可以說，每天，眾多IT專家博客、推文、貼子都會發布他們對IT未來的種種見解;每周，供應商(技術社區的供應方)都會發布白皮書并預測他們認為的技術發展方向;每月，咨詢公司、研究公司、媒體——技術社區的服務方——都會調整和發布年度技術預測;每季度，政府機構、智庫、學術中心(行政/監管方面)都會發布有關下一步行動的思想領導力文章;每年，行業協會和風險投資公司都會發布報告，詳細說明技術趨勢將如何影響特定行業、產品、問題和/或學科。

 

我們周遭充斥著各種有關技術變革的假設。

 

面對這種技術趨勢“洪潮”，IT領導者應該如何應對?想要跟上所有趨勢的步伐幾乎是不可能的。然而，在這個快速顛覆的時代，及時了解(最好是領先于)IT趨勢是IT領導力的一個關鍵體現。

 

CIO應對IT社區技術預測“洪潮”的最佳方式，是發揮以下四個關鍵作用，以使其企業能夠了解并掌握圍繞IT趨勢的最新討論和辯論。

 

 

首先，CIO必須收集海量IT趨勢，并賦予其意義。老式的趨勢分析是消極被動的，如今的CIO必須積極主動地采取預防性行動，以確保其企業在正確的時間以正確的方式關注正確的趨勢。

 

 

技術趨勢預測應該像經濟預測、市場預測、財務預測和天氣預報一樣，成為執行信息獲取過程的日常組成部分。

 

在這個快節奏的數字時代，技術趨勢能夠創造機會并從根本上改變企業競爭環境，因此，CIO需要將IT趨勢溝通流程正式化——就像總統的每日簡報一樣。CEO及其直接下屬應該收到關于關鍵IT趨勢的清晰、目的明確且定期安排的簡報。

 

在董事會層面，建議每次會議都應該討論IT趨勢——尤其要強調這些趨勢對關鍵客戶關系的影響。

 

在準備IT趨勢簡報時，CIO應確保強調其與企業目標和人類動機的關系及影響。

 

 

企業可能會過度分配、分配不足以及錯誤分配IT趨勢分析的資源。CIO必須平衡這種“唯恐錯過什么(FOMO)”的焦慮心態與“分析癱瘓”的現實。

 

也就是說，CIO在IT趨勢領域的關鍵作用是決定哪些趨勢不需要立即關注或分配資源。CIO充當的是趨勢檢驗官的角色，負責詳細闡明暫時不需要關注某些趨勢的原因。

 

IT的迷人之處在于，對于一個企業無用的趨勢可能會決定另一個企業的生死存亡，當然，這兩個企業通常是在不同的行業。例如，在接下來的5年中，許多企業不需要在無人駕駛車輛方面大舉進軍;然而，國防部已經擁有超過20000架無人機 (UAV) 的作戰庫存。

 

 

我們行業中的很多人將IT趨勢視為“外源”變量——從企業“外部”衍生的變量。但實際上，IT趨勢反映了領先的IT專業人員的愿望、需求和夢想。

 

Thomas Misa在其關于500年技術變革的權威論文《萊昂納多：從文藝復興到現在的技術與文化》(Leonardo: Technology & Culture From the Renaissance to the Present)中指出，歷史參與者在“選擇和變革技術以創造或維持他們對未來的愿景”方面發揮了重要作用。Misa 告訴我們，我們才是IT趨勢的最終來源。

 

賓夕法尼亞大學心理學教授Martin E.P. Seligman博士和密歇根大學哲學教授Peter Railton在其巨作《期望人/未來人》(Homo prospectus)中指出，長期以來對人類的定義是錯誤的。我們不是真正的智人或能人，我們的真正身份應該是“期望人”——一種能夠思考未來、計劃未來、想象未來并創造未來的物種。

 

CIO應該有能力決定自己是成為趨勢掌控師還是趨勢受害者。想要成為趨勢掌控師，就必須激發企業創造性地思考自己想要的未來并提供實現它所需的工具。

 

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