不久前，供應鏈正常運轉還被認為是理所當然的事情，而如今顯示出其重要性，但在以前并不是大多數企業的決策者、媒體甚至高管關注的焦點。如今供應鏈中斷已經成為頭條新聞，主要由供應鏈挑戰引起的生活成本危機有可能將全球大部分地區經濟推入衰退。其解決方案是什么?供應鏈的數字化轉型至少是解決方案的一部分。
不幸的是，人們無法在一夜之間解決供應鏈危機;正如貨船需要一些時間才能掉頭一樣，解決供應鏈目前的困境也是一個漫長的過程。但這必須改變。企業需要開展合作增強供應鏈，敏捷思維是這一過程的關鍵部分。供應鏈必須靈活，這是應對2022年經濟不確定性的重要經驗和教訓。
供應鏈審計的起點與加速數字化轉型
任何改進供應鏈的嘗試的起點都是供應鏈審計——了解、審查和風險評估組成產品的組件并將其轉化為成品，然后交付給客戶的過程中的每個階段。
數字化轉型是供應鏈審計的重要組成部分。包括物聯網在內的數字技術可用于跟蹤構成復雜網絡的交織部分——供應鏈。
供應鏈審計必須包括對供應鏈中每個供應商的詳細盡職調查，但其過程復雜;用于分析這些數據的數據和人工智能至關重要。
供應鏈的彈性
當人們談論供應鏈彈性的重要性時，經常將其與數據中心進行比較。數據中心必須具有足夠的彈性，以便即使在極端情況下也能保持運行。供應鏈必須進行類似配置。例如，準時交貨創造了巨大的效率，但也帶來了脆弱性，可能由在供應過程中出現的一個小問題，整個供應鏈就會停止。在這里并不是在反對及時交付，但在如何解釋這一點時需要有細微的差別。供應鏈必須具有足夠的靈活性，以便某些組件供應的一些延遲，不會造成類似的問題。數字化轉型對于建立詳細的理解和在供應鏈中建立必要的靈活性至關重要，這樣它就不會過度依賴少數供應商。
區域風險
俄烏沖突凸顯了一個重要的供應鏈考慮因素——區域風險。由于多種原因，對特定地區的依賴會帶來風險。風險可能是政治性的，也可能與極端天氣或地震等外部因素有關。
數字技術無法解決區域風險，但它們產生的數據的見解可以更好地理解風險和潛在的解決方案，因此供應鏈的數字化轉型至關重要。
敏捷性融入供應鏈
必須使用數字化轉型實踐來幫助將敏捷思維嵌入到供應鏈的管理中。必須配置供應鏈，使其不會過度依賴少數供應商或某些地區，而個別供應商能夠在需要時增加供應。
在這個過度依賴某些供應商會在出現問題時帶來巨大挑戰的時代，供應鏈的敏捷性至關重要。
供應鏈必須足夠敏捷，才能應對危機，而供應鏈管理的數字化轉型是創造必要敏捷性的重要組成部分。
無法控制這一切
供應鏈由多個活動部分組成。企業無法將數字化轉型應用于整個流程，但可以確定與供應商保持良好的合作。企業需要確保將數字化轉型嵌入到管理供應鏈的方式中，但同樣重要的是確保關鍵供應商同樣擅長應用數字化轉型技術來管理供應鏈。
對于供應鏈，潛在問題的出現不是因為供應商的問題，而是供應商的供應商的問題。企業可以選擇具有足夠數字加速能力的貿易伙伴來確保其供應可靠性，但這樣的合作伙伴必須確保將相同的做法應用到他們的合作伙伴在供應鏈的下游運行。整個供應鏈的數字化轉型雖然不能由一家企業控制，但可以打造一條滿足其需求的供應鏈，由已經實現了數字化轉型的供應商組成。
創造機會
但供應鏈的數字化轉型不僅僅是管理風險和限制在世界某個地區面臨危機的潛在風險。它還可以創造機會。
數字化轉型帶來的洞察力可以突出增強供應鏈的機會和增加新的創新方式。
供應鏈的數字化轉型可以讓個別企業比競爭對手擁有巨大的優勢。
企業的長期生存能力取決于供應鏈，因此供應鏈的數字化轉型和數字化加速也是至關重要的。
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