美的數(shù)字化轉型主題分享
2020年，國務院國資委頒布了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，對國有企業(yè)數(shù)字化轉型提出了具體要求，指明了數(shù)字化發(fā)展方向。中輕集團是世界 500 強企業(yè)保利集團的全資子公司，2008年底經(jīng)國務院批準，由原中國輕工集團公司、中國海誠國際工程投資總院和中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟技術合作公司三家中央企業(yè)重組而成，2017年進入保利集團。近兩年，中輕集團積極組織多場“集體開智”活動，進一步提升集團上下數(shù)字化轉型意識，學習行業(yè)數(shù)字化轉型標桿案例，探討數(shù)字化與業(yè)務的深度融合之道。
美的集團與信眾智一行參觀中輕集團四大國家級工程實驗室
美的集團經(jīng)歷了10年數(shù)字化轉型歷程，2021年前三季度營收達到2629.43億元，同比增長20.8%，是中國制造業(yè)數(shù)字化轉型升級的典型樣本，是中國輕工業(yè)領域的佼佼者，是中國制造走向中國智造的縮影，亦是非常適合中輕集團學習借鑒的數(shù)字化轉型標桿企業(yè)。
22日上午，保利集團黨委常委、副總經(jīng)理，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，盛情邀請美的集團副總裁兼CIO張小懿、美的企業(yè)業(yè)務總裁王新亮、信眾智CEO范艇、行業(yè)合作總監(jiān)劉亞萍等參觀了中輕集團所屬中國造紙院、中國食品院等國家級實驗室，調(diào)研了中輕集團在科研領域的雄厚實力。隨后，中輕集團與美的集團高層展開座談交流，共同探討進一步合作的可能。
美的集團副總裁兼CIO張小懿
下午，美的集團副總裁兼CIO張小懿進行數(shù)字化轉型專題分享，中輕集團董事長張萬順，中輕集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理王珂靈等30余位集團高管和子公司高管參與了此次“集體開智”活動，深入學習美的數(shù)字化轉型經(jīng)驗，并就中輕集團數(shù)字化轉型中的困惑和問題與美的集團高層展開深入的面對面交流。
張小懿首先介紹了美的集團“科技領先、用戶直達、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”的四大戰(zhàn)略主軸，隨后生動地講述了美的集團“一致性變革、智能產(chǎn)品與智能制造、T+3以銷定產(chǎn)、全價值鏈數(shù)字運營、全面數(shù)字化智能化”五大數(shù)字化轉型歷程，各階段的難點、痛點，以及應對思路和破解之道。
張小懿詳解美的集團數(shù)字化轉型歷程
張小懿提到，2012年美的面臨著信息系統(tǒng)高度離散化、缺乏一致性等問題，流程不統(tǒng)一、管理方式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一是美的面臨的最大挑戰(zhàn)。為此，美的集團以整體上市為契機，拉開數(shù)字化轉型的序幕，將已經(jīng)建立多年并穩(wěn)定運行的ERP等信息系統(tǒng)推倒重來，提出了“一個美的、一個體系、一個標準”的戰(zhàn)略思路，投入20億重構了所有流程、IT系統(tǒng)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)的標準，打下了良好的數(shù)字化轉型基礎。
張小懿重點講解了“業(yè)務與IT雙輪驅(qū)動的運作模式，以及金種子人才梯隊的建設思路，并圍繞“T+3”、以銷定產(chǎn)、全渠道一盤貨、數(shù)字孿生應用、智能制造工廠、大數(shù)據(jù)平臺、移動化駕駛艙、全面自研工業(yè)軟件、健康飲食生態(tài)圈、技術架構、數(shù)字化階段性轉型成果等內(nèi)容詳細展開。
會后，中輕集團董事長張萬順分享了他對本次交流活動的感受，進行了“三學三不學”的總結。他提到：“中輕集團學習美的等標桿企業(yè)的數(shù)字化轉型經(jīng)驗，一是要學當時、不學當下，學習轉型初期的美的，學習從亂到智的過程;二是要學內(nèi)涵、不學外形，學習數(shù)字化共通的‘一個標準、一個體系、一套流程’的整體思路;三是要學追求、不學概念，學習美的以結果為導向，堅持不懈的追求。”
數(shù)字化轉型主題分享活動現(xiàn)場
促成此次兩大巨頭交流合作的信眾智作為國內(nèi)首家CIO智力輸出及共享平臺，定位以CIO互助、互補的方式服務專家?guī)熘袛?shù)萬名CIO，輸出優(yōu)質(zhì)深度內(nèi)容和服務能力，提供產(chǎn)品點評、需求對接、獵頭、咨詢、行業(yè)報告、培訓等一系列服務。信眾智在了解會員單位的數(shù)字化轉型培訓需求后，通過CIO專家?guī)熨Y源為其進行精準專家資源對接，為許多大中型企業(yè)會員單位的數(shù)字化轉型賦能打下了良好的基礎。
信眾智CEO范脡表示：在貿(mào)易戰(zhàn)和疫情的雙重沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的降本增效，提質(zhì)增模等需求，已經(jīng)不能靠人口紅利等傳統(tǒng)手段實現(xiàn)，而數(shù)字化是目前的唯一手段。從這個意義上說，企業(yè)的數(shù)字化升級轉型不僅是當務之急，甚至可能是立命之本。同時，通過增加傳統(tǒng)企業(yè)的高科技含量，也有助于傳統(tǒng)企業(yè)提升市值和整體競爭力。
美的數(shù)字化轉型中也遇到過許多阻力，但美的有創(chuàng)新變革、自我顛覆的魄力，值得許多正在數(shù)字化路上探索前行的大中型企業(yè)學習。大型企業(yè)在數(shù)字化轉型方面的需求已十分迫切，而促進行業(yè)數(shù)字化轉型順利進行，促進行業(yè)合作，促進CIO與CIO、CEO之間的智力輸出交流，是信眾智的定位和使命。
接下來，信眾智將以專家?guī)熘袛?shù)萬名CIO資源為依托，繼續(xù)協(xié)助有數(shù)字化需求的企業(yè)進行專家資源對接和面對面的深入交流，進一步助力中國企業(yè)加速數(shù)字化轉型。
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