供應鏈管理者預測中斷的能力是無價的。經濟衰退、地緣政治、氣候變化和公共衛生繼續以不可預測的方式改變全球供應鏈。預測未來的能力是當今供應鏈管理者的工作要求之一。
鑒于這些挑戰，供應鏈管理者必須積極主動地為未來做好準備，并確保他們擁有正確的技術來支持企業的運營。企業成功實施數字化轉型的結果是，可以優化現有流程，以獲得敏捷性和靈活性。
總部位于圣保羅的Suzano公司實施數字化轉型的高管Jefferson Mansano Ticianelli在拉斯維加斯舉行的2022 年甲骨文云全球大會(Oracle CloudWorld 2022)的會議上的“為供應鏈和業務構建可持續的未來”小組討論會上表示，在傳統上，業務部門以孤立的方式開展業務。為了創建更好的供應鏈可見性，Suzano公司利用其數字化轉型努力創建了一個全球項目，使企業能夠解決合規、客戶體驗、員工體驗和生產力問題。Suzano公司希望依靠數字化轉型提高供應鏈的彈性。
情景規劃作為數字化轉型的一部分
作為重大數字化轉型的一部分，供應鏈管理者可以尋找工具來幫助提高情景規劃能力。
Oracle公司供應鏈規劃產品管理副總裁Moshin Lee在2022 年甲骨文云全球大會的“推進供應鏈規劃戰略的關鍵最佳實踐”小組討論中說，“如今的供應鏈受到了更大事件的影響。我們的供應鏈因此不那么穩定，甚至比幾年前更難預測。”
在持續中斷的情況下，情景規劃對于積極主動的供應鏈管理至關重要，并使供應鏈管理者能夠做出更好的預測。
Moshin Lee表示，研究各種情況有助于迅速確定潛在的中斷和增長領域，最有效的情景規劃包括同時考慮多個選項。
他說：“未來可能出現的情況可能是消極的(例如供應中斷)，也可能是積極的(例如競爭機會帶來更大的市場或收入份額)。”
在當前這個破壞是常態(而非例外)的世界里，為這兩種情況制定計劃是有意義的。
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