“縱觀中國互聯網尤其是移動互聯網的發展，上半場是’互聯網+’，我們看到各種互聯網的產品，越來越滲透到生活當中的每一部分。而接下來，更多的是‘+互聯網’，各行各業包括傳統產業正在充分利用互聯網、大數據和人工智能等創新技術，實現產業升級和轉型。不僅僅是互聯網公司有互聯網的產品，傳統的制造業、醫療、教育也需要有互聯網的工具和解決方案。”紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬在第五屆世界互聯網大會上如是說到。數字經濟席卷而來，如今，無論是傳統實業還是互聯網企業都在擁抱數字化。數字化轉型成為當今峰會論壇出現的高頻詞匯，似乎所有的企業都在密切的關注著數字化轉型的話題。

企業不需要為了轉型而轉型

現在的狀況是大家都在談數字化，談轉型。可事實上，并不是每家企業的流程和業務模式都需要數字化轉型。數字化轉型不是單純的供應鏈改造或者軟件升級，數字化轉型是為了應對可預期的市場沖擊，實現企業的可持續發展，而去構建的一個合理的新的運營模式。其實，每家企業在做數字化之前，需要評估企業業務流程是否適合自動化和模式化。此外從長遠來看，轉型還需要由市場份額、收入和利潤決定。很多企業目前的業務、流程和運營模式可能更加適用于當前的市場，這個時候跟隨潮流推動數字化轉型可能并不是一個明智的選擇。沒有一成不變的企業，隨機應變，適應市場才是企業的首要任務。

盡管數字化轉型勢在必行，但轉型卻不能急于一時。數字化轉型需要結合企業自身業務發展和實際運營狀況，對戰略、組織、運營等全部環節規劃一個綜合的轉型思路，從核心業務入手，全面提升企業競爭能力。當然，變革帶來的陣痛是必不可少的，但從持續發展的角度而言，對于企業，數字化改革是一項劃算的買賣。

數字化轉型就是新興技術轉型?

事實上，大多數的數字化轉型更多的是圍繞戰略運營而部署的轉型，期間涉及一些常態數字化技術而不是所謂的新興的、高精尖的數字技術。改變傳統企業過時的業務流程和商業模式才是數字改革的核心重點，其中的技術只是扮演一個助攻角色。步入云端不能實現數字化轉型、微服務架構、NoSQL同樣無法完成。單純的追逐新興高科技技術只是對于技術的盲目崇拜，在提升企業核心競爭力方面起不了絲毫作用。當然，技術的轉型升級也格外重要，這一輪的數字化轉型和智能制造，是產業升級和新動能打造的階段，而技術升級就為數字化轉型和智能制造提供了一個良好的技術基礎。

中國企業的數字未來

20年前的中國互聯網是從0到1的過程，如今的企業，正在踐行從1到99的過程。這期間，中國奇跡一個接一個發生，對于未來，中國企業有著無比的自信和憧憬。如今，更多的企業踏上數字化轉型之旅，商業模式正在被顛覆。浪潮集團董事長孫丕恕認為，未來的三到五年內，中國會遍及三張網：消費互聯網、工業互聯網和政務互聯網，中國互聯網公司將紛紛從2C向2B甚至2G轉型。未來潛藏在變化之中，機遇也將緊隨其后。就像，2018烏鎮世界互聯網大會上SAP全球高級副總裁柯曼表示那樣，業務模式是一個主要的機會或者是挑戰，對于中國的傳統企業而言，把設計發到萬里之遙的工廠，生產后寄回的模式即將結束，新的全球模式將會出現，而中國就出在這樣的一種變化的中心，這是必須要面對的挑戰。