建議CIO和其他管理技術(shù)團隊的人超越不斷提升技能的混亂，考慮人們擅長的東西：創(chuàng)造力和批判性思維、商業(yè)戰(zhàn)略，以及建立牢固的關(guān)系，從而在提高員工滿意度的同時提高企業(yè)的績效。

 

新出現(xiàn)的趨勢包括領(lǐng)導(dǎo)者退后一步，評估自己的溝通、管理和招聘方法。關(guān)于人才是如何被發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住的，人們僵化地思考問題。

 

在這里，科技領(lǐng)袖們討論了他們?nèi)绾卧谝粋€不確定的世界中進行創(chuàng)新，回歸到良好的領(lǐng)導(dǎo)力、建立信任、提高透明度以及注重戰(zhàn)略而不是技能的基礎(chǔ)上。

 

熱門：軟性領(lǐng)導(dǎo)技能

 

科技領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常提到軟技能是成功團隊的一個關(guān)鍵方面，他們在招聘時會優(yōu)先考慮這些技能，但哈佛大學國家準備領(lǐng)導(dǎo)力倡議的副主任埃里克·麥克納爾蒂表示，高管們越來越多地希望評估自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢。

 

麥克納爾蒂說：“我認為，這部分是因為疫情給個人帶來的壓力，部分是因為普遍的社會動蕩，部分是因為吸引和留住人才的挑戰(zhàn)。”

 

高管們希望在傾聽、自我反省、同理心和培養(yǎng)成長心態(tài)方面做得更好，他說。

 

他說：“在我任教的高管教育項目中，實際上有一些精明的資深高管感謝我和我的同事創(chuàng)造了公開討論這些話題的空間。我們正在沿著這些路線開展更多的培訓(xùn)。”

 

冷門：僅依靠技術(shù)技能

 

SAP和Taulia營運資本管理主管托馬斯·梅爾科普夫表示，AI的廣泛采用意味著，對特定技能的需求將會減少，相反，他認為，擅長商業(yè)戰(zhàn)略和分析的科技領(lǐng)導(dǎo)者將更受歡迎。

 

“這包括對他們經(jīng)營和合作的企業(yè)有更深入的了解”，梅爾科普夫說，“以及批判性地反思產(chǎn)出的能力，對于任何AI模型來說，如果你不理解數(shù)據(jù)的背景，你就無法解讀輸出的相關(guān)性和可靠性。”

 

他提到了GitHub首席執(zhí)行官托馬斯·多姆克最近的一項觀察，他指出，40%的計算機生成代碼被測試其Copilot AI自動代碼編寫系統(tǒng)的開發(fā)人員采用，該測試還將編程時間縮短了55%。

 

Mehlkopf說：“很多人認為這一比例將增加到80%，如果有一件事我們可以確定的話，那就是任何特定的IT技能都可能在任何時候變得多余。”

 

但一個人對業(yè)務(wù)的了解和推動業(yè)務(wù)價值的能力將被證明是例外。

 

熱門：適應(yīng)不確定性

 

DeVry University的CIO克里斯·坎貝爾表示，要解決業(yè)務(wù)多個方面的中斷問題，組織需要能夠迅速轉(zhuǎn)移，他們的領(lǐng)導(dǎo)人需要習慣于處理可預(yù)測的模棱兩可的問題。

 

“具體地說，領(lǐng)導(dǎo)者需要提供框架，允許不同的團隊，有時是自組織的，有效地推動必要的結(jié)果”，他說，“你需要通過影響力和賦權(quán)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，促進強大的跨職能協(xié)作。”

 

哈佛大學的麥克納爾蒂說，持續(xù)的不確定性促使人們對未來和情景規(guī)劃產(chǎn)生了更大的興趣。

 

他說：“人們似乎對假設(shè)高度恒定的線性規(guī)劃不那么感興趣，相反，人們希望采取更靈活的方法，設(shè)想多種可能的未來。面對快速變化的運營環(huán)境，舊的模式根本無法實現(xiàn)足夠的靈活性。”

 

冷門：指揮與控制管理

 

Testlify的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Abhishek Shah認為，傳統(tǒng)的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)風格無法有效地應(yīng)對新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

 

“在一個重視開放溝通和團隊合作的時代，單純依賴權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者正在失寵，這可能會阻礙員工的參與度和適應(yīng)能力”，沙阿說，“領(lǐng)導(dǎo)者必須認識到并駕馭這些轉(zhuǎn)變，才能保持競爭力。”

 

EdYou的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Michael Everest同意這一觀點，認為拘泥于等級制度的科技領(lǐng)軍企業(yè)將舉步維艱。

 

Everest說：“這種做法可能會拖慢速度，扼殺創(chuàng)新。團隊合作擁有更多話語權(quán)，保持溝通暢通有助于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對IT領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。”

 

熱門：量身定制的培訓(xùn)

 

人們普遍認為，任何技術(shù)都取決于開發(fā)和管理它的人，因此一些領(lǐng)導(dǎo)者正尋求在內(nèi)部提高員工的技能，建立既近在咫尺又專門為組織需求量身定做的資源。

 

“世界各地的公司現(xiàn)在都在開發(fā)自己的迷你版結(jié)構(gòu)化教育——從當?shù)氐腎T新兵訓(xùn)練營，到組織有關(guān)特定技術(shù)的內(nèi)部課程，邀請來自不同云提供商的專家參加”，Dyinno GroupCIO安德烈·伊瓦申表示，這種方法使公司能夠在內(nèi)部發(fā)展自己的才華，提高品牌忠誠度，增強競爭優(yōu)勢。

 

伊瓦申將這些項目描述為專注和實用，它們提供了解決商業(yè)問題的實踐經(jīng)驗，然后，這些技能就可以在組織中快速使用。

 

冷門：依靠學位要求來衡量人才

 

伊瓦申說，失寵是一種招聘理念，它將大學學位等同于能力。更靈活的招聘方法有助于吸引和留住頂尖人才，因為他們明確表示，他們將接觸到最新、最具創(chuàng)新性的技術(shù)和平臺，并給予時間和支持來學習它們。

 

他表示：“盡管薪酬和福利仍扮演著重要角色，但如果你真的想贏得IT人才的青睞，那就告訴他們他們將與之共事的令人興奮的技術(shù)堆棧，并有機會了解它們。告訴他們你的公司在實施某項技術(shù)或平臺方面是如何領(lǐng)先的，他們將有機會成為其中的一部分，但最重要的是——強調(diào)他們的技能和經(jīng)驗如何增長，同時對他們的職業(yè)生涯產(chǎn)生實際影響。”

 

伊瓦申說，剛畢業(yè)的大學畢業(yè)生很少帶著你需要的技能來應(yīng)聘，所以為什么要在招聘時關(guān)注他們的學位呢？

 

他說：“坦率地說，剛畢業(yè)的IT學生大多數(shù)時候不能一畢業(yè)就做任何有用的事情。他們在那里接受的教育相當有限，而且在他們畢業(yè)時往往已經(jīng)過時了。他們的學位教會了他們基礎(chǔ)知識、解決問題的方法和團隊合作，希望這能向他們表明，學習是一個終身的過程，特別是在IT世界。大學在研究、科學專業(yè)等方面仍將是重要的，但在為實際工作的學生做準備方面，大學將越來越失去其相關(guān)性。”

 

熱點：透明度

 

DeVry的坎貝爾表示，盡管項目利益相關(guān)者現(xiàn)在要求更多的公開方式，但許多科技領(lǐng)導(dǎo)者仍在努力創(chuàng)造一種真正透明的文化。

 

重要的是要清楚技術(shù)團隊正在做什么，他們是如何表現(xiàn)的，以及公司技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)路線圖的發(fā)展方向。你需要對可能的機會保持強烈的好奇心。你必須將兩者結(jié)合在一起，才能讓自己成為高管團隊中的一名強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。

 

德勤最近對職場趨勢的研究將透明度描述為與員工、客戶、投資者和其他利益相關(guān)者自由分享決定、結(jié)果、戰(zhàn)略和做法。

 

報告發(fā)現(xiàn)，高信任度公司的員工離職的可能性只有一半，而且更有可能受到激勵，承擔額外的責任，這些同事通常工作效率更高，工作滿意度更高，甚至更健康。

 

冷門：年度回顧和考核

 

DeVry的坎貝爾表示，年度績效考核的想法在一個靈活的世界里已經(jīng)走到了盡頭，他認為員工可能會認為這是懲罰性的，而不是以成就為導(dǎo)向的。

 

他說：“領(lǐng)導(dǎo)者需要在全年提供持續(xù)一致的反饋，同時要求提供相同的反饋。我們需要在當下執(zhí)教，而不是一年執(zhí)教一次。近年來，人們也更加關(guān)注為員工創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境，讓他們有能力失敗，并讓失敗變得沒有問題。”

 

熱門：可持續(xù)發(fā)展

 

HeyScottie.com的首席執(zhí)行官朗達·迪巴奇表示，對AI所需資源的擔憂促使人們呼吁科技領(lǐng)袖以更具體的方式解決可持續(xù)發(fā)展問題，而不是在辦公室周圍增加回收站。

 

研究公司Gartner估計，在未來幾年里，25%的CIO將看到他們的薪酬與他們圍繞可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績的能力掛鉤。

 

迪巴奇說：“從歷史上看，IT部門一直與消費者和投資者可持續(xù)發(fā)展需求的全部力量隔絕，但今年，隨著AI舉措似乎無處不在，我預(yù)計將發(fā)生重大變化，IT領(lǐng)導(dǎo)層將被拉入競爭。”

 

迪巴奇指出，AI的成熟帶來了一些眾所周知的擔憂，即這項技術(shù)對電力的需求。Gartner估計，到2030年，AI可能占全球電力的3.5%，并強調(diào)CIO需要采取行動來緩解這一影響，包括優(yōu)先考慮由可再生能源提供動力的云提供商。

 

迪巴奇表示，優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展的科技領(lǐng)導(dǎo)者將使他們的企業(yè)為成功做好準備，并與公司的商業(yè)利益、董事會的利益和首席執(zhí)行官的愿景保持一致。

 

她說：“當然，IT領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性應(yīng)該不僅僅是太陽能為新的AI數(shù)據(jù)中心供電，它還應(yīng)該是關(guān)于回收IT資產(chǎn)，提高所有IT工作的能源效率，以及管理與IT供應(yīng)商的可持續(xù)實踐。對CIO來說，擁抱IT領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性是一項明智的戰(zhàn)略舉措。”

 

 

國內(nèi)主流的to B IT門戶，同時在運營國內(nèi)最大的甲方CIO專家?guī)旌椭橇敵黾吧缃黄脚_-信眾智(www.cioall.com)。同時運營19個IT行業(yè)公眾號(微信搜索D1net即可關(guān)注)。

 

版權(quán)聲明：本文為企業(yè)網(wǎng)D1Net編譯，轉(zhuǎn)載需在文章開頭注明出處為：企業(yè)網(wǎng)D1Net，如果不注明出處，企業(yè)網(wǎng)D1Net將保留追究其法律責任的權(quán)利。