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為河南信息化打“CALL”:親歷2017河南CIO聯盟年會

責任編輯:jcao 作者:曹建菊 |來源:企業網D1Net  2017-12-18 15:09:41 原創文章 企業網D1Net

很多年沒出過差了,除了每年企業網D1net舉辦的全國CIO大會,很少有人會在外地見過我。這個周末,以每小時300KM的速度奔了回鄭州,參加河南CIO聯盟的年會。

公共信息化較為普及

對一個地方的第一印象一定是火車站及飛機場,盡管鄭州東站距離入住酒店僅6.8KM路程,筆者還是體驗了一把鄭州地鐵。但鄭州東站地鐵站烏泱泱的人群當時的確嚇壞了我,正打算掉頭回走,無耐往回走的路也堵了,便靜下心來隨著人流走動,結果發現了不一樣的結果:鄭州公共交通信息化做得相當不錯!不僅可以關注公眾號云支付,也可以現場自助現金、支付寶、微信支付。雖然排了長隊,但從排隊開始至拿到票,花時7分鐘,已經很高效!難怪這么多人群排隊,大家的神色也并非那么絕望!

企業信息化:以大規模企業為龍頭,中小企業跟隨

與公共信息化相對應的,企業信息化工作者的聯絡交流更為緊密。河南本地自發成立了河南CIO聯盟,由聯盟秘書長豫聯集團CIO王文輝擔任秘書長,康橋地產史亞東為副秘書長,漢威科技CIO張延武、太古可樂CIO馮柯、好想你CIO 梁玉豐、中鋁中州鋁業CIO安偉等核心志愿者骨干組成。


河南CIO聯盟秘書長豫聯集團CIO王文輝

河南的企業級信息化呈現了以大規模企業為龍頭,中小企業跟隨的特點。河南本土千億級企業雙匯集團信息中心主任劉志權告訴筆者:雙匯2014年就上了混合云,并已經建成無人工廠,這兩個項目,就堪稱企業級信息化的前行者。

太古可樂也正在進行大規模的“上云”行動,馮柯分享經驗時指出:“近期太古可樂將把一些關鍵性業務與數據大量遷移至云端,我們認為,上云需謹慎,卻勢在必行。這是趨使業務快速得到發展的關鍵一步。”

筆者看到,河南CIO聯盟的年會現場,大量中小型企業CIO們交流踴躍,正在積極吸取同行經驗,以期望獲得更多啟發。

新零售的思考

如果說需要給本次會議串起一根主線,筆者認為:關于新零售的思考達到了一定高度。

微軟中國CTO黎江為大家描繪了一個可連接的“物理和數字的世界”,通過物聯網、AI以及混合現實(MR)技術,為零售、汽車、醫療、金融服務等行業插上一個想象的翅膀。并通過勾勒數字化轉型的業務路線圖,為企業未來提供“個性化體驗”提供了方法論。

阿朱,京東技術專家,以他的思考,為眾人提出了一個新的命題:你如何定義你的組織本質?你需要定義你的組織本質。阿朱指出:好的互聯網企業,一定率先認清了自己的本質。阿里巴巴的本質是社會資源調度平臺;京東的本質是批發轉零售,高速周轉,海量現金流沉淀平臺。因此,對零售電商而言,未來發展的幾個趨勢需要把握:

一是表現在品類變化上:零售電商一定會成為全品類經營,不管其是從哪個品類開始切入,且零售商未來必定會走向制造型零售。

二是表現在業務變化上:零售電商一定會開展批發分銷業務,且零售商一定會形成自營+三方入住的業態。

三是表現在線下變化上:零售電商一定會開線下商店;線下零售會成為場景化全面解決方案陳列,且會用智能無人科技技術武裝自己。

因此,零售企業需要用新型的IT技術以應對企業的數字化轉型,即把握應用重心變化、技術架構變化以及數據收集技術變化三大趨勢,并注重產業鏈供銷信息聯動,智能自動最佳匹配調度等等。

來伊份信息總監張愛華分享了來伊份的智慧供應鏈的經驗,提出了智慧供應鏈的6大使命,即必須實現:質量、成本、速度、創新、敏捷與服務,并分享了如何實現這6大使命。

未來的作業

借用雙匯劉志權總的一句話,為未來留個作業:“企業在新型環境下必須要解決好三大矛盾,即現代信息技術與實體經濟發展不平衡的矛盾;互聯網企業與實體經濟人才的需求矛盾;消費者體驗需求無限性與產品提供局限性之間的矛盾。”

附記

很多人叫我“桔子”,時間久了,我也便把自己當成了桔子。但行業內已經有了“桔子IT”,便取個諧音,叫“局言科技”。局,局氣,有公平、公正、守規矩、講道理之意。自然做不到絕對,但求講點真話。

這些年做人,要求自己可以不說話,可以少說話,可以沉默,但不愿意赤裸裸地說假話。如果你發現我只講了一半,可能另一半是我不愿意說的假話而已,或者純屬見識有限。

關鍵字:河南CIO聯盟CIO信息化

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為河南信息化打“CALL”:親歷2017河南CIO聯盟年會

責任編輯:jcao 作者:曹建菊 |來源:企業網D1Net  2017-12-18 15:09:41 原創文章 企業網D1Net

很多年沒出過差了,除了每年企業網D1net舉辦的全國CIO大會,很少有人會在外地見過我。這個周末,以每小時300KM的速度奔了回鄭州,參加河南CIO聯盟的年會。

公共信息化較為普及

對一個地方的第一印象一定是火車站及飛機場,盡管鄭州東站距離入住酒店僅6.8KM路程,筆者還是體驗了一把鄭州地鐵。但鄭州東站地鐵站烏泱泱的人群當時的確嚇壞了我,正打算掉頭回走,無耐往回走的路也堵了,便靜下心來隨著人流走動,結果發現了不一樣的結果:鄭州公共交通信息化做得相當不錯!不僅可以關注公眾號云支付,也可以現場自助現金、支付寶、微信支付。雖然排了長隊,但從排隊開始至拿到票,花時7分鐘,已經很高效!難怪這么多人群排隊,大家的神色也并非那么絕望!

企業信息化:以大規模企業為龍頭,中小企業跟隨

與公共信息化相對應的,企業信息化工作者的聯絡交流更為緊密。河南本地自發成立了河南CIO聯盟,由聯盟秘書長豫聯集團CIO王文輝擔任秘書長,康橋地產史亞東為副秘書長,漢威科技CIO張延武、太古可樂CIO馮柯、好想你CIO 梁玉豐、中鋁中州鋁業CIO安偉等核心志愿者骨干組成。


河南CIO聯盟秘書長豫聯集團CIO王文輝

河南的企業級信息化呈現了以大規模企業為龍頭,中小企業跟隨的特點。河南本土千億級企業雙匯集團信息中心主任劉志權告訴筆者:雙匯2014年就上了混合云,并已經建成無人工廠,這兩個項目,就堪稱企業級信息化的前行者。

太古可樂也正在進行大規模的“上云”行動,馮柯分享經驗時指出:“近期太古可樂將把一些關鍵性業務與數據大量遷移至云端,我們認為,上云需謹慎,卻勢在必行。這是趨使業務快速得到發展的關鍵一步。”

筆者看到,河南CIO聯盟的年會現場,大量中小型企業CIO們交流踴躍,正在積極吸取同行經驗,以期望獲得更多啟發。

新零售的思考

如果說需要給本次會議串起一根主線,筆者認為:關于新零售的思考達到了一定高度。

微軟中國CTO黎江為大家描繪了一個可連接的“物理和數字的世界”,通過物聯網、AI以及混合現實(MR)技術,為零售、汽車、醫療、金融服務等行業插上一個想象的翅膀。并通過勾勒數字化轉型的業務路線圖,為企業未來提供“個性化體驗”提供了方法論。

阿朱,京東技術專家,以他的思考,為眾人提出了一個新的命題:你如何定義你的組織本質?你需要定義你的組織本質。阿朱指出:好的互聯網企業,一定率先認清了自己的本質。阿里巴巴的本質是社會資源調度平臺;京東的本質是批發轉零售,高速周轉,海量現金流沉淀平臺。因此,對零售電商而言,未來發展的幾個趨勢需要把握:

一是表現在品類變化上:零售電商一定會成為全品類經營,不管其是從哪個品類開始切入,且零售商未來必定會走向制造型零售。

二是表現在業務變化上:零售電商一定會開展批發分銷業務,且零售商一定會形成自營+三方入住的業態。

三是表現在線下變化上:零售電商一定會開線下商店;線下零售會成為場景化全面解決方案陳列,且會用智能無人科技技術武裝自己。

因此,零售企業需要用新型的IT技術以應對企業的數字化轉型,即把握應用重心變化、技術架構變化以及數據收集技術變化三大趨勢,并注重產業鏈供銷信息聯動,智能自動最佳匹配調度等等。

來伊份信息總監張愛華分享了來伊份的智慧供應鏈的經驗,提出了智慧供應鏈的6大使命,即必須實現:質量、成本、速度、創新、敏捷與服務,并分享了如何實現這6大使命。

未來的作業

借用雙匯劉志權總的一句話,為未來留個作業:“企業在新型環境下必須要解決好三大矛盾,即現代信息技術與實體經濟發展不平衡的矛盾;互聯網企業與實體經濟人才的需求矛盾;消費者體驗需求無限性與產品提供局限性之間的矛盾。”

附記

很多人叫我“桔子”,時間久了,我也便把自己當成了桔子。但行業內已經有了“桔子IT”,便取個諧音,叫“局言科技”。局,局氣,有公平、公正、守規矩、講道理之意。自然做不到絕對,但求講點真話。

這些年做人,要求自己可以不說話,可以少說話,可以沉默,但不愿意赤裸裸地說假話。如果你發現我只講了一半,可能另一半是我不愿意說的假話而已,或者純屬見識有限。

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