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企業管理:CIO的職責定位

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2015-01-30 14:59:30 本文摘自:建設工程教育網

職責定位戰略層面CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責,信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。

執行層面負責信息流、物流、資金流的整合,完成信息系統的選型實施,收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理,以及信息工程的監理工作。

變革層面協助企業完成業務流程重組,運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系,同時要對信息編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化,而且要為CEO當好參謀,與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

溝通層面安排企業信息化方面的培訓,發現信息運用的瓶頸,觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系,打造優秀的IT團隊。

關鍵字:CIO職責定位企業管理

本文摘自:建設工程教育網

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企業管理:CIO的職責定位

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2015-01-30 14:59:30 本文摘自:建設工程教育網

職責定位戰略層面CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責,信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。

執行層面負責信息流、物流、資金流的整合,完成信息系統的選型實施,收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理,以及信息工程的監理工作。

變革層面協助企業完成業務流程重組,運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系,同時要對信息編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化,而且要為CEO當好參謀,與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

溝通層面安排企業信息化方面的培訓,發現信息運用的瓶頸,觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系,打造優秀的IT團隊。

關鍵字:CIO職責定位企業管理

本文摘自:建設工程教育網

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