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看TCL如何品嘗混合云之“甜頭”

責任編輯:jcao |來源:企業網D1Net  2017-11-28 16:41:42 原創文章 企業網D1Net

筆者最近連續參加了好些云計算公司的各種發布會以及研討會,從公有云、私有云、混合云至容器技術,從開放架構到閉源優勢,應有盡有。云市場的繁榮、技術的多樣性,在筆者看來,這才能真正反映一個市場的成熟度。當然,市場是否買單,最終在客戶。

云之繁榮:最終檢驗在客戶

私有云正被企業級市場青睞,公有云也正在攻城拔地,但單純的一種云形態卻越來越少,原因在于企業越來越開放,自身業務開放的同時,IT怎么可能封閉?于是混合云正越來越多被企業用戶所接納。據早前的IDC數據顯示,73%的企業云用戶會采用混合云戰略,因為從成本優化和安全性、合規性角度來看,混合云因為兼具公有云的靈活性與私有云的安全性而日益受到企業用戶的歡迎。

較早搭建了混合云的大型企業級用戶便已嘗到了這一份“甜頭”。TCL,是國內最早一批的混合云實踐用戶,更是這一“甜頭”的品嘗者。在剛剛過去的“雙十一”, TCL 11月11日全網累計銷售額14.3億元,同比增長43.5%。其中,TCL電視拿了8.8億的銷售額,同比增長達到61%;TCL空調開售10分鐘銷售額已超5000萬,全天銷售額為10月日均銷售額的100倍。據企業網d1net記者了解:應對瞬間銷量的暴增,TCL O2O運營平臺便采用了EasyStack+AWS混合云的方式,不僅穩定可靠地應對了訂單高峰,還同時兼顧到了交易安全和用戶數據隱私。

混合云:TCL的構建實踐

TCL O2O運營平臺定位于業務場景,因此與傳統內部IT系統構建有很大不同,需要對性能突發的線上業務、后臺交易、線下傳統物流、零售門店等數據隱私和安全相關的核心業務進行綜合管理。TCL O2O基礎架構負責人霍炬對此有著清醒認知:“TCL O2O混合云平臺建設的目標是:實現資源管理的集中化、可視化,提升資源利用率,資源使用的彈性、按需、分鐘級響應,自助服務IT,資源服務可計量等等。”

而從傳統2B線下渠道到打造O2O平臺,需要將TCL原先的2C線上商城、線上銷售平臺、服務網絡、物流網絡等業務系統進行改變,并同時改變部署方式。比如:在業務層,將原2C的互聯網業務,如TCL粉絲社區、官網商城等互聯網業務統一部署在公有云上;對于核心數據相關的后臺系統,如訂單交易、大數據分析、線下物流、服務支持等核心系統均放在TCL 私有云數據中心。而對于日常應用不多,短期峰值明顯的應用業務,則選擇部署于私有云,并利用公有云做補充以實現彈性擴充。此外,除了TCL本身的垂直電商訂單,來自于天貓、京東、蘇寧易購等第三方電商平臺的訂單,也都將匯總直接在私有云中處理。

如此一來,TCL O2O平臺的私有云資源池進一步擴充了容量,而公有云作為線上應用前端業務波峰時期的靈活補充也保持了相對穩定的應用規模,這對于運營平臺在業務組合的安全性和彈性需求方面都得到了保障。

霍炬說:“在項目實施層面,TCL O2O平臺選擇了國內領先的開源云計算企業EasyStack進行混合云項目改造,迄今已合作了兩年。”

首先,利用EasyStackOpenStack私有云平臺ESCloud實現了對Vmware虛擬化平臺的重要替代,也實現了和AWS公有云平臺的資源對接和統一管控,使得公司業務更為靈活高效,同時在穩定性和靈活性上也得到保證;

其次,在第二期的項目中實施了擴建,將物理節點的規模擴大到數十個,工作負載由部分測試開發轉向全面的生產業務。目前,TCL O2O平臺虛機部署中私有云和公有云的規模占比約7:1。

OpenStack:正迎來收獲期

無論是TCL的混合云部署,還是筆者接觸到的大量大型企業CIO的實踐,筆者發現,OpenStack市場在最近兩年市場發展已越來越平穩,企業級客戶的認知與認可度也越來越高。而OpenStack在中國,也經歷了從去年2016年到2017年的一個整合和洗牌期,目前正進入尾聲。

關鍵字:混合云TCLCIO

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責任編輯:jcao |來源:企業網D1Net  2017-11-28 16:41:42 原創文章 企業網D1Net

筆者最近連續參加了好些云計算公司的各種發布會以及研討會,從公有云、私有云、混合云至容器技術,從開放架構到閉源優勢,應有盡有。云市場的繁榮、技術的多樣性,在筆者看來,這才能真正反映一個市場的成熟度。當然,市場是否買單,最終在客戶。

云之繁榮:最終檢驗在客戶

私有云正被企業級市場青睞,公有云也正在攻城拔地,但單純的一種云形態卻越來越少,原因在于企業越來越開放,自身業務開放的同時,IT怎么可能封閉?于是混合云正越來越多被企業用戶所接納。據早前的IDC數據顯示,73%的企業云用戶會采用混合云戰略,因為從成本優化和安全性、合規性角度來看,混合云因為兼具公有云的靈活性與私有云的安全性而日益受到企業用戶的歡迎。

較早搭建了混合云的大型企業級用戶便已嘗到了這一份“甜頭”。TCL,是國內最早一批的混合云實踐用戶,更是這一“甜頭”的品嘗者。在剛剛過去的“雙十一”, TCL 11月11日全網累計銷售額14.3億元,同比增長43.5%。其中,TCL電視拿了8.8億的銷售額,同比增長達到61%;TCL空調開售10分鐘銷售額已超5000萬,全天銷售額為10月日均銷售額的100倍。據企業網d1net記者了解:應對瞬間銷量的暴增,TCL O2O運營平臺便采用了EasyStack+AWS混合云的方式,不僅穩定可靠地應對了訂單高峰,還同時兼顧到了交易安全和用戶數據隱私。

混合云:TCL的構建實踐

TCL O2O運營平臺定位于業務場景,因此與傳統內部IT系統構建有很大不同,需要對性能突發的線上業務、后臺交易、線下傳統物流、零售門店等數據隱私和安全相關的核心業務進行綜合管理。TCL O2O基礎架構負責人霍炬對此有著清醒認知:“TCL O2O混合云平臺建設的目標是:實現資源管理的集中化、可視化,提升資源利用率,資源使用的彈性、按需、分鐘級響應,自助服務IT,資源服務可計量等等。”

而從傳統2B線下渠道到打造O2O平臺,需要將TCL原先的2C線上商城、線上銷售平臺、服務網絡、物流網絡等業務系統進行改變,并同時改變部署方式。比如:在業務層,將原2C的互聯網業務,如TCL粉絲社區、官網商城等互聯網業務統一部署在公有云上;對于核心數據相關的后臺系統,如訂單交易、大數據分析、線下物流、服務支持等核心系統均放在TCL 私有云數據中心。而對于日常應用不多,短期峰值明顯的應用業務,則選擇部署于私有云,并利用公有云做補充以實現彈性擴充。此外,除了TCL本身的垂直電商訂單,來自于天貓、京東、蘇寧易購等第三方電商平臺的訂單,也都將匯總直接在私有云中處理。

如此一來,TCL O2O平臺的私有云資源池進一步擴充了容量,而公有云作為線上應用前端業務波峰時期的靈活補充也保持了相對穩定的應用規模,這對于運營平臺在業務組合的安全性和彈性需求方面都得到了保障。

霍炬說:“在項目實施層面,TCL O2O平臺選擇了國內領先的開源云計算企業EasyStack進行混合云項目改造,迄今已合作了兩年。”

首先,利用EasyStackOpenStack私有云平臺ESCloud實現了對Vmware虛擬化平臺的重要替代,也實現了和AWS公有云平臺的資源對接和統一管控,使得公司業務更為靈活高效,同時在穩定性和靈活性上也得到保證;

其次,在第二期的項目中實施了擴建,將物理節點的規模擴大到數十個,工作負載由部分測試開發轉向全面的生產業務。目前,TCL O2O平臺虛機部署中私有云和公有云的規模占比約7:1。

OpenStack:正迎來收獲期

無論是TCL的混合云部署,還是筆者接觸到的大量大型企業CIO的實踐,筆者發現,OpenStack市場在最近兩年市場發展已越來越平穩,企業級客戶的認知與認可度也越來越高。而OpenStack在中國,也經歷了從去年2016年到2017年的一個整合和洗牌期,目前正進入尾聲。

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