9月28日,TCL舉辦成立40周年慶典。TCL創始人、董事長李東生發表主題演講,回顧了TCL從一家員工不過300人的地方小企業起步,蝶變為全球化科技制造產業集團的全歷程,并提出用五年時間力爭將智能顯示終端、半導體顯示、半導體光伏三大核心產業做到全球領先的發展目標。慶典活動上,還正式發布了TCL官方授權傳記《萬物生生》,該書由著名媒體人、人文財經觀察家秦朔和資深媒體人戚德志聯合撰寫,中信出版集團出版。 以此感恩改革開放和中華民族復興的偉大時代,慶祝祖國72華誕,致力于為國家經濟強盛做出更大的貢獻。
TCL創始人、董事長李東生主題演講
TCL官方授權傳記出爐 40年創業歷程全景展示
作為秦朔團隊2021新商業文明觀察成果,《萬物生生》全書27 萬余字,詳實記錄了TCL穿越中國改革開放全周期的創業發展史,也是TCL在成立 40年之際的官方授權傳記。主創團隊歷時5個月,深入采訪了包括李東生在內的45位TCL現任及離任高管,采訪錄音時長超過110個小時,閱讀整理歷史資料超過百萬字,從縱向時間線及橫向空間線全方位了解企業40年發展的歷程和變革創新的重要時刻,記錄期間的成長喜悅和至暗時刻的艱難,通過解剖中國制造企業轉型及全球化創新樣本,展現中國制造業的過去與未來。
《萬物生生》首發儀式
全書內容依托三條主線展開,再現了TCL向上進行產業升級、提升技術核心競爭力的突破歷程,展現了TCL向外推進全球化經營不懈探索,并記錄了貫穿 TCL 發展始終的企業變革。
在產業升級、技術創新上, TCL在發展過程中,逐步向產業鏈上游挺進,構建起核心競爭力。 2009 年,TCL斥資245億投建華星光電第一個8.5代線液晶顯示工廠,完成了從傳統制造企業向高科技制造企業轉型升級的“關鍵一躍”。目前,在下一代新型顯示技術領域,TCL華星與三星等全球領先企業已消除技術代差,并在很多技術領域走入“無人區”。2020年,TCL收購天津中環集團,開辟了半導體光伏與半導體材料的產業新賽道。今年3月,TCL注冊了TCL微芯半導體技術公司,在芯片和集成電路領域尋求新的突破。從當年只能生產一盤磁帶,到產品遍及通訊、家電等全品類智能終端,再延伸至半導體顯示、半導體光伏及材料等基礎核心技術產業領域,TCL正深耕高科技、重資產、長周期的國家戰略科技產業,進一步向基礎核心技術產業拓展;未來5年,TCL將投入超200億布局全球泛半導體產業,從應用創新擴展到關鍵技術突破,再到原創技術的引領,最終將企業轉型為創新含量更高的技術密集型、知識密集型的智能高科技產業集團。
在全球化業務布局上,TCL自1999年,就進入越南市場啟動全球化探索。2004年,并購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務,經歷跨國并購陣痛“嗆了一口水”,但也讓TCL“學會了游泳”,進入歐美主流市場,并逐步構建起全球化產業鏈。經過22年的全球化經營探索,TCL已在全球建立了42個研發機構、28個制造加工基地、業務遍及全球160多個國家和地區,累計服務用戶超過9.6億。2020年,TCL海外營收達734億元,已成為中國企業全球化的領先者。未來,TCL將堅持全球化戰略不動搖,持續推動產業全球化布局,提升全球化經營能力,完善全球供應鏈建設,進一步將產業制造優勢拓展到全球。
在企業變革方面,90年代,TCL就通過經營變革管理創新,建立起現代企業制度;2002年,TCL開啟創建具有國際競爭力的新企業文化變革,跨國并購,開拓全球化業務;2006年,在全球化業務經營遭遇巨大困難和挑戰時,TCL通過“鷹之重生”變革,從逆境中奮起;2017年,TCL開啟新一輪變革轉型,逆水行舟,改變自己,把握未來,實現能力再造。40年來,通過從體制、戰略、組織到文化的不斷變革創新,TCL得以打破路徑依賴和平庸陷阱,穿越周期,實現突圍與躍升。
在秦朔看來,在上述三個方面,TCL 都是中國企業中最具代表性的企業之一。 見證了中國制造業的崛起,也成為中國經濟的基石力量。
李東生親述TCL40年變革轉型之路 珍貴總結與反思提供中國企業成長借鑒
穿越40年風云變幻,TCL參與了改革開放后中國制造業發展的每個歷史階段,由一個員工不過300人的地方企業,發展為現在員工總數達12萬人的全球化企業集團。《萬物生生》一書呈現了一幅 TCL真實的發展全卷,集合李東生40年管理思想精華和心路歷程,切合中國企業下一步轉型升級和全球化發展的內生需求,為每一個關注上述領域的人提供了參考樣本,在當前復雜的全球經貿環境中,更具研究價值。
經管學界人士認為, TCL40年的成長發展過程,也是中國改革開放的微觀縮影,折射出改革開放年代中國企業的成長歷程。此外,書中對企業與企業家精神的交融呈現,也對職場人士的成長提供借鑒意義,隱含在企業成長過程之中的那些真知灼見與真實行動,別開生面又令人信服。
企業界人士認為,TCL是在全球化浪潮中,從中國一步步走向全球市場的新一代跨國公司的樣本,書中對世界工業史、樣板企業史的深刻認知,寶貴的創業經驗和經營方法論,敢為人先和百折不撓的企業家精神,值得深讀。
清華大學經管學院院長白重恩在序言中表示,《萬物生生》真實記錄了TCL創新驅動、效率提升和變革圖強的發展方向,有助于我們更好地認知到,在充分競爭的市場環境中,中國企業是怎樣一步步成長、經受各種挑戰、自我變革與超越的。
中國上市公司協會會長宋志平評論稱:“ 這本書沒有寫成企業和企業家的成功史,而是再現了企業成長過程中所經歷的磨難和痛苦。TCL經歷了初創、改制、合資、海外并購,經歷過產品多元化、規模擴張、整合優化,也經歷了企業在制造技術領域的跟跑、并跑、局部領跑,全景式的呈現了中國制造業的發展過程,映射出我國企業在改革開放歲月中所經歷的坎坷和榮光。”
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