我們最大的沖擊。

 

從大約18年阿里就開(kāi)始搞這張圖，(見(jiàn)PPT)每年雙十一把這張圖打出來(lái)看一天。2020年?duì)I業(yè)額有4000多億將近5000億的營(yíng)收。阿里又提出新零售的概念，他們那個(gè)新零售的部門有些人也跑來(lái)和我們合作(過(guò)去的幾年)。今天會(huì)場(chǎng)上我也分享我的思考，這當(dāng)然跟我的業(yè)務(wù)也有關(guān)系，我做這件事情希望我為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

 

第一，現(xiàn)在像阿里這樣的電商平臺(tái)或者零售平臺(tái)取得這么大的成功。當(dāng)然世界不止只有這一家，你們知道美國(guó)有黑色星期五，那個(gè)營(yíng)業(yè)額也很恐怖，像亞馬遜的公司已經(jīng)是全世界第一的科技公司。

 

我們也得思考，假設(shè)我們?cè)谀骋粋€(gè)零售行業(yè)里做得比較好的品牌，我們依托品牌取得這么大的成功。它從科技一直走到了我們零售領(lǐng)域，或者有的零售領(lǐng)域走到科技領(lǐng)域像亞馬遜。我們能不能從零售走向科技，或者從科技走到零售做創(chuàng)新，這是各位主管可以思考的。過(guò)去零售行業(yè)老板根本不在乎IT，能做就做。很多行業(yè)他們覺(jué)得IT是花錢的部門，現(xiàn)在盡管改觀，但是如果真的把IT提升像阿里、亞馬遜這樣的水平，如果我們有他們一半的投資會(huì)做得更好。

 

在目標(biāo)達(dá)到之前，我們只有努力，所以要把下面幾個(gè)問(wèn)題也解決一下。

 

比如說(shuō)現(xiàn)在我們用IT怎么來(lái)保證我的產(chǎn)品像游戲換包一樣，換它的禮品包一樣快速上線、快速下線。因?yàn)榱闶垡v快，大電商上面會(huì)很快的選擇。比如最近短視頻比較熱，有個(gè)人說(shuō)某一個(gè)歌比較熱，我們的零售產(chǎn)品如果跟歌打上交道很快上線可能會(huì)吸引更多流量，但如果你慢半拍，就過(guò)去了。現(xiàn)在流行《可可托海的牧羊人》，過(guò)幾天就流行別的歌，就失去機(jī)會(huì)了，所以我們要快速的上線。

 

第二，現(xiàn)在我們也沒(méi)辦法只能湊雙十一東風(fēng)，但如果到雙十一那天業(yè)績(jī)不錯(cuò)，IT又崩掉了，那也有問(wèn)題。現(xiàn)在業(yè)界把這個(gè)叫秒殺應(yīng)用，突然間上巔峰，過(guò)第二天又下來(lái)了。你不能說(shuō)一年用這一天，把IT投入當(dāng)天那樣高，這也是浪費(fèi)。

 

第三，零售商不可能自己把所有事情都干了，所以我們有上下游供應(yīng)商。你上一個(gè)系統(tǒng)怎么保證跟上下游人一致化對(duì)接?你不能說(shuō)給物流人接口，給供應(yīng)電的人一個(gè)接口，每個(gè)都需要重新開(kāi)發(fā)，對(duì)IT來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是災(zāi)難。工作量很大，我們能不能把這個(gè)當(dāng)作問(wèn)題解決掉?

 

后面一個(gè)是，既然雙十一這么火，對(duì)我們零售廠商來(lái)說(shuō)，我是不是一定把我的IT全部上到阿里云，要不要賭在一家上面?答案顯然不是。第一個(gè)，盡管我們不能說(shuō)惡意揣測(cè)說(shuō)這家云供應(yīng)商將來(lái)會(huì)涉足我的領(lǐng)域，但是事實(shí)上這個(gè)事情常常發(fā)生，只要你做得好，生意好誰(shuí)都眼紅會(huì)做。

 

第二，盡管全球第一品牌亞馬遜那還斷電，任何時(shí)候都需要有備份，這是必須要有的。問(wèn)題就來(lái)了，現(xiàn)在比如我們?nèi)澜缬袔资湓疲夹枰瀑Y源，既然不能只選阿里云一家，也得考慮華為、騰訊和其他人。問(wèn)題又來(lái)了，假設(shè)我選了三家，復(fù)雜性帶來(lái)多大?能不能把這個(gè)問(wèn)題解決掉?

 

最后，怎么能解決上面的問(wèn)題，又讓過(guò)程變得簡(jiǎn)單。最簡(jiǎn)單的方式，像有些公司跑過(guò)來(lái)，這個(gè)公司很典型的像谷歌，谷歌是全球最大的IT系統(tǒng)，它也確實(shí)很領(lǐng)先。每次別人問(wèn)谷歌你怎么能做到這么優(yōu)秀?谷歌說(shuō)全世界只有一個(gè)集群，幾十萬(wàn)服務(wù)器一個(gè)集群統(tǒng)一管理。問(wèn)怎么做到的?他說(shuō)我有4000多個(gè)博士。對(duì)別人來(lái)說(shuō)完全沒(méi)有用，對(duì)你沒(méi)有參考價(jià)值。怎么有簡(jiǎn)單的辦法，還要便宜又能解決問(wèn)題，這是今天我想跟大家探討的。

 

我們接下來(lái)要講的方案是個(gè)比較簡(jiǎn)易的，就跟照相一樣拿蘋果手機(jī)就能拍照。事實(shí)是我們不可能把阿里巴巴這套東西搬到企業(yè)，大家絕對(duì)不要相信大公司說(shuō)上我東西就行，絕對(duì)不能相信。等于第一天學(xué)拍照說(shuō)買50萬(wàn)大鏡頭再買相機(jī)，你拍出來(lái)發(fā)現(xiàn)還不如蘋果手機(jī)，這是差距，所以要根據(jù)實(shí)際情況。

 

我們要找到一個(gè)合適的品牌，當(dāng)然不一定是蘋果，也可以買華為的手機(jī)，華為拍照更好，這就是要找到適合我們企業(yè)自己的。

 

對(duì)涉及到零售IT，現(xiàn)在無(wú)非就是這么一個(gè)狀況。這是很復(fù)雜的，圖畫(huà)得簡(jiǎn)單。怎么解決上面的問(wèn)題?不念了。這是上面的技術(shù)問(wèn)題，解決我之前提出的困難，到底要怎么解決這些困難?你設(shè)計(jì)的架構(gòu)是分這么多種：

 

第一，產(chǎn)品要快速上線。我的研發(fā)人員，我的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，我的業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然你可能類似原因有些自己的數(shù)據(jù)中心。

 

第三，近些年上了公有云大多數(shù)綁定在一家上面，覺(jué)得省錢，問(wèn)題是你得選多家。

 

還有分公司，怎么保持一致?因?yàn)榉止具@邊一般IT比較簡(jiǎn)單，你又有數(shù)據(jù)中心資源怎么一下通到這邊，保持IT互相一致?現(xiàn)在業(yè)界都在講邊緣計(jì)算，邊緣也得通過(guò)去，但最好下面是同一個(gè)架構(gòu)。如果每一套都搞一個(gè)架構(gòu)也很累。

 

再一個(gè)是重復(fù)建設(shè)，沒(méi)有這么多錢。搞這么多IT，也沒(méi)有人員去運(yùn)維，這都是問(wèn)題。

 

下面講講我們自己，我把這個(gè)東西叫做標(biāo)準(zhǔn)化上云，所以就是說(shuō)我們把IT支撐好叫標(biāo)準(zhǔn)化上云，我說(shuō)的不是上一家什么公有云，這個(gè)云得是混合模態(tài)，這是理想狀況。如果將來(lái)能夠把數(shù)據(jù)中心應(yīng)用、手機(jī)端應(yīng)用和未來(lái)邊緣應(yīng)用，邊緣跟零售關(guān)系最密切。

 

然后用統(tǒng)一接口，統(tǒng)一平臺(tái)管理，下面這些云資源對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)透明的。現(xiàn)在里面的現(xiàn)狀絕對(duì)不是這樣子，比如把業(yè)務(wù)放在阿里云和放在騰訊云上有很大的差別，想把阿里云遷到騰訊云不是技術(shù)問(wèn)題，供應(yīng)商都會(huì)設(shè)置障礙。你會(huì)發(fā)現(xiàn)小小的配置，他那邊不行，需要你花很長(zhǎng)時(shí)間排查或者適配接口，這個(gè)不能說(shuō)壞，這是人之本性，你跑掉人家就少錢，他們會(huì)想辦法留在自己的平臺(tái)上。

 

這個(gè)Rancher是我們做的技術(shù)，上面是打印機(jī)要打印各種文件，你今天打印文件不關(guān)心誰(shuí)造出來(lái)的紙。未來(lái)我們希望達(dá)到企業(yè)的應(yīng)用上云的時(shí)候不要在乎品牌，下面就這一個(gè)。我的應(yīng)用上起來(lái)是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上這個(gè)很快就達(dá)到，這也是技術(shù)的革命。所以我就說(shuō)我們這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新還是很重要。

 

為什么我這樣說(shuō)可以達(dá)到?這是我們業(yè)界的論斷。這大約是19年說(shuō)的話，19年3月份這家公司就講，他說(shuō)未來(lái)的三年76%的IT企業(yè)應(yīng)用將會(huì)跑入這個(gè)k8s系統(tǒng)上面，未來(lái)70%應(yīng)用會(huì)跟這個(gè)平臺(tái)接入。做好這個(gè)會(huì)倒推云商兼容這個(gè)平臺(tái)，你的基礎(chǔ)服務(wù)部門、其他公司接口跟它兼容，就能跟其他的兼容了。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，技術(shù)上有難度，有人做得好，有人做得不好，我們當(dāng)然希望我們做得最好。

 

從下往上看如果別人沒(méi)有k8s這個(gè)系統(tǒng)，我們SUSE提供這個(gè)系統(tǒng)。只要k8s，只有規(guī)格沒(méi)有品牌，如果到了那天就是我們零售廠商的幸福時(shí)代，我們會(huì)好很多。

 

第二，解決復(fù)雜的問(wèn)題。怎么統(tǒng)一身份認(rèn)證?比如有阿里云和谷歌，這兩個(gè)賬戶明顯不一樣，企業(yè)員工也不能這邊登錄，那邊又登錄，兩邊又不能互通，會(huì)有很多問(wèn)題。高可用、日志、備份、恢復(fù)等等，怎么本身安全升級(jí)?這是技術(shù)問(wèn)題，這個(gè)被我們解決了，我們的平臺(tái)不用考慮這個(gè)問(wèn)題。

 

我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部要搞出自己的應(yīng)用商店，全世界最成功的應(yīng)用商店就是蘋果的apg store，里面軟件一鍵上，一鍵刪。

 

如果我們能有一個(gè)平臺(tái)，但現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)沒(méi)有。你說(shuō)我就硬做這樣一個(gè)app store又有問(wèn)題，人家不來(lái)用你的。現(xiàn)在就是把這個(gè)問(wèn)題搞簡(jiǎn)單，上面是統(tǒng)一平臺(tái)，特別簡(jiǎn)單上來(lái)就能搞上來(lái)，上面企業(yè)應(yīng)用、安全應(yīng)用、邊緣計(jì)算應(yīng)用直接接入這才行。

 

你說(shuō)你在這亂吹，他們是否支持你?這是國(guó)內(nèi)云廠商，國(guó)內(nèi)很保守，他們?nèi)С諷USE的Rancher平臺(tái)，這是阿里的，他說(shuō)我很高興我們的k8s支持Rancher，可以幫我們做多云云遷移，這邊是華為，華為說(shuō)我們是第一個(gè)云托管的k8s，我們特別歡迎Rancher用戶能夠管他們。

 

你說(shuō)零售的客戶多不多?也很多，老外的logo放出來(lái)也不知道，中國(guó)客戶更多。零售在這一欄里，這一爛有很多，你們?cè)谶@個(gè)行業(yè)可能更熟悉。比如下面這是零售用品，那個(gè)地圖，全球排第二的兒童零售，兒童零售排第一的是個(gè)樂(lè)高公司，樂(lè)高也是我們的客戶。再往上走就很多了，像瑞士的超市，我就不去列了，我下面有一些案例。

 

我特意把這個(gè)講一下，我先講一個(gè)比較大的，你說(shuō)為什么它居然是個(gè)零售公司?現(xiàn)在汽車就是下一個(gè)手機(jī)，所以未來(lái)你會(huì)看到零售汽車，特斯拉就是典型的例子，他們也在做這件事情。

 

我不知道我有沒(méi)有掩蓋完全，這是一個(gè)上海的公司。他們搞了一個(gè)這么一個(gè)中，這家廠下面有接近200個(gè)分廠，IT也各不相同，所以它要搞一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，讓我的東西統(tǒng)一過(guò)去，他說(shuō)我搞一個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)，他也一樣的，他又要用阿里云、騰訊云又要用自己的云，怎么搞一致?就搞了一個(gè)Rancher平臺(tái)，我們Rancher公司跟SUSE合并，我也代表SUSE過(guò)來(lái)。它上面做創(chuàng)新業(yè)務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、AI、自動(dòng)駕駛。

 

先講一個(gè)全球最大的零售公司，我就不講名字了，這個(gè)公司在中國(guó)有分公司，中國(guó)總部在深圳。他們也很早就上了k8s，這個(gè)超市做的太厲害了，他說(shuō)我要穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展的容器管理平臺(tái)，所以我就在上面部署架構(gòu)，希望我沒(méi)有泄密。這是他們真正的架構(gòu)。

 

他們有一個(gè)更大的思維，今年我們?cè)谝黄鹱鰞傻厝行膽?yīng)用級(jí)多活，不是基礎(chǔ)架構(gòu)多活。應(yīng)用要在兩地三中心同時(shí)多活并且可以牽引，這也是依賴于容器，容器在上層有網(wǎng)絡(luò)可以做遷移，這是用我們方案的案例。

 

這是我剛才說(shuō)的應(yīng)用級(jí)多活，基于K3S的Rancher跨數(shù)據(jù)中心的主備架構(gòu)。這個(gè)不用你們親自操刀，只要架構(gòu)把事情做成就行了，我講我們可以做這些事情。

 

還有一個(gè)是做衣服的品牌，我剛才聽(tīng)到有上一個(gè)同志在講，這是個(gè)全球排第九的服裝品牌，很厲害，它比較特殊。這是非常成功的應(yīng)用在IT的創(chuàng)新上面，它主要用k8s和Rancher，有一個(gè)是這樣子，這是它平時(shí)的部署狀況，它說(shuō)我有三個(gè)大集群，這邊是工作集群，那邊是硬件負(fù)載均衡，業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)以后就過(guò)來(lái)。我剛才講秒殺，在雙十一的當(dāng)天，它內(nèi)部建了一個(gè)私有的架構(gòu)，這個(gè)私有架構(gòu)大約承載了他們?cè)谀翘?0%的業(yè)務(wù)，30%是很大很大的業(yè)務(wù)，我們當(dāng)時(shí)也看到，還把我們的人叫去值班，非常了不起，他們只有幾十臺(tái)服務(wù)器的節(jié)點(diǎn)承接30%，你可要知道他們那天租阿里云主機(jī)租了多少，這是很花錢的，這是服裝品牌，也在我們上海本地，以后我希望有時(shí)間可以再詳細(xì)的交流，這叫真正的落。

 

我們很擔(dān)心，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)上這個(gè)系統(tǒng)很激進(jìn)，直接上生產(chǎn)了，就是為了應(yīng)付雙11就上去了。未來(lái)我說(shuō)秒殺應(yīng)用的時(shí)候，需求怎么支持?這個(gè)方案是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)級(jí)驗(yàn)證的，零售商可以大量使用。

 

還有中國(guó)本地品牌，我們自己有個(gè)品牌，大約19年用了我們的產(chǎn)品。它這個(gè)業(yè)務(wù)比較傳統(tǒng)，這是傳統(tǒng)做的PaaS，管它的什么會(huì)員卡，什么微信的推送、短信營(yíng)銷管這些系統(tǒng)。這對(duì)零售商來(lái)說(shuō)也是生產(chǎn)系統(tǒng)，零售還有一個(gè)大問(wèn)題，怎么讓客戶第一時(shí)間知道你的消息，怎么留存這些客戶，不讓它跑掉，那當(dāng)然是不斷的聯(lián)系了。這家公司也在上海。

 

下面我說(shuō)一個(gè)我可以講名字的案例，今天我也不知道在座有沒(méi)有從事類似的業(yè)務(wù)，這是炸雞店，有點(diǎn)像肯德基，它有2000家門店，門店不太大。你要把數(shù)據(jù)傳回云中間，比如都傳到阿里云，比如在青海湖邊開(kāi)了一家店，現(xiàn)在跑到阿里云來(lái)聯(lián)肯定有問(wèn)題，這是我說(shuō)到的邊緣計(jì)算，你得把門店IT也得搞簡(jiǎn)便，但是功能要全面，現(xiàn)在功能在往這方面演進(jìn)。

 

前面兩位客戶用的K3S就是邊緣級(jí)的k8s，把原來(lái)PC搬到手機(jī)這里就是邊緣的意思。他們每個(gè)店里放了這個(gè)東西，放了三個(gè)盒子，這個(gè)盒子是他找的英特爾給他定制，現(xiàn)在在中國(guó)這個(gè)事情太簡(jiǎn)單了，直接找品牌廠商都幫你做好了。這三個(gè)機(jī)器到晚上沒(méi)有客戶的時(shí)候再把數(shù)據(jù)往中央數(shù)據(jù)中心去送，這是典型的邊緣計(jì)算，我們零售對(duì)邊緣需求最高。

 

實(shí)際上零售概念很大，我今天涵蓋東西比較少，主要是我的認(rèn)知。后面會(huì)引起我們的思考，下面要做一點(diǎn)思考。

 

我們有一個(gè)客戶就是迪士尼，有它的電影部門，有它的公園，有它賣禮品的部門等等，有它做動(dòng)畫(huà)的部門，有它的游船，為什么這些東西統(tǒng)一在一起?對(duì)一個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，零售是大多數(shù)集團(tuán)，但集團(tuán)IT有時(shí)很難整合。比如集團(tuán)搞點(diǎn)房地產(chǎn)馬上就不一樣了。它就進(jìn)行統(tǒng)一，最早從電影開(kāi)始，電影是典型的零售，而且電影的零售比我們這個(gè)要差不多。比如我舉例，在座的是研發(fā)方便面的，這個(gè)方便面出來(lái)你準(zhǔn)備打市場(chǎng)，你就得保密，你總不能泄密出去，或者賣水。水的包裝可能市場(chǎng)更歡迎，但是要提前把方案泄露出去就完了。所以這個(gè)電影也是，電影一般是兩三年前拍，拍電影時(shí)絕對(duì)不能讓對(duì)方知道你在拍什么東西，如果對(duì)方知道你的情節(jié)就完蛋了，投入那么大，出來(lái)都被泄露了，這個(gè)非常保密。

 

一個(gè)電影準(zhǔn)備開(kāi)拍時(shí)，剩余的東西開(kāi)始了，要把很多東西考慮進(jìn)去，馬上就建不同的網(wǎng)站，拍電影是導(dǎo)演，不可能是網(wǎng)站。做禮品的人也需要建網(wǎng)店做設(shè)計(jì)，所以有好多個(gè)團(tuán)隊(duì)，每上一個(gè)電影馬上一個(gè)網(wǎng)站上起來(lái)，但是這都得有不同的團(tuán)隊(duì)還需要保密，這是典型的零售行為。

 

他們做得很成功，可以把一個(gè)平臺(tái)打通又不能互相泄密，開(kāi)始搞自己的數(shù)據(jù)中心，他擔(dān)心用公有云會(huì)泄密，后來(lái)發(fā)現(xiàn)泄密的都是內(nèi)鬼，卸掉了公有云，又上了谷歌云，后來(lái)發(fā)現(xiàn)谷歌云不穩(wěn)定又癱瘓，找谷歌的人又被罵一頓，最后又用微軟。但是容器這個(gè)平臺(tái)始終是Rancher用到至今，大約六年的時(shí)間了。

 

去年年初，大家因?yàn)樾鹿冢@個(gè)游船業(yè)務(wù)居然還來(lái)買單，買了很多錢在Rancher上面，因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)一直在擴(kuò)展，它要為未來(lái)做準(zhǔn)備。

 

我剛才上一個(gè)標(biāo)題說(shuō)我說(shuō)大家要進(jìn)一步思考，進(jìn)一步思考的意思是今天盡管我們?cè)趶氖铝闶坌袠I(yè)某一個(gè)環(huán)節(jié)，也許我是賣貨、賣玩具、賣禮品、賣創(chuàng)新產(chǎn)品等你可以想象也許科技可以幫你做全行業(yè)的事情，可能這個(gè)集團(tuán)公司老板，比如后面的董事長(zhǎng)沒(méi)準(zhǔn)明天會(huì)涉及房地產(chǎn)，對(duì)IT來(lái)說(shuō)需要隨時(shí)擴(kuò)展、統(tǒng)一接口、靈活管理、簡(jiǎn)便管理的平臺(tái)。

 

這是我們能幫大家把它做出來(lái)的，我們當(dāng)然也不是萬(wàn)能的，作用只有一個(gè)，就是把下面的基礎(chǔ)架構(gòu)、云資源、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算的設(shè)備全部變成打印紙，只有規(guī)格沒(méi)有品牌，這就成功了。對(duì)我們IT來(lái)說(shuō)，當(dāng)然又省錢又有控制力，又可以節(jié)省資源不浪費(fèi)。為什么那么多k8s，如果我們上來(lái)就說(shuō)我也是特別的k8s，立刻面臨其他99人競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在只有我們?cè)谶@里中立，如果零售IT做到這個(gè)水平就可以了，比如5個(gè)云計(jì)算公司都跑來(lái)說(shuō)希望你的電商平臺(tái)跟我兼容，你就成功了，這是我們的終極目標(biāo)，但是我們可以用技術(shù)帶來(lái)一點(diǎn)希望，要不然就是別人壟斷，那只能等死。阿里云、天貓明年可能又上2000個(gè)億，我們盡管營(yíng)業(yè)額也漲了，但是份額降低了，而且很容易被別人復(fù)制。

 

最后我想講的是我舉了一些不同行業(yè)，不同場(chǎng)景和不同層次的例子，盡管時(shí)間比較短，可能當(dāng)然沒(méi)來(lái)得及深入思考。我這個(gè)片子可以留給大家，再一個(gè)我們可以一起再來(lái)探討。

 

為什么能達(dá)到這樣的水平?主要是創(chuàng)新，現(xiàn)在IT是最創(chuàng)新的行業(yè)，創(chuàng)新是我們自己的靈魂，不這樣的話你都不知道哪一天會(huì)被什么東西顛覆。像迪士尼是典型的例子，本來(lái)是主題公園，后來(lái)又拍電影也很成功，賣禮品也很大，完全是變成全行業(yè)的。大家董事長(zhǎng)也可能干這種事情，所以IT要支持好。本來(lái)是他的策略是天馬行空，但你沒(méi)支持好他說(shuō)你沒(méi)本事。創(chuàng)新是我們這個(gè)領(lǐng)域科技主管的靈魂，我們要跟大家一起創(chuàng)新。

 

我接下來(lái)介紹我們公司，我們公司叫SUSE。SUSE去年6月份收購(gòu)了Rancher公司，這里有一個(gè)我就不去講了，這種傳統(tǒng)的公司會(huì)給自己很多l(xiāng)ogo，但只有這一個(gè)。說(shuō)美國(guó)有10個(gè)零售商里面7個(gè)都是我們的客戶，這說(shuō)明問(wèn)題，這是技術(shù)改變了我們的領(lǐng)域。其他的就不講了，像制造業(yè)、航天行業(yè)、電信行業(yè)等等。

 

我的最后一頁(yè)片子，我希望我們能夠跟大家一起隨時(shí)隨地任何地方創(chuàng)新，這是我的愿景，他們那時(shí)問(wèn)，說(shuō)你中國(guó)的愿景是什么?我說(shuō)我的愿景是跟我的客戶一起創(chuàng)新。既然我們做IT，不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰，很簡(jiǎn)單的道理，原來(lái)賣PC多厲害，現(xiàn)在你說(shuō)我是賣PC的，人家覺(jué)得你落后。盡管你營(yíng)業(yè)額也很大，但是沒(méi)人在乎。我希望能跟大家一起創(chuàng)新。

 

今天時(shí)間有限，主辦方一直催我。我最后一句，我在外面有展臺(tái)，在正門出去以后的背面就是，如果大家有時(shí)間可以交流。第二，我把企業(yè)微信公眾號(hào)放進(jìn)去，大家可以拍照。