有人可能會說，員工在家工作仍可以實現相同的敏捷性，其實并非如此。那么組織的業務能否在2021年實現敏捷性?
了解敏捷性
敏捷性方法是通過組織投資和采用一種理念來改變軟件開發過程，這種理念在理想情況下可以提高生產率和投資回報率，并實現業務目標，同時為IT團隊和員工創造更好的環境。
James Shore是《敏捷開發的藝術》一書的作者，他將敏捷描述為“是關于軟件開發的哲學或思考方式，而不是過程”。許多組織并沒有理解其真正含義。
Shore說，“我認為，即使在《敏捷性宣言》這篇文章發表20年之后的今天，仍然有很多組織沒有做到這一點。他們沒有理解適應性的核心理念，他通常以人員為導向而不是以過程為導向。”
在其發表《敏捷開發的藝術》第二版的摘錄中，Shore進一步解釋說，要想獲得敏捷的好處，就需要理解其哲學或理念。他寫道：“組織不僅要花費資金，還要對其結構、系統和行為進行真正有意義的改變。”
Shore警告說，進行這些更改并非易事。
敏捷性資源
讓業務變得敏捷需要改變一些行為和習慣，而與敏捷性有關的人員(例如團隊成員、經理和利益相關者)將需要學習和了解所有這些行為和習慣。
當組織開始學習敏捷的過程時，團隊的生產進程可能會變慢。James Shore解釋說：“組織需要考慮到這樣一個事實，其團隊的學習效率會下降，這會造成一些混亂，應該妥善處理，尤其是在大型組織中。”
敏捷組織的主要資源是團隊。在《敏捷開發的藝術》一書中，James Shore指出了敏捷團隊成員要具備以下素質：
•跨職能。團隊成員共同擁有實現其組織目標所需的所有專業知識。
•更加專注。即使第三方或專家可以提供幫助，團隊成員也要專注完成組織的目標。
•協作。團隊成員之間有著友好的合作關系，并且需要緊密合作。隨著時間的推移，團隊更加具有凝聚力。
•長期合作。團隊成員通常花費幾個月的時間才能找到最有效的合作方式，所以盡可能地讓團隊成員在一起長時間工作。
為什么要投資敏捷性?
Shore表示，阻礙團隊開展業務的不是他們在組織中部署的流程，而是所受到的限制。投資敏捷性可以改變這些限制，并有助于提高團隊的效率。敏捷性也可以為團隊提供更全面的成功，因為它專注于實現個人、技術和組織上的成功。
他強調說：“敏捷并不是真正意義上地提高組織生產力。它的好處來自于不同的工作方式，而不是更快地工作。”
版權聲明：本文為企業網D1Net編譯，轉載需注明出處為：企業網D1Net，如果不注明出處，企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。
京公網安備 11010502049343號