雖然建筑占本國GDP的10%至15%，但似乎大多數人認為這是理所當然的。當然，他們知道街對面的建筑物并非魔法變出來的，他們甚至會對施工中的建筑物發表一兩條評論(“哇，建得好快啊!”)，但它們不是特別關注執行工作所需的一切細節。

 

因為大多數人對建筑施工的理解是，它像核物理一樣遙不可及，所以首席信息官往往會讓“團隊中的其他人”來處理公司的數據中心建設項目的細節。但是，由于新技術的發展和新施工方法的出現，現在需要多一點實踐參與。

 

首先我想說，我明白為什么首席信息官歷來對數據中心建設缺乏興趣。這是因為試圖破譯藍圖和其它設計圖頗像在沒有羅塞塔石碑的情況下閱讀死海古卷，因此他們得到的線索充其量只是：“只要確保它的功率為X，活地板離地Y英尺即可。”

 

通過使用這種舊范式，問題發現是在項目完成之后進行的，首席信息官最終提出了很多問題，例如“為什么我的機架會在這里，PDU在那里”?這種期望和現實之間的反差往往會產生代價高昂的臨時變通辦法或不理想的配置。這是數據中心建設的新模式正在蓬勃發展的一個重要原因。

 

 

數據中心設計和建設有兩種模式。首先是舊的嘗試和真正的“有多大建多大，我有朝一日會用盡”模型。該模型是吹牛的好題材(“瞧，你可以在太空上看到這個數據中心”)，但它往往不具備成本或資源效益。第二種運作模式——名為敏捷建筑——由于技術、新材料和施工方法的結合，提供了更高的靈活性和精確度。如今，包括首席信息官在內的最終使用人員可以在整個設計和建造過程中密切參與。

 

我在與客戶討論時聽到的首要主題是他們需要靈活性。“我是否可以在不中斷業務的情況下拆除墻壁?”是常見問題的典型，這表明，首席信息官們最大的擔憂可能是構建一個尚未啟用就已過時的數據中心。敏捷建造是一種將速度和準確性同時用于數據中心構建過程的方法。如果你能以更高的精度設計和構建數據中心，你還能避免過度構建，這種過度構建是在一次性構建大規模數據中心時發生的。敏捷方法可以讓你根據當時的需求逐步擴展所需的確切配置。

 

 

 

1.提供更多深入透視的三維建模與傳統的二維圖紙

 

2.壓縮交付時間的非現場預制

 

3.使用機器人和虛擬現實/增強現實技術來提高效率、質量和安全性。

 

每個項目都使用建筑信息化模型(BIM)來建立數據中心的三維模型。該模型對建筑物的準確描繪使人們在開展任何現場工作之前能發現并糾正重大的設計問題。使用3D建模還可以使大部分數據中心(例如，預制墻壁將構成配電系統的外殼或大型組件)建造在場外。這可以成功地將項目交付時間壓縮40%。

 

通過使用虛擬現實(VR)和增強現實(AR)，首席信息官的參與度也得到了加強。虛擬現實使你能“遍歷”數據中心，發現這樣的需求——無法在圖紙上找到或發現的生物識別掃描儀。用戶只要使用增強現實在施工期間巡視設施的功能就可以通過將設計圖與現場中的實際條件疊加來透視墻內的情況。此功能提供了第二種模式，用于識別可在實際構建階段(而非數據中心落成后)糾正的設計異常，從而最大限度地提高數據中心的運營效率并消除與切換后的修改相關的成本。

 

使用敏捷流程所產生的另一個重要因素是，它會迫使你在開始實際的空間規劃之前考慮你的基礎設施。在大多數數據中心項目中，這個流程往往被顛倒，從而導致一些不太理想的配置。例如，如果你不優先考慮布線等事情，你最終很可能在剩余的空間里強行布線。通過基礎設施展開你的設計流程，這樣的流程可確保你的整個設施得到優化，以滿足你的特定要求。這是因為超過60%的數據中心建設工作集中在機械、電氣和管道(MEP)。首先將重點放在這些項目的關鍵方面，而不是在整個過程的后期才開始，貴組織將有能力在更具意義的規模上部署現代化的施工方法(即非現場制造和預制)。

 

 

為了公平討論敏捷建設工具如何讓首席信息官更容易參與到構建過程中，我要指出我遇到的一個常見問題。使用BIM模型和虛擬現實/增強現實為你和你的團隊提供了前所未有的可視化潛力修改，使你的數據中心“更好”。毫不奇怪，過多這樣的信息和修改功能往往會導致分析癱瘓(譯注：paralysis by analysis，即過度分析卻不行動，從而沒有任何結果)，這可能會延誤你的項目。在這些情況下，肯定有人會說，“放下手頭的工作”。這個任務連到了線上，為全世界提供一個接入的地方，這可不是放飲水機的地方?；蛘?ldquo;我們把辦公室的隔墻架設在那里”就大功告成了。為了避免延誤和成本超支，在施工進行時，有決策總比沒決策好。用最好的工具及時做出最佳決策，沒有比這更正當的理由了。有備則無患。

 

敏捷建設及其工具有助于避免常常出現的問題，過度建設和成本超支，以及使用歷史建筑方法。首席信息官在整個設計和建設過程中的積極參與使你能夠獲得針對當前需求進行優化的數據中心，并具有在未來逐步擴展的靈活性。