所以現(xiàn)在又有人提出這個問題，皆因中興通訊因為芯片受到了美國制裁，因此，對中國企業(yè)為什么不自主研發(fā)芯片、何時才能解決這個問題提出了疑問。應(yīng)當(dāng)說，有這樣的疑問，甚至質(zhì)疑，本身并沒有錯。把當(dāng)年的問題拿出來重新討論，也沒有錯。而從聯(lián)想發(fā)展的進(jìn)程以及目前的實際情況來看，無論是柳傳志還是倪光南，也都沒有錯，都存在某種缺陷，或者說是時代缺陷、時代烙印。
對柳傳志來說，在中國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，機會極多，企業(yè)大多也是講究眼前利益需要，科技氛圍還不是很濃，企業(yè)急需要擴(kuò)張的大背景下，推行貿(mào)工技戰(zhàn)略，先賺錢，再考慮其他方面的問題，或許是對的。實踐也證明，柳傳志成功了。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，尤其是國際市場競爭的不斷加劇，以貿(mào)易為導(dǎo)向的中低端技術(shù)擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)入了瓶頸狀態(tài)，技術(shù)為王的格局越來越明顯。所以，“柳氏發(fā)展模式”也到了需要反思的階段。如果繼續(xù)滿足于貿(mào)工技發(fā)展模式，企業(yè)之路將越走越窄。目前的聯(lián)想，就正遭遇這樣的瓶頸。即便行業(yè)地位仍然很高，但競爭力在減弱。
就倪光南而言，他的技工貿(mào)思路，可以說是一個永恒不變的真理。因為沒有技術(shù)，就沒有競爭力，這是最基本最樸素的道理。但是，不同階段，又需要有不同的方式和策略。如果完全考慮技術(shù)，就有可能路走的很艱難，很辛苦。只有在積累了一定資本的情況下，才有可能去投入更多的人財物搞技術(shù)研發(fā)。否則，即便有心，也會無力。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，也具備一定經(jīng)濟(jì)實力了，就應(yīng)當(dāng)把技術(shù)放在最突出位置了。或許，倪光南對柳傳志提出把聯(lián)想打造成英特爾那樣的技術(shù)公司，就是因為聯(lián)想已經(jīng)到了第10個年頭，已經(jīng)具備一定的經(jīng)濟(jì)實力了。自然，與商業(yè)化大腦遠(yuǎn)強于技術(shù)大腦的柳傳志就不可避免地會產(chǎn)生矛盾了。
也許，正是因為倪光南技術(shù)模式?jīng)]有能夠戰(zhàn)勝柳傳志的利益模式，因此，聯(lián)想的發(fā)展，也一直是按照柳傳志的思路在發(fā)展的。盡管取得了比較大的成功，但是，不更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、尤其是高科技創(chuàng)新留下的缺陷，也在今天聯(lián)想的發(fā)展中出現(xiàn)了矛盾。如果按照倪光南的設(shè)想，聯(lián)想不一定能成為英特爾第二,但至少會在今天有著更高的地位，并有可能讓中國減少一次技術(shù)風(fēng)險打擊，讓中興通訊這樣的企業(yè)不需要面對如此艱難的局面。正是因為絕大多數(shù)企業(yè)家都是帶著柳傳志那樣的想法，在短期內(nèi)，確實讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了快速增長，但技術(shù)落后、創(chuàng)新滯后、供給質(zhì)量效率與質(zhì)量不高的問題，也就越來越嚴(yán)重了。中興通訊事件，說到底，就是柳氏發(fā)展模式的最終結(jié)果。從這個角度來講，倪光南更具有長遠(yuǎn)眼光一些。
當(dāng)然，出現(xiàn)這樣的問題，決不是柳傳志個人的問題，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中難以回避，或者說很難回避的問題。這些年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，很大程度上也是圍繞眼前利益而展開的，沒有考慮更遠(yuǎn)。特別是技術(shù)研究，“拿來主義”一直主導(dǎo)著科技領(lǐng)域，真正的高科技研發(fā)，會因為利益需要、短期利益、政績等受到嚴(yán)重制約。如果說反思，這才是最需要反思的地方，也是矛盾最集中的地方。
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