你是那種喜歡解決問題的人。同事總是來找你提供建議、想法、見解和解決方案。你也樂于做一名導師，一個不介意投入時間來幫助人們實現目標的人。

 

恭喜你。無論你是否意識到這一點，你都是一位思想領袖，一位IT專業知識不斷受到追捧并時而獲得嘉獎的權威?，F在你已經意識到自己的獨特地位，也許是時候用自己的才能提升組織和自己了。

 

定制軟件開發公司Small Footprint的首席技術官Patrick Turner(他將自己定位為公司的頂級思想領袖)表示，將自己定位為思想領袖可以帶來多重好處。Turner解釋道：“雖然專業知識確實能為你接下來的職業發展方向指點迷津，但它也可以幫你在招聘過程中建設一支優秀的團隊。人們如今都在尋求能提供學習和專業發展機會的公司，他們還發現公司的思想領導力可以成為優秀人才的一大吸引力。”

 

思想領袖還有助于組織從競爭對手中脫穎而出、改變客戶期望、改變買賣的激勵機制并與更高層次的個人打交道。Thought Leader Communications(一家幫高管和組織成為公認的行業思想領袖的公司)的創始人Pete Weissman指出：“[你可以]設定議程、開展對話、引領運動并塑造你所在的領域的未來。”

 

Weissman說，要成為思想領袖，你要“對你所在的領域的未來有獨特的愿景，使你的愿景成為可能的行動，并且與越來越多的受眾分享你的信息推廣計劃。”

 

下面來看看如何開始。

 

 

你可能擁有很多IT領域的專業知識。然而，要成為一個成功的思想領袖，你要專注于一個特定的話題，這點很重要。最好是一種目前沉浸在FUD(恐懼、不確定、懷疑)中的新技術。

 

Weissman認為，你要為你可靠的專業知識、獨特才能和激情找到一席之地。“你的背景或生活經歷中有什么東西能使你有獨特的觀點?”

 

IT營銷公司W2 Communications的網絡安全和隱私實踐的高級副總裁兼領導者Tom Resau說：“最好將注意力集中在你真正擁有的更為可信的洞察力領域，而不是設法在每一個‘延伸’話題上寫作、講話和社交。例如，在我所在的網絡安全領域，人們忍不住對頭條新聞中的每一個數據泄露事件發布一條推文”。然而，網絡風險是一個龐大而多樣的學科，有很多能影響安全從業者、高層中的利益相關者、最終用戶等諸多人士的錯綜復雜的問題。他指出：“如果某人的IT職業使他們涉足這些領域之一，那么這是一個整理有建設性的想法的好地方。”

 

不要提供純粹自我宣傳的見解，這點也很重要。技術戰略咨詢，市場研究和分析公司Hurwitz & Associates的總裁兼首席執行官Judith Hurwitz說：“思想領袖必須具有可信度，否則他們不能成為思想領袖。”

 

 

Word引擎托管服務提供商WP Engine的創始人兼首席技術官Jason Cohen解釋說，最優秀的意見領袖在特定主題領域或行業中擁有豐富的經驗，并且能夠將他們的知識傳授給他人。Cohen經常就公司發展狀況和其它問題發表講話和撰寫文章。獨特的見解是必不可少的。Cohen說：“真正的思想領袖會說別人不說的話，否則這就不是領導力，而是鸚鵡學舌”。他補充道：“言論不一定是‘顛覆性的’或‘反文化的’，但必須是新穎的。”

 

Weissman認為，你要闡明你所在領域的問題以及你解決問題的方案。“訴諸于普世價值，將朋友和同事的稿件貼出來以獲得反饋，繼續完善它，直到它十分獨特，能引起注意;破壞性十分大，能破壞現狀并十分強有力，以至于其他人都想注冊。”

 

 

Cohen表示，成為思想領袖的最佳開始方式是制作你可以控制的媒體，例如YouTube視頻和社交媒體筆記和評論。如果你的想法具有洞察力和實用性，觀眾和讀者會在他們自己的媒體平臺上分享你的想法。他說：“有了屬于自己的并經由別人的媒體驗證的內容，你就相當于有了社交上的背書，可以申請在行業活動中發聲的機會，并得到整個行業的關系網。”

 

Turner表示贊成。Turner認為：“市場關注那些表達意見并就他們如何看待技術領域這個問題不惜筆墨的領導者，這可能會變成演講和其它獲得認可的方式。”

 

雖然初出茅廬的思想領袖中鮮有人能夠創建高質量的YouTube視頻，但網絡上充滿了功能強大且易于使用的社交媒體工具，他們可以輕松地利用這些工具提有料且富有洞察力的內容并與其他思想領袖建立聯系。像組織本地Meetup小組這種簡單得不能再簡單的做法卻可以作為成就公認的思想領袖的跳板。

 

樂于讓同事了解最新IT技術和實踐的代碼開發工具提供商DeployBot的首席技術官John Baker表示：“博客、個人品牌網站、推特和領英是你展示想法/內容毋庸置疑的渠道”。他指出，推特是初學者擴展個人品牌、建立影響力、與粉絲建立聯系以及發展粉絲、建立粉絲群的理想場所。他建議道：“每天至少發兩條推文——分享想法、提出問題、激發互動。”

 

無論平臺是什么，Baker都建議基于一致性原則創建內容計劃。他解釋說：“一致性能招來粉絲。無論你每月發布的東西是兩個或是十個，你都應該保持一致性，使用高質量的圖片并包含奇聞軼事，這樣你的觀眾才能與你的故事/體驗形成聯系”。他認為：“這會帶來互動和品牌忠誠度。”

 

 

首先確定你想要涵蓋的受眾類型。這些受眾主要是技術專業人士、企業高管、政府經理者，學者還是其他什么人?Resau說：“這會影響你解決問題的方式和信息傳播的最佳渠道。”

 

最優秀的思想領袖總是用引人注目的想法和問題來挑戰他們的觀眾。Hurwitz指出，內容不必冗長，但必須提出新鮮的想法。

 

盡可能誠實和具體。大多數IT專家和其它領域的專家只有有限的帶寬可用于課外網絡和思想領導活動，因此對最重要的東西有定義明確的大綱有助于優化內容和交付。Resau提出：“從一些非正式的領英帖子開始，對你的關系網和同行中的話題社交化，這可以很好地掂量受眾想看的內容。”

 

Turner說：“確保對技術采取不可知的立場，而不是只關注最喜歡的一家提供商，或者僅關注閃亮的新提供商。最后，總是從為企業增加價值的角度來看待技術而不僅僅是因為這是最新的技術就從事該技術，”

 

 

滿懷活力和熱情地實現個人關系網的建設。Cohen說：“如果你的目標是成為商界思想領袖，那就以頂級的商業會議和出版物為目標，其他一流的專業人士會參加這些會議，閱讀這些出版物。”

 

Baker指出，與影響者(influencer)和科技行業的其他主要參與者建立聯系非常重要。“不要想向他們提出任何要求，只專注于引發對話......以建立關系。”

 

試著一步一步往上爬。Weissman建議道：“使自己能參與市級或州級的協會會議，在那里取得成功，然后讓這些協會推薦你參加它們的地區或國家級會議。”

 

 

IT正在迅速發展。為了不至于過時和顯得可笑，你必須跟上你所在領域的最新發展狀況。

 

成功的思想領袖始終要掌握他們所在部門的情況，以確保投入的時間、金錢和資源獲得最大的影響力。Weismann認為：“你要有一個一以貫之的偉大愿景，但要盡可能多地提供新的例子和刺激。

 

嘗試在每場演講或每個出版物中添加新內容。例如，Elon Musk為電動汽車提供了獨特的視角。Weissman解釋道：“這一偉大的愿景始終沒變，但他不斷發表新的聲明，強化了這個偉大的想法。”

 

思想領袖要生產的內容并沒有數量上的特別規定。Resau認為：“你不希望自己看起來昏昏欲睡，但你也不希望像公職候選人那樣對每一個問題都進行熱議。”

 

 

成功的思想領袖擁有一群忠實的粉絲，將通過社交媒體平臺以及文章、博客、書籍、視頻和現場活動跟隨他們。結交一群粉絲需付出大量的時間和精力，特別是在早期，你試圖使自己的意見成為值得關注的東西而顯現出來。Weissman表示：“尋找制造新聞的方法，你能在一次會談中透露一項新的投資或一個新的方法嗎?”

 

為確保合適的人員在合適的時間和地點聽到你的聲音，你必須制定一個有針對性的策略。Cohen說：“很少有偶然獲得成名的思想領袖，大多數思想領袖都是通過不斷發揮自己的優勢，建立正確的關系，繼續發展自己的技藝而得償所愿。”