2007年至今，聚龍嘉華集團(tuán)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，為加速推動公司信息化建設(shè)，逐步實施和建立了ERP、視頻通訊和OA協(xié)同等項目，同時充分利用現(xiàn)代化計算機(jī)云技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)“多中心、多層級、多業(yè)態(tài)”的國際化信息協(xié)同管理，強(qiáng)化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理理念，推進(jìn)精益化和信息化的深度融合，以信息化固化精益化的管理實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升管理效率，以實現(xiàn)管理國際化、智能化、推進(jìn)工業(yè)化自動化為目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力和科學(xué)化水平。

IT建設(shè)從基礎(chǔ)開始

信息化建設(shè)是從基礎(chǔ)開始，將信息化所帶來的利弊作為理念宣灌，確立共同的目標(biāo)。隨后，由簡入繁開始著手，而信息化建設(shè)過程極為繁瑣，對于集團(tuán)化的IT建設(shè)不能操之過急。從企業(yè)OA到ERP進(jìn)行逐步梳理，使業(yè)務(wù)等相關(guān)部門在整個過程中適應(yīng)信息化帶來的新工作方式，確保轉(zhuǎn)變后的益處顯而易見。

基礎(chǔ)困難通過借鑒和復(fù)制攻克

IT與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合極為困難，但卻不能不做，傳統(tǒng)的工作方式導(dǎo)致效率低下。從企業(yè)信息化的角度來看，包括行業(yè)的實踐，企業(yè)的規(guī)劃，應(yīng)從宏觀上去布局。集團(tuán)的管控的模式，仍需從集團(tuán)的高度去布局。

整體布局架構(gòu)建設(shè)完成后，逐個去實現(xiàn)。找出著重點進(jìn)行先期建設(shè)，例如內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，尋找信息化建設(shè)中的關(guān)鍵點進(jìn)行修改與更新，這樣更為順利。在工廠的IT建設(shè)就是循序漸進(jìn)，步步為營。做出效果后再進(jìn)行下一步的建設(shè)，在可復(fù)制的情況下，直接借鑒確保效果。

順勢而為

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢不可否認(rèn)，對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要，但更要的是思維的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)分為兩層，第一：人的互聯(lián)網(wǎng)化，人的思維的互聯(lián)網(wǎng)化。第二：業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，思維的轉(zhuǎn)變會使業(yè)務(wù)更加高效簡潔，快速解決業(yè)務(wù)的主要問題。而業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化就是說互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營的各個層面，但目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)的結(jié)合仍需繼續(xù)完善。互聯(lián)網(wǎng)無法改變商業(yè)的本質(zhì)，但卻可以改變我們整個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和價值鏈。就像一個催化劑，各個的鏈條變的更高效，增值。如：互聯(lián)網(wǎng)+出行。

個性化創(chuàng)新 輕裝上陣

聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對于企業(yè)來說，與傳統(tǒng)創(chuàng)新截然不同，比如在電商商品出貨與人工成本上，借雞下蛋，用人不雇人，利用第三方平臺來運(yùn)作，無需自己搭建，在免去成本的同時也降低了風(fēng)險，也就是輕裝上陣。在這個階段，借助第三方平臺精益創(chuàng)新，可以實時進(jìn)行調(diào)整，看清方向并做好下一步規(guī)劃，為戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，而此時的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新對于企業(yè)來說是催化劑。

CIO應(yīng)參與商業(yè)戰(zhàn)略

聚龍集團(tuán)的商業(yè)戰(zhàn)略就是作為成功的跨國糧商，在棕櫚油市場的話語權(quán)上擁有自己的位置，在未來的商場上占有一席之地。

此時的CIO在戰(zhàn)略發(fā)展上所提供的不僅僅是技術(shù)支持，更重要的是企業(yè)信息化的整體規(guī)劃與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在規(guī)劃中，通過大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)手段，將多中心，多業(yè)態(tài)，多層級管理運(yùn)營過程的信息數(shù)字化，然后數(shù)據(jù)化，再數(shù)據(jù)化在企業(yè)的發(fā)展過程中成為集團(tuán)整體運(yùn)營的統(tǒng)一作戰(zhàn)指揮平臺，在制定戰(zhàn)略方向等方面成為謀士并提供經(jīng)營決策，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行增值，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，資本運(yùn)作、組織的變革，借助互聯(lián)網(wǎng)+之勢，通過企業(yè)信息化助力企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上快速成熟起來，將一切變的更為簡單高效。